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1、用心开“火车”勇于站排头热电厂锅炉车间运行丙班班长商佃静尊敬的各位领导：大家好！我是热电厂锅炉车间运行丙班班长商佃静，有机会向各位领导汇报我们班组的工作情况，我感到很荣幸。按照李总说的“动车组”和“五次方”理念, 我觉得一个 30 多人的班组就是一列“小火车”，要想开好“小火车”，就需要用心。也只有用心工作， 才能把事做对、 做好、做完美。 近年来，我从“真心、虚心、用心”三方面入手，在班组管理中取得了一些成绩，在车间指标竞赛中也遥遥领，绩效考核连续 3 年排名第一。 近期，又被公司工会推荐为全公司唯一的“山东省劳动竞赛先进班组”，我也被评为公司“先进职工”。下面，我向各位领导做一下简要汇报，
2、我汇报的题目是用心开“火车”勇于站排头。虚心学有本事才能干好活记得 1992 年的一天，当时担任热电厂党委书记的李总到岗位上看望职工，问起我的工作生活情况。 我说住单身， 能不能去干调度？李总当即对我说：哪个岗位都得有知识才能干好，你现在住单身、倒班，正好有时间多学点东西。按照李总说的，第二天我就去职大党校报名参加了经济管理专业的学习。经过三年努力拿到了大专文凭。 “工人有技术才更有力量”，现在想想，我从内心深处感激李总，如果不是他的教育引导， 不可能学到那些有用的管理知识，也难以取得今天的成绩。李总在热电厂时就很注重职工的学习培训，他常说职工的学习培训就像部队训练。在部队训练时，我们都深知“
3、平时多流汗，战时少流血”，20 多年的工作经历，我更是体会到：没有扎实的培训学习，就干不好工作。公司开展大规模培训后，我们利用车间各类的竞赛平台， 手把手教，分层次指导，如何精细调整，优化运行，指标拿出本事，细化奖惩兑现。对工作标准要求，高于车间的要求。就是开、关阀门这样简单的操作，我也要让班员知道为什么开、关，才能更好地理解操作的要点，清楚知道开、关到什么程度。近两年，我们班先后培养出了2名车间技术员、 2名副班长， 3 名职工由司炉提升为司炉长，班里的女职工马建英培训特别认真，成绩很好，现在成为了车间唯一的女司炉，为了让每个班员会干自己的活，我总结细化锅炉基本操作和经济运行措施，针对性培训
4、。 我们还充分利用培训中心的锅炉仿真系统，组织班员认真学习、 严格考试。 使班员的考试成绩在车间排名第一， 班组整体操作水平上了一个新台阶。除了理论培训，我很注重“实战演练”，提高大家的动手能力。锅炉水位计冲洗是一项定期工作， 从水侧、汽侧开门，到关门、补充水，操作过程有完备的程序，技术要求较高， 以前都是由班长和炉长等少数人掌握。这次培训， 我要求全班每个人都要掌握这项技术， 我和副班长一人带一组， 每一个步骤都手把手地教， 一个炉组一个炉组地进行培训，基本上实现了全员掌握这项技术。真心待带出一支好队伍班组管理首先是人的管理，只有把人管好了，各项工作才能开展好。怎么样带出一支好队伍？我认为有
5、以下几方面：第一、解开心结 。班组就像一个大家庭，只有大家都舒心才会工作好。不管是他们家里有矛盾， 还是同事之间有了疙瘩， 我都会想办法尽快解决， 决不让他们带着情绪上班。 情绪不好就可能影响到安全生产。每天一上班， 我就注意观察职工的精神状态， 只要感觉谁的精神不对劲， 就立即通过拉家常、 侧面了解等方式掌握真实情况，帮助他们解开心结、调整状态。职工遇到了困难，班组内更是相互帮助， 用集体的力量战胜困难。 班员于敬波手指不慎受伤， 在家休息了一段时间。期间，我和班里的同事经常到他家去，一起聊聊天、吃顿饭，就像亲兄弟一样。这样不但能及时掌握职工的思想状况，更增加了感情。人心都是肉长的，班组的真
