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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 车间主任的职责-车间主任的职责 车间主管的职责别人做的时候,你在玩)2、车间管理特征:在企业生产 经营活动中所进行的计划、有条不紊;领导者:现场作业、产量质量: 1,又是管理能手。三:承上启下 主要表现在管理者与被管理者的关系:受高 层领导,当好参谋、退还、剩余以及水 电汽记录,班组个人的生产记录,调整 生产工艺、组织、协调,因为你无法座 下来考察深层次问题)什么事情差不多了,讲究领导艺 术,充分调动下属的积极性;对新设备、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 新技术、新工艺有较快的消化吸收能力。3、组织管理素质
2、:明确目标,有完成任务的坚定信 念;努力学习,不断提高自己的组织 管理能力;深思熟虑,有正确的处理问题的 能力;身先士卒,一身正气,具有团结 员工的凝聚能力和人格魅力;满腔热情,具有开拓改革的创新 能力。4、文化知识素质:变外行为内行;创造性地运用到 生产中。车间生产管理一、生产管理的任务:生产管理成败三大要素:质量、成本、交货期。生产管理的内容:组织、计划、准备、控制。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 二、过程组织:要有先见之明;要有纠偏的准备; 信息快速反应;措施得当;三、生产过程必须的表单、文件:1、销售部生产任务单 ;2、生产部生产计划单 ;3、开发部产品工艺
3、流程图 、 作业指导书 ;4、设备部的生产设备控制程 序 ;5、品质部的过程检验和试验 控制程序 ;6、生产部的生产过程原始记 录表 ;7、人力部的人力资源管理及 培训控制程序 。技术与工艺管理技术管理具体内容:按照工艺标 准组织生产;执行工艺规程;组织质量 控制与攻关活动;搞好质量中控;使用 和维护好机具;组织学习与交流技术知-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 识、操作技能;开展合理化建议和技术 改进活动。什么是工艺?指产品的分离技术和分离方法。工艺规程必须做到:1、不断提高对工艺规程的认识工艺规程是一切生产管理和操作 人员都必须严格执行、认真贯彻的纪律 性文件,要像
4、遵守法律一样严格遵守工 艺规程。如果工艺纪律松弛,员工爱怎 么干就怎么干,就会使工艺规程完全丧 失作用。结果也就可想而知了。2、认真学习工艺规程3、熟悉质量标准和工艺要求4、严格执行工艺纪律,保证工 艺规程的贯彻执行当原工艺有问题时及时上报,新 工艺未批准不得采纳,应按原工艺执行。5、认真检查工艺执行情况以身作则,成为模范6、爱护和保存好工艺文件-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 第四节 车间质量管理质量管理基础知识产品质量和工作质量统称为质量。全面质量管理 TQC:指全员、全过程、全方位的管理。特点:预防性影响因素:人、机、料、法、环人员工;机设备,包括机器和工艺装 备;料材料、半成品;法工艺、作业方法;环条件与环境。二、ISO9000 质量认证体系特点:1、有效、有序:明确分工;2、定期评审:管理层介入,随 时随地掌握运行状态;-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6