长治灌注桩、CFG桩施工组织设计

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1、山西赵庄金光 2660MW 低热值煤发电项目地基处理工程施工组织设计提交单位：山西冶金岩土工程勘察总公司编写时间：二一五年十月二十二日工程名称：山西赵庄金光2660MW 低热值煤发电项目地基处理工程提交单位：山西冶金岩土工程勘察总公司总 经 理：师建国总工程师：经明施工单位：山西冶金岩土工程勘察总公司第二分公司经理：李东项目经理：技术负责：设计编写：审核：目录第一章工程概况及特点第二章施工现场组织机构第三章施工现场平面布置图第四章施工方案第五章工期及施工进度计划第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施第八章环境保护及文明施工第九章计划、统计第一章工程

2、概况1.1 工程概况山西赵庄金光 (2x660MW) 低热值煤发电项目位于长治市长子县慈林镇境内，赵庄煤矿工业广场北侧 ,距长子县城约 14km，距晋城市的高平市约12km。建设规模：本期容量按2660MW 国产超超临界空冷燃煤机组设计，厂址位置预留扩建21000MW 国产超超临界空冷燃煤机组条件。1.1.1 水文条件厂址附近无较大河流，且厂址处地势较高，不受河流洪水影响。厂址区域存在小冲沟，待整平后受山洪影响较小。长治地处黄土高原东南部，属暖温带季风气候，只有太行山、太岳山和中条山的部分山区相当温带季风气候类型。本地气候具有明显的大陆性季风气候特征，四季分明，冬长夏短，春略长于秋；气候温和适

3、中，雨热同季，大陆性季风强盛持久，海洋性季风作用相对较弱；春季干燥多风，十年九春旱；夏季炎热多雨，雨热不均；秋季温和凉爽，阴雨稍多，冬季寒冷，雨雪稀少。灾害性天气出现频繁；常有干旱、霜冻、冰雹，暴雨和大风等发生。1.1.2 气象条件根据长治县气象站19732012年的气象资料统计：累年平均气温9.8 累年极端最高气温37.3累年极端最低气温-22.2 累年平均相对湿度61% 累年平均气压904.1hPa 累年平均风速2.1m/s 累年年平均降水量552.8mm 累年一日最大降水量100.3mm 累年平均蒸发量1744mm 累年最大积雪深度 17cm 累年最大冻土深度 63cm 累年实测最大 1

4、0min 平均风速 27m/s1.1.3 地下水情况勘测期间地下水位埋深一般在1.5 14.4m之间，其水位随季节变化，年变幅2.0m 左右，为潜水。根据水质分析报告，地下水在对钢筋混凝土结构具有微腐蚀性；地下水对钢筋混凝土中的钢筋具有微腐蚀性。土对混凝土结构具有微腐蚀性，土对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性，土对钢结构具有微腐蚀性。1.1.4 场地工程地质条件本工程厂址处于黄土丘陵区，场地较为开阔，但起伏较大，自然地面标高为988.01009.5m。由于人工造地，地形多呈阶梯状，场地内有数条小冲沟。主厂房及烟囱场地位于场地东部，地势稍低，平整前地面标高约为1002.221007.98m，场地

5、平整前地形起伏稍大，经平整后地面标高为10001001.3。根据厂区工程地质钻探、井探和原位测试（标贯、静力触探等）及室内试验情况，将场地地基土 45.1m深度范围内岩土层划分为3 个大层四个亚层。各地基土层性质叙述如下：（1-a）层，回填土（素填土） (Q4ml)，黄褐红棕色，稍密，稍湿湿，土质不均匀，局部含有少量植物根茎及砖石碎块。该层分布于场地中东部 （见剖面 4-4 、6-6 、7-7 、8-8钻孔 C19、C10、C11、C23、C33、B10、B11、B12、B19、B20、S12、S15、S16等有揭露），厚度一般为 0.68.7 m，层底标高 991.51000.4 m。（1）

6、层，黄土（粉土） (Q3al+pl)，黄褐黄棕色，稍密，稍湿，土质较均匀，局部含有少量姜石。该层分布于场地东北部（见剖面4-4 、6-6 、7-7 、8-8钻孔 C11、C18、C19、C23、 C33、 B11、 B12、 B 16、 B23、 B20 等处有揭露）， 厚度一般为 27.4m， 层底标高 984.1999.1m。（2-1-a）层，黄土（粉土、粉质粘土）(Q3al+pl)，黄褐黄棕色，软塑可塑，土质较均匀，局部含有少量铁锰质氧化物。该层分布于场地东侧（见剖面6-6 、7-7 、8-8钻孔B11、B12、B14、B15、B16、B19、B20、C33 有揭露） ，厚度一般为 1.

