车间主任的职责-车间主任的职责 车间主管的职责

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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 车间主任的职责-车间主任的职责 车间主管的职责别人做的时候，你在玩）2、车间管理特征：在企业生产 经营活动中所进行的计划、有条不紊；领导者：现场作业、产量质量： 1，又是管理能手。三：承上启下 主要表现在管理者与被管理者的关系：受高 层领导，当好参谋、退还、剩余以及水 电汽记录，班组个人的生产记录，调整 生产工艺、组织、协调，因为你无法座 下来考察深层次问题）什么事情差不多了，讲究领导艺 术，充分调动下属的积极性；对新设备、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 新技术、新工艺有较快的消化吸收能力。3、组织管理素质

2、：明确目标，有完成任务的坚定信 念；努力学习，不断提高自己的组织 管理能力；深思熟虑，有正确的处理问题的 能力；身先士卒，一身正气，具有团结 员工的凝聚能力和人格魅力；满腔热情，具有开拓改革的创新 能力。4、文化知识素质：变外行为内行；创造性地运用到 生产中。车间生产管理一、生产管理的任务：生产管理成败三大要素：质量、成本、交货期。生产管理的内容：组织、计划、准备、控制。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 二、过程组织：要有先见之明；要有纠偏的准备； 信息快速反应；措施得当；三、生产过程必须的表单、文件：1、销售部生产任务单 ；2、生产部生产计划单 ；3、开发部产品工艺

3、流程图 、 作业指导书 ；4、设备部的生产设备控制程 序 ；5、品质部的过程检验和试验 控制程序 ；6、生产部的生产过程原始记 录表 ；7、人力部的人力资源管理及 培训控制程序 。技术与工艺管理技术管理具体内容：按照工艺标 准组织生产；执行工艺规程；组织质量 控制与攻关活动；搞好质量中控；使用 和维护好机具；组织学习与交流技术知-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 识、操作技能；开展合理化建议和技术 改进活动。什么是工艺？指产品的分离技术和分离方法。工艺规程必须做到：1、不断提高对工艺规程的认识工艺规程是一切生产管理和操作 人员都必须严格执行、认真贯彻的纪律 性文件，要像

4、遵守法律一样严格遵守工 艺规程。如果工艺纪律松弛，员工爱怎 么干就怎么干，就会使工艺规程完全丧 失作用。结果也就可想而知了。2、认真学习工艺规程3、熟悉质量标准和工艺要求4、严格执行工艺纪律，保证工 艺规程的贯彻执行当原工艺有问题时及时上报，新 工艺未批准不得采纳，应按原工艺执行。5、认真检查工艺执行情况以身作则，成为模范6、爱护和保存好工艺文件-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 第四节 车间质量管理质量管理基础知识产品质量和工作质量统称为质量。全面质量管理 TQC：指全员、全过程、全方位的管理。特点：预防性影响因素：人、机、料、法、环人员工；机设备，包括机器和工艺装 备；料材料、半成品；法工艺、作业方法；环条件与环境。二、ISO9000 质量认证体系特点：1、有效、有序：明确分工；2、定期评审：管理层介入，随 时随地掌握运行状态；-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6