6、心关爱，换来的整个班组的和睦和团结。第二：奖惩到位 。李总说：企业大事奖惩二字， 我觉得这也是搞好班组管理的秘诀。能不能把各项考核落实好， 直接关系到班组成员的积极性。不让干活的人吃亏， 不让偷懒的人赚便宜，不怕钱少，就怕分配不公。十个指头不一样长，要想管好班组，我认为只有树正气、压歪风，才能促和谐。我们车间的绩效考核细则，曾几次受到总部专业检查组的好评，我依托车间的绩效考核，车间分析，奖罚。绩效考核班员，这是我们班组的绩效考核表，只要拿到奖金总数，立即就能算出奖金。这个大家都认可，都信任，大奖发放没有任何意见。第三：对症下药。我们班的康永军，年轻时在热电厂相当有名，经常喝酒、打架。到了我们班
7、组后，我根据他的性格特点， “对症下药” 让他得到了转变。 主动给他安排活干，施加压力。干好了当众表扬，干不好不留情面，做到奖罚分明。他本身是很讲义气的人，现在他跟我说，老商，现在我要是干不好工作，感觉对不起大家、对不起班组。去年 8 月份当上 1 号炉炉长以来，带领炉组人员精心操作，各项指标名列前茅。不仅技术好了，而且整个思想也转变了，他还利用工余时间，热心干很多事。锅炉车间跟煤打交道多， 1 、2 号炉控制室玻璃很难擦，结果他自己承包了，并写下“本控制室玻璃我负责”。另外还主动清理男更衣室等，样样干得出色。今年 1 月份，他巡检时发现了送风机轴承坏的重大隐患，避免了飞车事故和被动停车检修。
8、 不但得到了我们彭建亮厂长1000元的嘉奖，还被评为月度“巡检明星”。第四：敢于碰硬。每个班组都有个别难管的人，我们班也不例外。“老怪”性格比较怪，不服从管理，哪个班长都不愿意要他。车间把他安排到我们班，我就接了下来了。有一次集团公司来检查安全生产禁令执行情况，我带头在交接班会上背诵，随后其他人都背过了，只有他不学不记。我好好说，没有效果。作为班长有一个人不服管，就很难管别人。这项工作干不好，就很难干好主要岗位的活。就将他从司炉岗位调到助手岗位，降了一级工资。结果他不改正错误，工作不好好干，我又调他到副司炉岗位，再降一级工资；过了一段时间，他还是不好好干，哪个炉组都烦他、都不要他，我只好再调他
9、一次，让他到打杂性质的岗位，再降一级工资。就这样，他的工资从 12 类降到了 9 类。岗位工资连降 3 级，一月少收入 300多元，说不在乎是假的。自己没岗位，没人愿意理，他心里也不是滋味。但是，我没有放弃对他的管理，为了班员好，就是块顽石也要感化他。去年，他父亲住院，弟弟又出意外死亡，得知情况后，我带着班上4 个人开车去他老家帮他，帮着处理他弟弟的后事， 帮着他照顾他父亲， 那一阵子一下班我们就赶过去，住附近招待所，直至将他弟弟后事处理完。或许是感化和“冷处理”都起了作用，他终于转过“弯”来了，现在班上一有活他就“班长，我去帮着处理吧”，积极主动地要求去干，主动开始学技术，有事积极参与。通过
10、重新考试，现在已经干上了副司炉，岗位工作上调了一类。就这样，他终于能融入到整个班组中了。李总说“不敢负责就不要当领导”，班长虽然不是什么领导，既然车间让我当这个班长，我就要对班里三十多个人负责，不敢管理、不敢碰硬，就是对其他职工的不公平、不公正！我常和他们说，“ 8 小时之内是我的兵， 8 小时之外就是我的兄弟姊妹。”在奖罚到位的同时， 我让他们都能感受到， 我做的一切都是为了这个班组好，为了每个班员好。把队伍带好了，劲往一处使，主动承担责任，有干劲。就如李总说的那样风正、气顺、心齐、劲足有了这样的班组队伍，还有什么工作干不好？车间运行的人都愿意调到我们班。而我们班不仅是荣誉多， 更多的是因为
