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1、龙池西锦二期工程项目防水工程施 工 专 项 方 案编 制 人：审 批 人：编制单位：四川天强防水保温工程有限公司日期：目录第一章 编制依据 1 第二章 工程概况 1 第三章 施工组织机构 2 第四章 施工准备 6 第五章 防水工程对相关工序的要求 8 第六章施工工法及工序 8 第七章成品保护措施 18 第八章 质量保证措施 20 第九章 安全施工措施 21 第十章 施工进度计划 22 第十一章安全应急预案 221 第一章编制依据1.1 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013 ；1.2 地下工程防水技术规范（GB50108-2008 ）；1.3 地下防水工程施工质量验收规范（GB5
2、0208-2011 ）；1.4 屋面工程技术规范（GB50345 2012）；1.5 屋面工程质量验收规范（GB50207 2012）；1.6 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010)；第二章工程概况2.1 项目名称：统建农民拆迁安置小区龙池西锦二期工程项目2.2 项目地址：双流县九江镇2.3 建筑面积：约 27万平米2.4 施工部位：地下室、屋面、厨卫间、消防水池、水泵房等2.5 使用材料：“威牌” 4mmSBS 改性沥青防水卷材、耐根穿刺4mmSBS 改性沥青防水卷材、2.0mm聚合物水泥（ JS）防水涂料、 1.2 丙烯酸防水涂料、 1.5mm高分子防水卷材、 1.2mm
3、PVC高分子防水卷材、聚氨酯防水涂料、改性沥青防水涂料（一布四涂）2.6 设计做法：部位防水相关做法1 地下室底板(1)4 厚 SBS改性沥青防水卷材防水层；(2)20 厚 1:3 水泥砂浆保护层（防水等级为一级的房间加5% 高效防水剂）2 地下室顶板(1)4 厚 SBS改性沥青防水卷材（种植土部位采用4 厚耐根穿刺SBS改性沥青防水卷材）； (2)70厚 C20细石混凝土保护层加5% 防水剂内配 4200 ，分格缝间距小于4.0m 3 地下室侧壁(1)4 厚 SBS改性沥青防水卷材防水层；(2)20 厚 1:3 水泥砂浆保护层（防水等级为一级的房间加5% 高效防水剂）3 生活水泵房、消防水泵
4、房的楼地面(1)2.0厚聚合物水泥防水涂膜；(2) 阴阳角附加1.5 厚聚合物水泥防水涂膜4 消防水池的地面、墙面、顶棚1.2 厚丙烯酸酯防水涂膜防水层5 保温上人屋面 : 所有上人屋面不保温不上人屋面：楼梯间、机房屋面保温不上人屋面：商业网点屋面(1)40 厚 C20细石混凝土刚性防水层，增加加5防水剂内配 4200钢筋网；(2)20厚 1:3 水泥砂浆找平，加4% 防水剂； (3)4 厚 SBS卷材防水一道；(4)1.5厚高分子防水卷材一道6 防滑地砖地面：厨卫间及卫生间前室地面防滑地砖楼面：厨卫间及卫生间前室楼面阳台及雨棚1.5 厚聚氨酯涂膜防水层7 地面混凝土垫层：A区 1-8# 楼、
5、 B 区 1-11#楼 1层地面增加防潮层（一布四涂：1 层玻纤布，分4 次涂刷水泥基防水涂料）8 屋面：垃圾房、门卫室(1)1.2厚聚氨酯涂膜防水；(2)1.2厚 PVC高分子防水卷材9 楼地面：垃圾房、门卫室改性沥青一布四涂防水层，防水层的加筋布采用玻纤布2 2.7 工期： 按总包单位要求日历天我公司确保本防水工程质量，特订此施工组织设计。本工程的质量标准为合格。2.8 本工程的特点2.8.1 本工程施工工期相对较紧，合理安排施工和劳动力的要求较高，是按期完成施工任务的基本保障。2.8.2 本工程必须加强协调配合，合理组织施工，互相爱护成品。另外，还应加强与业主、设计、监理等的配合，以保证
6、工程的顺利进行。2.8 本工程施工方案性质：本施工方案为龙池西锦二期项目地下室、屋面、厨卫间、消防水池、水泵房等防水工程施工与管理的实施性前报审方案。第三章施工组织机构为保证工程任务圆满、顺利的完成。我司将确保项目经理到工地现场出勤率不低于99% 。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按业主、监理公司和质监部门的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快”的精品工程。为此我司组织成立项目部，所有人员已经到位：我司高度重视本工程的品质及工期，把本项目工程列为我司重点工程，组建由项目经理为负责人的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理，为公司创
7、造良好社会效益和经济效益。本项目部建立以项目经理为主的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，建立健全项目经理、技术负责人、项目副经理、项目经理：杨树良技术负责人：雷健项目副经理：寇晓东施工班组：吴敏健后勤管理：罗瑾材料员：石珊内业员： 高凤娟安全员：郭文云质检员：陈醇忠施工员：杨兰3 施工员、内业、材料员、质量员、安全员，防水工等岗位责任制，由工程项目经理部定期进行考核，确保预定目标的最终实现。3.1 建立完整的组织机构根据本项目工程特点，项目管理机构由三个层次组成
8、。3.1.1 指挥决策层公司管理层公司管理层是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。3.1.2 项目管理层工程项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的全面协调，并协调、配合各相关单位。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用；项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理等组成；下设施工内业技术、质量安全、计划成本、材料供应等实施部门，具体行使项目部各部门的职能。3.1.3 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程
