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1、公司产供销作业计划编制及执行规定公司产供销作业计划编制及执行规定公司产供销作业计划编制及执行规定为适应*年经营管理模式，保证产供销作业计划编制的合理性、有效性和及时性，特制定本规定。一、计划分类1、按计划性质分新品开发计划、销售计划、成品入库计划、兰坯产品入库计划、工艺外协小件入库计划、白坯产品入库计划、自制小件入库计划、物资领用计划、物资采购计划2、按时间分月度生产计划：是全月总量计划，广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品下达全月总量计划，其余产品只对每周总量作大致安排。周生产计划：对月计划总量进行分解，对本周的日生产进度进行安排。调整计划：对月生产计划量进行增减、对周计划进度进行移延、对未列
2、计划品种进行追加的调整安排。二、计划编制程序见产供销作业计划编制程序图 。三、计划保证措施（一） 、采购周期及生产周期1采购部在接物资领用计划后，随时保证主体材料和管子材料的供应，8 小时以内保证排气管上的附件供应，24小时内保证其他外购件供应，3 天内保证纸箱供应。2生产周期共 96 小时，其中白坯生产作业周期为 55小时；兰坯生产作业周期为 30 小时；装配工段作业周期为11 小时。（二） 、生产能力1计调中心和制造部协商拟定单品种最大日产量、系列产品最大日产量，及关键工序和瓶颈工序最大生产能力，作为阶段性的作业指南。2周生产计划必须满足单日计划总量不超过 5500 件（包括嘉本产品，但不
3、包括小件） ，周计划总量不超过35000 件的总原则（周日平均计划量 5000 件，星期天计划量不超过 3000 件）3调整计划必须满足单日计划总量不超过 5500 件的原则。（三）白坯入库时间的规定白坯库正常上班时间为早上 8：00 至晚上 2：00，遇特殊情况需延长时间由制造部书面通知仓储部。四、计划编制规定1月度生产计划a、销售开发科根据市场需求情况编制月度新品开发计划；b、销售科根据市场需求情况编制广本汽车部品、嘉本田产品、建雅马哈产品月度销售计划；c、计划调度中心根据月度销售计划，综合考虑成品库结存情况，编制广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品的成品入库计划、白坯产品入库计划、纸箱及装
4、配小件领用计划；d、计划调度中心根据市场需求情况，综合考虑公司经营目标编制白坯生产预投计划；e、采购部根据白坯产品入库计划、预投计划、纸箱及装配小件领用计划，综合考虑物资结存，编制物资采购计划。白坯产品入库计划和预投计划于每月 25 日下午 3：00时交制造部和采购部，制造部据以编制物资领用计划，制造部将物资领用计划于 25 日下午 4：30 交采购部，据以编制物资采购计划。2周生产计划周生产计划计划期为次周二至次次周一。在编制周计划时，对本周四至次周二的生产情况视同按计划 100的完成，按市场需求和成品在库情况下达下周计划。计调中心于每周四下午 3：00 将白坯产品入库计划和自制小件入库计划传递至制造部和采购部，将纸箱及装配小件领用计划传递至采购部；制造部据以编制物资领用计划，制造部将物资领用计划于每周四下午 4：30 交采购部；采购部根据物资领用计划编制物资采购计划。每周六下午 3：00 时由计调中心、制造部、采购部在销售公司会议室对已发布的下周计划进行协调。 12 公司产供销作业计划编制及执行规定