11、整个班组呈现出向上的劲头。 每年我们班组都自己组织出去旅游， 既是大家交流的机会，更能增强班组的凝聚力。用心干全班拧成一股绳我是一名退伍军人， 1985 年参加了对越自卫反击战并荣立二等功。我们连先是在前沿阵地防守3 个月，后又经过激战夺取老山主峰前的405 高地，全连20 多名战友牺牲。惨烈的战斗场面让我终生难忘。每次想起牺牲的战友，我就更加体会到我现在活着，就要好好珍惜生命，热爱自己的工作。作为一名班长，我认为就是领着干活的，我一直说“班长不是当的，就是要干的”。只要大家都能用心干，就能拧成一股绳，班组就没有做不好的事。今年2 月 27 日，5 号炉乙磨更换电机后， 一直启动不起来， 我接
12、班后也去帮着查找原因，在此之前已经处理了16 个小时。电气车间认为是机械原因，提出将磨煤机里的钢球取出一部分再启动。 我看了操作参数， 又检查设备情况， 结合电流数据分析，认为是电机功率小的原因，建议更换电机。在场的领导采纳了我的建议，重新换了一台电机后， 磨煤机顺利启动了。 班里职工说“班长简直是土专家” 了。就像打仗一样，关键时刻，班长必须有“跟我上”的劲头。前年全停大修，我厂要对锅炉 1-8 号灰沟及三期渣浆池进行彻底清理。 这个地方从建成投用就没清理过，池底沉积的灰渣很结实， 就像凝固了的水泥。 车间安排运行职工干这个活。一开始大家来回转，不知怎么下手。我作为一名党员，主动选择了这块难
13、啃的“硬骨头”。当时周围40度温度里面有 40多吨灰需要清理，又深又脏。渣浆池的入口又小，清理难度很大。怎么办？我二话不说，第一个下到池中。看到我下去后，班里的职工跟着下来了，其他班的职工也跟着下来了。自己做工具、想土办法。我们在闷罐一样的渣浆池中干了整整三天，每天都干到晚上 10 点左右，终于彻底将里面的灰渣泥浆清理出来。干活不能瞎干， 既得低头拉车， 又要抬头看路， 眉毛胡子一把抓什么都干不好。因此要善于牵“牛鼻子”，也就是说班组工作一定要跟上公司和厂里的步伐。从去年 11 月份开始，我们厂组织开展“四个十”、“四个一”活动，我觉得这就是做好当前工作的好抓手， 立即发动全班职工积极参加。我
14、常用李总 “力气没有攒下的”这话教育职工，说同样8 小时一个班，简简单单、稀里糊涂也是干，精心操作、细致工作也是干，但用心不用心、结果肯定不一样。今年前3 个月，我们车间有 6 名职工当选厂月度“巡检明星”、 “安全卫士”，其中有5 人是我们班的。去年 8 月份起，锅炉车间开展了指标擂台赛活动，选择了主汽温度、 主汽压力、飞灰含碳量等六大指标， 让 5 个运行班组比赛， 每天每项指标的第一名可得一面小红旗。这项活动一开始， 我们班全体职工就铆足了劲， 每个人都用心调整，从第一个月我们以35 面红旗夺得第一名后，连续几个月都是得红旗最多，连获优胜班组， 各项经济技术指标不断跃上新台阶。去年 9
15、月 12 日，我们班上白班，经过全班 8 个炉组的共同努力，我们创出了指标奇迹：设计值为540 度（超过540 度就是异常，越接近540度锅炉效率就越高）的主汽温度，硬是调整到了539.999 度、夺得了这面红旗！今年起，锅炉的另一重要指标飞灰含碳量又取得重大突破， 元月份由去年的 9.2%降到了 7% 左右，2 月份我们又降到了 5.5%，创出了装置运行的新记录。以上是我和我们班组一点工作情况。我知道，与李总的要求比，我们做得还很不够、 还有很大差距。 我们将虚心学习其他班组的先进经验，不断提高管理和操作水平，保证安全生产，努力提升经济技术指标，为热电厂争当行业标兵、为公司安全和效益目标的实现，做出自己最大的努力！请大家看我们的行动吧！我的汇报完了，谢谢各位领导！
