确保工程质量的措施-确保工程质量的措施

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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 确保工程质量的措施-确保工程质量的措施确保工程质量和工期的措施工程质量和工期保证措施工程质量保证措施组织措施在指挥部成立以指挥长为组长的 质量管理机构，副组长由总工程师、项 目副指挥长以及各项目部经理、总工担 任，同时在各项目经理部、工区分别成 立现场质量管理小组。质量管理组织机 构见图。管理措施工程质量是施工活动的最终成果， 它取决于工序质量，而工作质量则是工 序质量和工程质量的保证和基础。工程-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 质量是一个系统工程，领导是关键，制 度是手段，技术是保证。施工队伍进场 后，将分

2、项目、分工序实施质量教育， 有的放矢，做到人人明白质量要求，个 个清楚质量标准。实施领导把关，做到文明施工， 将“百年大计，质量第一”的思想贯彻到 参战的每一个施工人员的行动中。开展 QC 小组活动，建立健全工 程施工的全员质量管理体系。PDCA 循环控制质量积极推行全面质量管理，采用 PDCA 循环控制原理，通过质量计划(P)、 实施、检查、处置四个阶段，使工程质量在 计划控制下逐步上升，实现预期质量目 标。三阶段控制质量项目质量管理严格执行三阶段控 制质量程序，即事前控制、事中控制、 事后控制，通过三阶段控制，确保工程 质量控制始终处于监控状态。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-

3、感谢阅读- 3 (1)施工前的质量控制依据 ISO9000-2000 标准，结合 工程特点，制订项目质量计划，做好机 构设置、试验室建立、专业人员配备、 施工材料调查和检验、施工设备选型、 场地布置、技术交底、图纸审核、规范 标准和图表选定等工作。(2)施工中的质量控制组织业务精湛的测量人员进行测 量控制。严格按照质量管理体系中对测 量质量控制的要求，实行从放线到竣工 “一条龙”质量控制程序，严格执行复核 制度、交底签认制度、向监理工程师报 批制度，以“放准，勤复测，点、线、 面通盘控制”的方法，确保测量工作的 准确无误。按照“设计、施工互动”的原则。 施工图设计中编制关键工序的施工工艺 设计

4、，指导施工。施工和检测数据，及时反馈 给设计，不断修改完善设计，通过互动 不断循环上升，达到提高工程质量的目-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的。严格按照施工组织设计和操作规 程，高起点、高质量地做好每一道工序 的“第一个”，将每个“第一”的检验数据 结果定在全优起点上，并以此做样板， 通过高标定位的全方位控制手段，确保 每道工序、每部位、整项工程最终达到 优良标准。通过严把过程检验和试验关，保 证工程施工的每一道工序、每个部位的 质量在施工的过程中受到控制。严格按 照“过程检验和试验控制程序”的内容和 要求保证三级验证制度的效能；及时组 织质检员、施工人员和有关技术

5、人员对 各工序进行自检，按有关规程规范进行 检验、试验、标识和记录；对出现的问 题，及时组织有关人员进行研究分析， 订出纠正和预防措施，以确保达到其实 施效果；并及时通知甲方和监理单位， 经现场认可后，才能进行下一工序的施 工。积极开展全面质量管理活动，把-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 工程的质量重点、难点和特殊点列为技 术攻关项目，发动群众集思广益，把好 各道工序的质量关，达到设计图纸、技 术文件和验收规范规定的技术要求和质 量标准。(3)施工后的质量控制每项工序质量控制结束后，及时 对控制结果进行评价和对质量偏差进行 纠正。为了消除不合格的原因，防止不 合格的再

6、发生，按照纠正措施控制程序 对不合格进行评审，分析原因，制订纠 正措施，跟踪和记录纠正措施的结果， 并对其有效性做出评价。“三全”质量控制“三全”控制质量指全面控制、全 过程质量控制和全员参与控制。从每个 环节上全面控制工程质量，从质量源头 抓起，实现施工图设计、材料采购 、 施工组织准备、检测设备标定计量、施 工过程检验试验、工程质量验收、工程 竣工与交付、工程回访与维修的全过程 控制，保证质量目标的实现。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 质量管理三大标准和八项制度建立和完善质量管理制度，坚持 按章办事，严格质量执法。项目实施中， 我们将实行质量管理三大标准和八项制

7、 度，全面规范项目质量管理工作。三大标准(1)制订项目工程质量管理办法 标准 ，规范项目质量管理行为，满足 项目质量工作需要，奖优罚劣，充分调 动全体员工的创优积极性。(2)制订项目工程质量内控标准 ，以保证工程内在质量为前提，以满足 工程使用功能为目标，以规范细部工艺为手段， 以提高工程观感为出发点，使全体职工 干有标准，学有榜样。(3)制订项目工程质量记录填写 标准 ，以保证如实记录工程质量形成 过程为前提，以规范填写记录为手段， 以提高记录对工程质量的可追溯性为出 发点，使全体技术质量人员填写记录有 标准，保证工程质量记录填写的一次成-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读-

8、 7 功率，减少质量记录返工现象。八项制度(1)工序自检制度本标段工程建立项目指挥部、项 目经理部、施工队三级自检机构，加强 工序质量内部检查。工程队严格执行 “自检、互检、交接检”的“三检制”，发 现问题及时处理纠正，并由队质检员记 入施工日志。(2)技术复核和隐蔽工程验收制度制定技术复核制度，明确复核内 容、部位及复核方法。制定隐蔽工程验 收制度，凡属隐蔽工程的，在工程隐蔽 之前必须经过验收签认。(3)检测试验制度检测试验工作是控制质量的关键， 必须严格工作程序，规范操作方法，把 好工程质量源头关。(4)现场材料进场检验制度严格控制各种原材料的质量，把 好进料质量关，见图。各类建筑材料运到

9、现场后，物资-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 设备部开出材料取样通知单，由试验人 员进行现场取样试验，达不到标准的材 料，坚决清退出场；各种原材料、半成 品均应有出厂合格证、产品质量证明书 和试验报告。进场后各类材料分类别堆 码存放，并挂牌标识检验和试验状态， 以防止误用和实现可追溯性。图 原材料质量检测试验流程图(5)质量事故申报制度工程质量事故的分类、报告和处 理严格按照铁道部铁路工程质量事故 处理规定48 号文执行。(6)质量检验评定制度各级质量检验工程师熟练掌握各 项工程的检查验收和评定标准与程序， 严格按施工规范和验收标准检查评定。 对完工的检验批、分项、分

10、部、单位工 程及时检验评定，作为全线创优和考核 依据。分项工程施工完毕后，各分管工 程负责人及时组织班组进行分项工程质 量评定工作，并填写分项工程质量评定-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 表报项目经理部的安全质量部，安质部 与队有关人员对分部工程进行评定，将 结果报监理工程师，安质部与监理工程 师共同对单位工程进行评定。(7)工艺流程设计制度针对客运专线质量标准要求高的 特点，对于关键工序，在开工前，由项 目总工程师组织有关部门进行工艺流程 设计，并对施工队进行技术交底，使各 施工工艺规范化、标准化。(8)工程质量责任追究制度工程计价与质量挂钩，实行优质 优价，奖优罚劣。指挥部提取工程造价 总额的 2作为优质工程奖励基金。