绩效考核方案-绩效考核方案

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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 绩效考核方案-绩效考核方案1 绩效考核方案实施的必要性绩效考核是企业对员工的正当要 求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司 有帮助，对员工个人成长更是意义重大。 有考核的企业与无考核的企业业绩可以 相差一倍。企业越走向成熟，处理事情的顺 序就越应是法理情，而不是情理法。不考核，不管理并不是真正的对 员工好，爱员工就应该考核他。没有标 准的爱，叫溺爱；没有制度的爱，叫宠 爱。绩效考核方案3 考核方案制定的基本点对应绩效的定义，绩效包括业绩-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 和行为。对员工进行考核也应该包括两部 分：业

2、绩考核和行为考核。根据业绩、行为的不同结合，对 员工应分别对待使用。业绩好、行为差的员工，应限制 使用；业绩差、行为差的员工，应予以 淘汰；业绩差、行为好的员工，应培养 使用；业绩好、行为好的员工，应予以 重用。4 业绩考核包括什么业绩考核包括两大部分：目标业 绩考核和职能考核。目标业绩考核是对结果的考核， 如对业务员的目标业绩考核是销售额。 往往与企业目标管理相结合，对企业目 标进行分解落实而得；职能考核是对岗位职责的考核， 如业务员的业绩考核是销售额，而销售-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 额来自于客户量，开发新客户就是一个 职能考核。平路型、下山型岗位考核的重点

3、 都是职能考核行为考核包括什么行为考核也包括两大部分：纪律 考核和品行考核。纪律考核指对员工遵守公共规则， 遵守公共纪律能力的考核。纪律往往与 扣罚结合在一起。品行考核是只对人的品行，表现 出来的行为情况的考核。5 绩效考核方案制订流程开展工作分析工作分析是所有人力资源管理的 基础，即是薪酬管理系统的第一步，亦 是绩效管理系统的第一步。建设绩效指标库1、基于企业经营目标的分解指为完成战略任务而将企业经营 目标逐层分解到每个部门及相关人员的 一种指标设计方法。通过这种方法得到-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的指标所考核的内容都是每个人最主要 的且必须完成的工作。2、基

4、于工作分析通过职位说明书或岗位职责说明 可以把多种类型的工作分成必须做、应 该做和要求做三种，而这种指标设计法 就是找出必须做、可衡量的工作，并把 它们设成绩效考核的指标。3、基于综合业务流程根据被考核对象在流程中所扮演 的角色、肩负的责任以及同上游、下游 之间的关系，来确定衡量其工作的绩效 考核指标的一种设计方法。6 选择关键指标同一岗位的绩效考核指标库可能 有十几项甚至二十项考核指标，但不同 阶段考核的重点不同，导致所选择的关 键指标亦会有所不同。选取关键考核指标的选取顺序图：1、时间质量利润2、先生存后发展-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 3、先客户后大客户行为

5、指标量化行为考核对企业用人和长续发展 具备相当重要的意义形成考核表考核表是企业进行绩效考核的基 本工具，必须落实到实处，具备极强的 可操作性。7KPI 绩效考核方案制定KPI 即关键业绩指标，KPI 是现 代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。 KPI 可以使部门主管明确部门的主要责 任，并以此为基础，明确部门人员的业 绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的 基础之上。建立明确的切实可行的 KPI 指标体系是做好绩效管理的关键。KPI 的考核范围可大可小，制定 标准也因公司业务不同而有很大差异。 很多公司会把全年 KIP 的考核结果做为 年终奖金分配的依据，同时把 KPI 考核 跟员工的职务晋升相挂

6、钩。但是，也有 很多公司的 KPI 绩效考核只会流于形式。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 KPI 法符合一个重要的管理原理- -“二八原理”。在一个企业的价值创造过 程中，在在着“20/80”的规律，即 20%的 骨干人员创造企业 80%的价值；而且在 每一位员工身上“二八原理”同样适用， 即 80%的工作任务是由 20%的关键行为 完成的。因此，必须抓住 20%的关键行 为，对之进行分析和衡量，这样就能抓 住业绩评价的重心。对于 KPI 方案的具 体制订可以从以下几个方面进行。1、做好实施 KPI 考核前的宣传 和教育工作，使公司员工认识到 KPI 考 核实施的必要性、重要性、紧迫性。2、采取有效的激励措施，承诺 公司将从年利润中拿出 X%作为 KPI 考 核的奖金，KPI 考核跟员工的直接利益 挂钩。