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1、B12 常州市骠马工业机器人系统工程有限公司厂房工程监理规划2012 年 12 月15 日至 2013 年 10 月15 日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监 理组织 机构、岗 位 职责 、人 员配 备 及进 退场 计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制- 1 - 一、工程概况 . 2二、监理范围、目标和依据. 2三、监理组织机构. 2四、监理人员岗位职责、人员配备及进退场计划 . 3五、监理工作内容及主要监理措施. 5六、监理工作制度和工作程序. 7七、监理工作守则. 12八、监
2、理设施. 13九、项目监理组内部工作制度. 13十、履行监理安全责任. 14- 2 - 一、工程概况1、项目名称：马 6 工业机器人系统工程有限公司厂房2、建设地点：北区空港工业园旺财路59 号3、建设单位：有限公司4、设计单位：东方设计研究院有限公司5、总承包单位：建工集团6、建筑面积：约 50000M27、建筑层数：单层多跨钢结构厂房、砼框架九层8、计划工期： 300 天9、工程质量等级：合格二、监理范围、目标和依据（一） 、监理范围和内容监理范围：马6 工业机器人系统工程有限公司厂房工程施工阶段监理。在现有设计图纸的范围内，对土建、水电施工进行监理。受业主委托，在授权范围内实施全过程监理
3、，通过合同管理和信息管理，在质量、进度、投资方面进行有效控制。做好施工组织协调工作，督促安全生产、文明施工。（二） 、监理目标监督施工单位严格履行工程承包合同，采取有效措施， 实现合同质量目标， 控制工程造价不超过合同总造价（间接费调整、工程变更除外），力争在合同工期内完工。（三） 、监理依据1、 建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。2、 与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。3、 监理大纲、委托监理合同以及与建设工程相关的合同文件。三、监理组织机构实行项目总监理工程师负责制，遵循“严格监理，热忱服务”的宗旨，并由思想水平、业务素质、工作作风过硬的各专业监理工程师组成项目监理部，制
4、定工作制度、明确职责分工，高水平、高素质地进行监理工作，达到质量、投资、进度的控制目标。- 3 - 公司专家组将定期或不定期地进行指导和检查现场监理部工作情况。监理组织机构如下：四、监理人员岗位职责、人员配备及进退场计划（一） 、项目总监理工程师：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划
5、；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。（二） 、总监理工程师代表：负责总监理工程师指定或交办的监理工程；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。常州市盛信建设监理有限公司总经理：项目总监：嘉土 建 监 理 工 程 师见证员安 装 监
6、 理 工 程 师- 4 - （三） 、监理工程师：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材
7、料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四） 、监理员：在专业工程师指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。（五）监理人员进退场计划。1基础工程施工：由进场进行监理2主体工程：（六）监理部与各方关系（一）监理部与业主关系1
8、、二者是被委托与委托关系，属合同关系。监理部作为业主的代理人，代表业主利益，站在公正立场上，忠于合同文件，在授权范围内独立开展工作，处理有关工程质量事宜，遇有涉及工期、费用的重大质量和技术变更等问题，监理部应及时向业主报告，由业主依据合同条款决策后，再交监理部出面处理。施工现场的问题应通过监理部研究解决。2、现场监理工作接受业主的检查、监督，坚持公正、公平、公开，定期向业主提交监理工作报告。（二） 、监理部与承包商的关系1、两者是监理与被监理的关系，无合同关系，承包商必须接收监理，并按要求提供完整的原始记录、检测报告和监理工作所必须的文件资料，监理部在业主授权范围内对施工质量、投资、进度、安全
9、文明施工、 合同等问题作出处理意见，施工单位必须服从，贯彻实施。- 5 - 2、业主应将监理委托书及授权范围书面通知承包商，监理部应将监理机构与人员，监理实施计划书面通知承包商。3、监理部与分包、设备、材料供应商无直接关系，经分包单位提出的施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的确认和签证一律归口与总包单位与监理部之间发生工作关系。4、监理人员对承包商所完成的隐蔽工程、分项、分部、单位工程，应严格按程序验收签证，未经监理人员验收签证一律不得进行下道工序施工，工程中所用的材料未经监理人员验收认可不得使用，否则后果由承包商负全责。（三） 、监理部与设计单位关系两者之间无合同关系，设计文件（图纸、
