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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 车间主任述职报告-车间主任述职报告1 车间主任述职报告我是*车间党支部书记，车间 主任。我在厂党委和生产副厂长的直接 领导下，全面负责*车间的党支部建 设和车间各项生产工作。在 20XX 年度工作中，我主要做 了以下几方面的工作：一、提高生产方面的管理水平和 管理力度，确保装置安全、稳定、长周 期、满负荷、优化运转20XX 年年初我们制定了全年生 产*：2000 吨、*：3000 吨的生产 目标，但由于 20XX 年我车间装置只开-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 车运行了 8 个月，同时 3 月份*工段 又改
2、为生产*、 所以全年只生产* 1720 吨，距离目标产量相差 280 吨，全 年共生产* 3950 吨，超出目标产量 950 吨。*吨产品原材料消耗同比上年 节约 133。9 元，能耗成本比上年同期 降低 56。04 元； *吨产品原材料消 耗同比上年节约 135。26 元，能耗成本 比上年同期降低 67。26 元。今年 1 月，我车间热油炉因导热 油使用时间过长，导致凝固点降低，造 成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事 故，我们在全力恢复生产的同时，认真 查找发生事故的具体原因。在厂领导和 各科室的大力支持与帮助下，重新定做 了加热管，使我们在最短时间内恢复了 正常生产。在今年 3 月份，我车
3、间按照工厂 要求将*工段改为生产*，我带领车 间干部员工精心组织筹划，仅用 7 天时 间就完成了*工段的停车、清洗、置 换和开车工作，顺利生产出合格的产品，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 成为*车间历年来改产工作质量最好， 速度最快的一次。在今年 9 月份装置开车过程中， 我们遇到了前所未有的困难，一方面装 置人员少、工作量大，成为这次开车的 主要困难。另一方面车间设备管线、仪 器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经 常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为 了确保装置能够一次开车成功，我们针 对装置实际情况制定开车计划及措施， 周密策划、精心安排。为了能够及时掌 握生产进度
4、，及时处理开车过程中出现 的问题，我同车间李华忠副主任以及职 能人员，连续在车间工作六天六夜，终 于确保我车间两个工段一次开车成功。在今年 10 月初，我车间装置运 转出现异常，催化剂配制釜的出料管线 频繁的出现堵管现象，我带领职能人员 一方面分析发生堵管的原因，一方面组 织人员进行疏通管线，由于物料温度很 高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生 中毒现象，在车间上下共同努力下，没-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 有因为堵管而影响生产进度。通过车间 干部员工认真分析和试验，终于发现是 原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换 铝粉后，生产于 10 月 12 日恢复正常。在生产工
5、作中，我充分的调动了 生产技术骨干及员工积极性，深入开展” 六查六整顿”工作，在工艺、文明生产、 等方面共固定查摆 38 项，通过立项整 改，到今年年末已全部消号，通过”六 查六整顿”，全年共取得效益 40 多万元， 滚动查摆效益类共 15 项，创效 30。8 万元。同时加强了对班组经济核算的日 常化考核，把产品产量、质量、消耗、 能耗层层落实到每个班组，每个岗位， 每个员工，做到人人肩上都有指标、任 务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工 奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提 高了车间产品在市场上的竞争力。在 20XX 年度的工作中，我们高 度重视装置的安全工作，我带领车间安 全员经常性的组织安全
6、知识发面的培训 和演练，认真组织员工参加每周的安全-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 学习活动，并且充分利用班前班后会， 向员工进行安全教育，使员工清楚了安 全工作的重要性，提高了员工安全工作 的防范意识。同时车间加大了自检自查 和处罚力度，有效地避免了各类事故的 发生。20XX 年车间共有 4 人因出现车 间内控事故被扣发当月奖金，也有 2 人 因为巡检及时认真、处理得当避免了事 故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们 扎实细致的安全工作，确保了我车间装 置全年安全生产无事故。二、加强理论和技术方面知识学 习，全面提高自身的政治素质和业务管 理水平在 20XX 年年度工作
7、中，我加强 了思想理论方面知识方面的学习，认真 学习贯彻落实江泽民”三个代表”和“十 八大”重要思想，不论做什么工作以广 大员工的根本利益出发做好本职工作， 坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一 名合格的基层干部。通过对 xx 会议上 于总讲话的的学习，深切的感到做好党-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 建、思想政治工作和稳定工作是保证企 业快速发展的重大意义，充分认识了第 四次创业的宏伟目标的重要意义以及与 干部员工自身生存的关系。通过阅读把信送给加西亚 、 细节决定成败等书籍，深切的感到 只有贯彻执行于总倡导的”以人为本， 从严精细管理”的有关精神，切实做好 车间日常精细管理工作，树立精细管理 观念，才能的彻底改变原来的粗放管理 模式，从而全面提高我们的业务管理水 平。
