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1、“文化定量分析模型-OCAI”介绍,“文化定量分析模型-OCAI” 由美国著名的文化专家奎因（Quinn ）开发。（详见Diagnosing and Changing Organizational Culture-Based on The Competing Values Framework）该模型通过对组织现状文化和期望文化进行定量分析，明确组织文化创新方向、管理风格、领导角色等。该模型经过含世界500强在内的1000多家组织、14000多个管理人员的测试，证明能够有效地测量组织的价值导向以及价值观导向下管理人员的胜任力，具有很高的效度及信度。 此模型分别从组织氛围、领导角色、管理特征、组织
2、凝聚力、组织战略重点、组织成功标准六个方面综合判断组织文化类型。,题目设计,题目注释：该部分是根据比较价值模型设计的定量问题，共6题。答题时请参考提示的例题：“现在”栏满分100，请根据您目前所感知的企业实际情况进行分配，数字大小表明您认同度大小；“将来”栏满分100，请根据您对企业的未来期望的情况进行分配。“将来”栏和“现在”栏没有比较概念。举例：,正式题目,正式题目,正式题目,结果分析,根据组织关注的工作内容不同，可将组织文化划分为内部取向型文化和外部取向型文化两种类型。,结果分析,根据组织采取的工作方式不同，可将组织文化划分为规范控制型文化和灵活变通型文化两种类型。,结果分析,综合组织关
3、注的工作内容和采取的工作方式，可将组织文化划分为团队支持文化、灵活创新文化、目标绩效文化、层级规范文化四种文化类型。,结果分析,属于灵活变通型文化的两种模式（灵活创新文化与团队支持文化）比较容易落实管理创新。这是由于在它们长期形成的管理文化中已培养了适合管理创新的环境和条件，无论是领导风格、组织结构、人员素质、价值取向等都容易接受创新，一旦条件允许，就可以实施经营创新（如：高科技企业）。 属于高控制型文化的两种模式（目标绩效文化与层级规范文化）侧重于专业化、标准化、规范化管理，属于这两类文化的组织一般都与它们的规模、行业、发展历史有关。（如：大多数的国企是层级规范文化、许多私企目标绩效文化明显
4、）,本案例是一国有企业，分公司遍及全国，分公司A较规范，分公司B更像是一个项目公司，分公司C、D是典型的国企作风。因此，各公司表现出来的文化既有国企的特点，又因各公司的实际情况而有所差异。对于未来企业文化建设的需求也是不尽相同。,举例：集团下不同企业的文化分析,员工成长、团队和谐,竞争意识、绩效目标,团队意识、参与管理,竞争、高要求、高质量,注重结果、成就、竞争,效率、标准化、计划,完成目标,创造挑战、尝试新方法,持久稳定、强调效率、控制,革新、发展、部门协调,忠诚、信任、责任,目标、成果、创优,关系稳定、行动一致,实用主义者、注重绩效,企业家、创新推动者,分公司A-典型的规范控制型,灵活创新
5、型,目标绩效型,层级规范型,团队支持型,家庭、个性化、同甘苦,导师、指导员工成长,员工发展、信任、开放,活力、事业心、挑战,自信、创新、独创性,技术、服务的领导者、创新者,正式的规定、保持平稳,协调者、组织者,岗位明确、按规章制度,氛围,领导,管理,凝聚,战略,成功,现状,未来,现状：典型的规范控制型文化,未来：均衡发展下的创新文化,举例：集团下不同企业的文化分析,竞争意识、绩效目标,团队意识、参与管理,效率、标准化、计划,完成目标,创造挑战、尝试新方法,持久稳定、强调效率、控制,革新、发展、部门协调,忠诚、信任、责任,目标、成果、创优,竞争、高要求、高质量,关系稳定、行动一致,实用主义者、注
6、重绩效,企业家、创新推动者,分公司B目标导向,灵活创新型,目标绩效型,层级规范型,团队支持型,家庭、个性化、同甘苦,导师、指导员工成长,员工发展、信任、开放,员工成长、团队和谐,活力、事业心、挑战,自信、创新、独创性,技术、服务的领导者、创新者,注重结果、成就、竞争,正式的规定、保持平稳,协调者、组织者,岗位明确、按规章制度,氛围,领导,管理,凝聚,战略,成功,现状,未来,现状：典型的目标绩效文化,未来：均衡发展下的创新文化,举例：集团下不同企业的文化分析,员工成长、团队和谐,创造挑战、尝试新方法,目标、成果、创优,团队意识、参与管理,注重结果、成就、竞争,活力、事业心、挑战,竞争意识、绩效目
7、标,效率、标准化、计划,完成目标,持久稳定、强调效率、控制,革新、发展、部门协调,忠诚、信任、责任,竞争、高要求、高质量,关系稳定、行动一致,实用主义者、注重绩效,企业家、创新推动者,分公司C目标导向,灵活创新型,目标绩效型,层级规范型,团队支持型,家庭、个性化、同甘苦,导师、指导员工成长,员工发展、信任、开放,自信、创新、独创性,技术、服务的领导者、创新者,正式的规定、保持平稳,协调者、组织者,岗位明确、按规章制度,氛围,领导,管理,凝聚,战略,成功,现状,未来,现状：明显的目标绩效文化,未来：均衡发展下的团队支持文化,举例：集团下不同企业的文化分析,员工成长、团队和谐,竞争意识、绩效目标,
8、创造挑战、尝试新方法,目标、成果、创优,竞争、高要求、高质量,实用主义者、注重绩效,注重结果、成就、竞争,团队意识、参与管理,效率、标准化、计划,完成目标,持久稳定、强调效率、控制,革新、发展、部门协调,忠诚、信任、责任,关系稳定、行动一致,企业家、创新推动者,分公司D明显的国企特征,灵活创新型,目标绩效型,层级规范型,团队支持型,家庭、个性化、同甘苦,导师、指导员工成长,员工发展、信任、开放,活力、事业心、挑战,自信、创新、独创性,技术、服务的领导者、创新者,正式的规定、保持平稳,协调者、组织者,岗位明确、按规章制度,氛围,领导,管理,凝聚,战略,成功,现状,未来,现状：明显的层级规范文化,未来：均衡发展下的平衡文化,举例：集团下不同企业的文化分析,也可进行雷达图的分析,举例：,公司组织氛围,