9、经验的专业班组，实现我公司对工期、质量的承诺。3.2 各职能部门的职责3.2.1 项目经理职责3.2.1.1 负责项目部的全面工作， 是本工程的工程品质、 安全文明、工期、成本的第一责任人；3.2.1.2 负责协调与业主、 监理单位的关系， 及时接受业主、 监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成；3.2.1.3 有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责做调整；3.2.1.4 有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员；3.2.1.5 有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行；3.2.1.6 负责三体系程序文件中相关程序执行。3.2.2 项目技术负责
10、人职责3.2.2.1 负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督，纠正预防措施的制定及实施；3.2.2.2 协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作；3.2.2.3 对施工安全和质量进行过程控制，组织质检人员对工程质量进行监督；3.2.2.4 协助项目经理搞好三体系的运行、落实。4 3.2.3 项目副经理的职责3.2.3.1 直接负责施工措施的实施；3.2.3.2 负责质量控制；3.2.3.3 负责项目上各项安全、保卫措施的完善与落实；3.2.3.4 负责整个项目的文明施工管理；3.2.3.5 参与各阶段的工期及总工期的控制；3.2.3.6 协助项目经理
11、搞好三体系的运行、落实。3.2.4 内业技术职能3.2.4.1 负责资料的管理；3.2.4.2 参与技术交底、编写施工方案；3.2.4.3 督促施工班组按施工图纸进行施工, 按规范操作并执行标准进行验收；3.2.4.4 项目成本管理；3.2.4.5 工程量月、季清单统计，进度网络图调整；3.2.4.6 负责文件控制程序、建筑施工和服务运行程序的执行。3.2.5 专职质检员、专职安全员职能3.2.5.1 进行质量、安全技术交底；3.2.5.2 督促施工班组按照质量、安全操作规程施工；3.2.5.3 检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；3.2.5.4 执行材料、
12、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3.2.5.5 负责建筑施工和服务运行程序、不合格品的控制程序、纠正和预防措施程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、环境因素识别、评价与更新程序等程序的执行。3.2.6 材料员职能3.2.6.1 负责材料及工具进场时登记、清点及验收；3.2.6.2 负责材料及工具的堆码、标识和材料及工具收发和保管；3.2.6.3 负责采购控制程序、建筑施工和服务运行程序的执行。3.2.7 施工员职能3.2.7.1 在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。3.2.7.2 认真
13、熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。5 3.2.7.3 搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。3.2.7.4 负责建筑施工和服务运行程序 、 纠正和预防措施程序 、 不合格品控制程序 、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、应急准备和响应程序、不符合控制程序的执行。3.3 项目管理体制为适应市场竞争的要求，兑现我公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，本工程特成立项目经理部，实行项目经理负责制。该项目经理
14、部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程中各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持。3.3.1 机构高效运作的保证措施-明确项目经理部的责、权、利3.3.1.1 项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。3.3.1.2 根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效
15、率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目管理经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。3.3.1.3 本项目引入择优竞争上岗机制，优胜劣汰。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。施工作业队伍由本施工公司和项目部共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订工作合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、奖惩的措施。项目经理部还对施工作业队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。3.3.1.4 项目部所需的材料、机械设备，由公司采购部和项目经理部负责供应，原料及机具由
16、公司统一采购，施工现场临时所需的小工具由项目经理部负责采购。3.3.1.5 项目经理部按 GB/T19001-2000标准质量管理体系进行质量管理，按GB/T24001 ：2004环境管理体系作好施工环境管理；按GB/T28001 ：2001职业健康安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。3.4 组织保证措施3.4.1 成立由项目经理为负责人的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。3.4.2 组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务6 好的管理人员进入项目经理部。3.4.3 建立健全项目经理、技术负责人、项目副经理、施工员、内业、材料、质安等岗位责任制，定期进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。3.4.4 强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法
