《精细化管理心得体会-精细化管理心得体会 精细化管理工作心得体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精细化管理心得体会-精细化管理心得体会 精细化管理工作心得体会（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 精细化管理心得体会-精细化管理心得体会 精细化管理工作心得体会小编精心推荐心得体会范文 | 心得体会怎么写 | 心得体会格式下面是小编为大家带来三篇精细 化管理工作心得体会。希望大家喜欢! 更多精细化管理工作心得体会请关注心 得体会栏目!理解企业精细化管理要弄清四个 问题：一是什么是精细化管理;二是实施精细化管理的基础是什 么;三是企业实施精细化管理的条件-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 是什么;四是如何落实精细化管理。对于什么是精细化管理，我的理 解是：企业管理是对企业中“人”和“事” 的管理，是如何将“人
2、”与“事”结合。精 细化管理是企业管理的一种形式，当然 也是对“人”和“事”的管理，只不过是精 细化的管理，是对“人”和“事”的精到、 精确、细致、细化的管理。构筑企业的精细化管理的基础：首先是要把企业中的“事”精细化。 企业中的“事”包罗万象，有“大事”有“小 事”，有“急事”有“缓事”，有重要的“事” 有不太重要的“事”，有的“事”一人负责 就能完成，有的“事”需要多人才能完成。 精细化“事”就是在对“事”整体考虑的前 提下，对“事”进行“原子化”分解和整理。 “原子化”分解就是把“事”分解为象原子 一样小且相对独立的单位，分解到一个 人能够完全完成的地步。其次，培养职业化的“人”。职业
3、化就是工作规范化、专业化，包括工作-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 素养、工作行为、工作技能的职业化。 工作素养包括工作的意识和思想等，工 作行为包括工作的语言和动作等，工作 技能包括专业技能和人际处理技能等。 当“人”的工作意识、工作思想、工作语 言、工作动作、工作技能都达到规范化、 专业化程度，按照精细化的制度、流程 完成工作，那实现精细化管理就有了 “人”上的准备。第三，编写精细的管理制度，梳 理完善精细化的流程，打造适合的信息 系统，做到制度与制度之间、流程与流 程之间无缝连接。第四，用制度、流程、 信息系统将“人”“事”结合，做到事事有 人负责，事事完成的情
4、况有人检查，事 事完成的步骤、结果有据可查、有章可 循。 “原子化”的“事”，职业化的“人”，完 善、精细的制度、流程，以及他们之间 的匹配与联结，是企业实施精细化管理 的基础。对于精细化管理实施的条件，有 两点非常重要。出国留学一是企业的战-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 略要明确。精细化管理是为了更好的实 现公司战略目标，是为战略目标实现服 务的。精细化管理心得体会战略目标清 晰有助于精细化管理的推进;精细化管理 的实施，又能使公司战略目标更加清晰。 二是企业中的“人”必须职业化。职业化 的“人”能够认真按照精细化的制度、流 程一步一步完成所规定完成的“事”;当然
5、， 精细化管理的推进又能够使“人”进一步 职业化。企业中“人”的职业化和企业的 精细化管理是相互促进的，当这种相互 促进最终滲透到每一个“人”的血液当中 时，就会形成一种精细化管理的企业文 化。精细化管理心得体会当企业具备了精细化管理的基础 和条件后，是否就可以说企业已经进行 精细化管理了呢?答案是否定的。精细 化的制度、流程必须加以落实、推进、 持续完善即必须执行才是真正的精细化 管理。强化精细化管理的执行力要从组 织上、机制上予以保证，组织上应该设 立专门的精细化管理领导小组和工作小-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 组，机制上应该充分把精细化管理的推 广应用和考核
6、激励体系紧密联系起来。只有具备了精细化管理的基础、 条件，再加以强有力的执行，企业的精 细化管理才有可能成功。精细化管理是一种方法，要在已 有的管理基础上做精工、抠细节，从这 一做、一抠中挖出效益，推进企业进步。 因此哪些环节精细化管理后可以出效益， 如何将精细化管理与效益有机结合在一 起，是我们执行层亟待解决的问题，也 是主攻方向。在我们面临的决策足够正 确的前提下，执行层的专业水平是保证 精细化管理实现的充要条件，而专业水 平高的一个醒目标志就是超强的分析问 题的能力。毛泽东曾说：我们看问题不要从 抽象的定义出发，而要从客观存在的事 实出发，从分析这些事实中找出方针、 政策、办法来。分析问题是解决问题的 前奏，问题分析得准，判断才会准，解 决起来才会一矢中的、立竿见影、少走-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 弯路。这需要执行层对所辖业务熟捻到 炉火纯青的程度，需要有闭着眼都错不 了的自信与功底，日常工作中自觉形成 归纳、总结、提炼的工作习惯，有意识 的多积累、多观察，丰富自己的实践经 验，这样方可上阵一搏。不谋全局者不 足谋一域，知道牵一发而动全身，还需 要知道如何牵一发而动全身，用一缸水 的能力解决一桶水的问题，才会游刃有 余。