10、设计变更）是监理工作的依据，监理部应全面贯彻设计意图，严格按图施工，凡发现设计存在问题或现场地质有变化需变更时应报告业主通知设计单位作出修改，变更应经业主、监理部认可后执行。（四） 、监理部与质监站的关系质监站代表政府对工程质量进行第三方认证，监理部在业主授权范围内对工程质量、进度、投资等方面实施全面的全过程的监理。在工程质量评定方面，监理部负责对分项、分部、单位工程的质量等级进行签字认定，在此基础上，质监站对地基基础、主体、屋面、装饰四个分部工程和单位工程的质量等级进行核定。此外，质监站负责重大质量问题的仲裁。五、监理工作内容及主要监理措施施工阶段监理工作内容：质量控制、进度控制、投资控制、
11、合同管理、信息管理、组织协调、安全监理。（一）质量控制1、设计文件会审：研究设计文件明确设计意图，了解工程特点，全面掌握关键工程部位的质量要求，查清图中是否有错、漏，是否符合各专业规范，做好设计交底纪要。2、认真审核施工组织设计，对专项施工方案的可行性、经济性、科学性、安全性严格审核并提出整改意见，检查整改结果。3、严把材料、设备质量关：用于工程中的材料、半成品（构件）、设备等，必须办理报验签证手续后方可使用。对主要材料还应按规定要求进行见证取样复试，- 6 - 对未经监理人员验收或验收不合格的材料监理可拒绝签证。4、在建筑、结构、给排水、电气等关键部位、关键工序设定质量控制点（见证点、停止点
12、） ，予以重点严格控制。5、质量控制措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量监控措施。经济措施及合同措施：严格材料质量的检验，工程质量检查和验收，控制技术变更对不符合合同规定质量要求的拒付工程款，确保合同约定的质量目标。(二)、进度控制1、总进度目标分解2、审核总承包单位编制年、季（月）进度计划；3、施工进度目标分解，落实各项目进度目标；4、进度控制措施组织措施：分工明确、建立进度控制协调制度，落实进度控制责任。技术措施： 督促建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面； 采用高效能的施工机械设备；采用网络技术，控
13、制关键线路；采用新技术、新工艺缩短关键工作时间和工序的技术间隙时间。经济措施： 履行合同约定的奖罚条款， 对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协调各方进度，以确保项目形象进度的要求。（三） 、投资控制1、投资目标控制：按工程分部、分项，进行投资分解；按工程进度计划进行投资分解；按月进行投资分解；2、协助业主编制投资使用计划3、投资控制措施：组织措施：建立健全监理组织， 明确职责分工和有关制度， 落实投资控制责任。技术措施： 审核施工组织设计和施工方案，合理确定施工措施费， 以及按合理工期进行施工，避免不必要的赶工费。- 7 - 经济措施
14、：对计划费用和实际费用分析比较，研究对策，对设计和施工方案提出合理化建议，节约投资，全面履行合同。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少索赔的条件和机会，合理处理索赔。（四） 、合同管理1、按监理合同约定，对工程承包合同的执行进行监督；2、分析合同的执行情况，并提出合理意见，以保证合同履行；3、按监理合同约定协助业主参与材料、设备合同的订立，并分析检查合同的履行情况，防止不全面履行合同条款。（五） 、信息管理信息管理将贯穿于项目的全过程，及时收集各种控制信息，进行分析、判断，反馈给有关人员，采取措施，进行及时调整，以实现控制目标。对各种监理资料，由专人进行收集
15、、分类、整理、保管，及时提交监理月报。监督承包商做好资料管理，按规定要求编制竣工文件。（六） 、组织协调1、本工程项目有业主、监理、设计单位、承包商（总包、分包单位）、材料供应商、政府管理部门，以及其他有关单位，及时协调解决有关问题。工地现场按监理交底要求定期开工地协调会。2、系统内土建、给排水、通风、强（弱）电、消防、市政工程等，及时协调、理顺各方关系，明确各方职责，确保质量、进度、投资的控制目标。六、监理工作制度和工作程序1、图纸会审制度：认真审核图纸及技术资料，熟悉地质勘察报告，通过公司图纸会审对图纸中存在的问题及时通知设计和建设单位。2、施工组织设计审核制度：施工组织设计审查要点除质量
16、、安全质保体系、管理制度、总进度计划，已另有专项报验外，其重点应为施工质量、安全施工方案的审核3、工程材料检验制度：所有原材料、构配件，在使用前均须向监理人员提交进场材料、设备使用申报表，和上述质量证明及必要的复验报告，分批供应或不同生产厂家，不同品种、规格、标号的材料和构配件应分别报验。监理人员应将提供的- 8 - 质量证明与实物核对并对照样品，认为符合要求后应在申报单上签字同意，该批材料、构配件方可使用。否则一律不得使用。4、隐蔽工程分项（部）工程质量检验制度：隐蔽工程和分部工程的验收与质量评定必须严格执行技术规范和建筑安装工程质量检验与评定标准及相应的施工规范。5、设计变更处理制度设计变更处理制度：设计变更凡涉及结构安全问题必须由设计院签字、盖章。并经甲方代表审批签字认可后方可生效，设计变更一律由建设单位交监理部转发施工单位。6、现场协调会及会议纪要签发制度：每周( 旬) 召开工程协调例会 (具体时间可通过共同协商确定 ) ，参加人员：建设单位主管、监理公司总监、专业监理工程师、施工单位项目经理、项目工程师、现场施工员、水电负责人及有关人员。每
