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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 竞聘-竞聘 手机互动百科竞聘上岗的原则竞聘上岗坚持公开原则、平等原 则、竞争原则、择优原则、内部优先原 则、确保质量原则、降低成本原则，选 拔优秀的人才做最适宜的工作，并在不 同部门之间对人力资源进行合理分配与 调剂。(1)公开原则：即把招聘单位、招 聘种类和数量、招聘的资格条件均在竞 聘范围内公告，公开进行。(2)平等原则：即对所有竞聘者， 应一视同仁，不得人为地制造各种不平 等的限制。(3)竞争原则：即通过考试竞争、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确 定成绩的优异。(4)
2、全面原则：即选聘前的考试和 考核应对知识、能力、以往业绩、品德 进行全面考核。(5)择优原则：即选聘过程应做到 深入了解，全面考核，认真比较，谨慎 筛选的过程，择优录取。(6)量才原则：既选聘时必须考虑 有关人人选的专长，量才录用。适合范围鹰腾咨询认为，在发生下面情况 时，企业适合开展竞聘上岗工作：(1）发生重大组织变革，重新配 置人员时；(2）公司管理体制发生重大变化 后；(3）重要岗位出现空缺后；管理 者聘任合同到期时；(4）企业文化提升，重塑企业文 化时。原则上配置组织结构中的重要岗-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 位均可实施竞争上岗，条件成熟时，全 部管理岗位
3、都可实行竞争上岗，全体任 职者均从参加竞聘参加人员中产生。流程人力资源部公布待竞聘岗位的名 称、资格、职责等岗位说明和报名条件；欲参加竞聘的员工到本部门或人 力资源部领取申聘表格，填写完毕，在 规定时间前递交到人力资源部；人力资源部初审；竞聘专家组复审；人力资源部公布入围名单，竞聘 方式，进行竞聘前辅导和竞聘者需要做 的相关准备；召开公开竞聘大会。公布合格候选人名单，提交任职 建议供董事会决策。作用内部竞聘是企业人力资本招聘管 理的内在标杆。赛马重于相马。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 美国微软公司被看作是全球最吸 引人才、最有利于人才发展、最留得住 人才的公司之一
4、。微软认为，公司的首 要任务就是寻找致力于通过软件的开发 来改善人们生活的人才，不管这样的人 才生活在何处，公司都要将他们网罗至 旗下。微软主要由公司内部员工的推荐， 特别是当公司进入一个新的市场时，微 软有将近 40%的员工是通过这个途径进 入公司的。延续了 140 年之久的“内部提升 制”已经成为宝洁企业文化最有特色的 体现之一，它是宝洁用人制度的核心， 也是宝洁吸引人才、留住人才的制胜法 宝。难题国企竞聘上岗的 7 大难题由于国有企业的人事制度改革具 有一定的历史性、复杂性和特殊性，竞聘上岗在计划、组织、设计和 实施的过程中就会出现诸多问题，基于 企业管理变革一线的实践体验，国企竞-精选
5、财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 聘上岗存在以下 7 大难题：1、 随波逐流 生搬硬套随着企业竞聘风的掀起，竞聘成 了国有企业新一轮人事制度改革的宠儿， 很多国有企业看到其他企业擂鼓喧天， 大搞竞聘上岗，却很容易忽视自身实际 情况，为了追赶潮流，就将其他企业的 成功方案原封不动地照搬到自己的企业， 结果员工对外来的“器官”出现“排斥反 应”，竞聘得不到大家的响应，只能走 走过场，草草收场。而管理者又往往不 愿善罢甘休，继续复制其他成功企业的 原版制度，结果不言而喻，管理者陷入 了竞聘的循环怪圈，殊不知“南方为橘 北方为枳”。长此以往，企业员工对待 管理者的改革举措渐渐麻木，管理者只 能搭着大台唱独角戏。就企业制度而言，没有最好的， 只有最适合的。世界上不存在完全相同 的两片叶子，更何况企业，每个企业都 有自己的历史背景、行业领域、企业文 化、领导风格、员工特点，以及所处的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 地域文化，所以，管理者在设计竞聘上 岗制定时，应该全面考虑到企业自身的 情况，反复斟酌，广泛征求上级以及员 工的意见，必要时可以申请外援，引入 专家团队，力求制定出带有企业特色、 实用的