7、44.6m，层底标高984.8999.6m。（2-1）层：黄土（粉质粘土）(Q2al+pl)，黄褐红褐色，硬塑，土质较均匀，含铁锰质结核，混少量姜石，稍湿湿。厚度一般521.7m，层底埋深 8.223.5m，层底标高为977.3992.5m，分布于整个勘测范围。（2-2）层：黄土（粉土、粉质粘土）(Q2al+pl)，棕红棕褐色，硬塑，土质不均匀，含大量铁锰质结核， 混浅黄色细砂， 湿。该层主要分布整个勘测范围， 厚度一般为 0.825.8m，层底埋深一般为 17.539.6m，层底标高一般为961.4983.2m。（3）层，砂岩，与泥岩互层 (P2s)，黄绿紫红色，表层强风化厚度0.51.0m

8、，其下为中风化，细粒结构，块状构造。该层分布于整个场地。本次勘探未揭穿，最大揭露厚度为9.0m。其顶板埋深 17.539.6m，层顶标高 961.4983.2m。第二章施工现场组织机构第一节、组织机构及管理人员我公司若有幸中标后，立即组建项目经理部，着手开展开工前的各项准备工作，为工程开工做好充分准备，待监理工程师下达开工令后即可开工。1、建立健全组织机构：拟为承包本合同工程设立的组织机构图。项目经理技术负责工程 部质检 部综合 办安全 部计划 部项目作业层测 量 组钢 筋 笼 制 作 组桩 基 成 孔 组C F G 桩 成 孔 组混 凝 土 灌 注 组后 压 浆 施 工 组材料 部机械 部2

9、、拟派驻本工程项目机构主要管理人员一览表。姓名职称拟在本合同所在职务刘文斌工程师项目经理杨再贵工程师项目技术负责人刘德良工程师项目副经理高晓星工程师施工员夏俊明工程师质量员温永贵经济师安全员杨德义工程师材料员邬振龙工程师资料员张晓明工程师预算员第二节、施工机构职责（1） 、项目经理管理职责A负责组织编制施工组织设计制定项目经理部主要岗位人员的职责，权限以及项目管理规章制度。B参与制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体施工控制计划、并实施控制、以保证项目施工目标的实现。C 落实建设条件，做好实施准备：组织项目领导班子，落实征地、三通一平、资金、施工策划、施工队伍等建设条件。在总体计

10、划落实的基础上，一步一步落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。D 落实设备，材料的供应渠道。E协调项目建设中各级管理关系，明确项目机构的工作职责，提高项目经理部的管理水平和效率。F检查工期、质量、成本技术、管理执法等，发现问题及时向总公司主管经理汇报。G 注意在工作中发掘人才培养人才。H 及时做好竣工收尾和施工项目总结。I 负责项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工控制工作。J参与合同评审、熟悉合同条款、履行合同条款。K遵守国家有关法律法规，组织项目施工。（2） 、项目总工程师岗位职责A在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项技术指标及工作任务。B分管经理项目部的

11、技术、进度、质量、效益、安全目标管理。C 对外面向顾客、监理单位、设计单位；对内面向公司职能部门、以完成项目的质量、安全、进度管理目标尽心尽责。D 协调、指导、督促项目部和职能部门按施工文件，施工作业规范完成各项施工任务。E负责组织编制施工质量计划。F负责组织技术人员对施工文件，图纸进行会审。G 负责向总公司总工办、质检处、安全处报告工程质量的事故。H 负责组织和实施工程项目施工技术交底工作，监督施工过程的工艺执行情况，提出整改、纠正、预防措施。I 负责审核现场提出的洽商记录及技术变更文件，跟踪其实施过程。J对施工技术、方案的安全措施负有设计、指导的责任。K参与特殊的关键工序的验收。配合工程的

12、竣工自检与验收。L负责组织声像资料的采集及TQC 活动的开展。M 负责质量管理体系有关文件的学习与执行、四新技术的推广与应用。N 负责对紧急放行，例外放行进行审核，协助处理质量，安全事故，并提出技术鉴定和技术处理方案。O 协调项目经理的合同管理工作，并负责指导、监督项目部工签证结果工作。（3） 、项目部工程技术部职责A熟悉图纸、参加图纸会审。B参加施工设计、施工方案编制。C 根据施工组织设计和施工方案的要求，负责安排各施工队进行工程施工。D 负责对施工班组进行技术交底，并作好记录。E根据施工进度计划、提出材料需要量计划，做好施工日志。F根据分工、负责施工部位的施工质量控制。G 做好竣工前对半成

13、品、成品的保护工作，确保工程验收。H 负责技术标准、规范和项目部的工程技术文件管理。I 负责科技情报与信息的收集和统计工作，技术资料的积累，整理和移交、归档。J负责填写、收集、整理工程竣工资料。K在工程完工后及时进行竣工资料的检查、整理和组卷，并对竣工资料的整理、组卷工作予以指导。L负责工程事故记录，建立工程施工事故一览表。（4） 、项目部质检部职责A认真贯彻执行公司“百年大计，质量第一”的宗旨、精心组织、精心施工。在项目总工程师的直接领导下进行各项工作。B以施工技术规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自检工作，在监理工程师的监督配合下，共同做好本标段工程质量的监控工作。C 建立工

14、程质量管理条例，实行一票否决制。对不符合验收规范要求的分部、分项工程，拒不验收，并有权下达停工令。D 根据施工进度和工地具体情况，经常召开班组长会议，对施工质量进行汇报总结，及时了解施工中出现的质量问题和影响工程质量的不利因素，不断完善提高工程质量的规章制度。E推行全面质量管理，实行奖优罚劣制度，对重视工程质量关的班（组）给予奖励，对忽视工程质量，不合格的工程、对责任人进行批评教育，视情节轻重情况，进行处罚。F认真作好施工记录，填写隐蔽工程记录和质检表格，没有质检工程师签字的分部、分项工程不予以结算。G 配合试验室、测量组共同做好各分部、分项工程的验收工作。（5） 、项目部试验办职责A项目部工

15、地试验室在项目总工程师的直接指导下进行各项工作。B认真做好材料的试验和检验工作。对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准使用，并限期清除出场。C 配合检测单位对现场施工部位进行检验。D 做好业主或现场监理要求的现场试验工作。E负责材料送检，试件制作，保养和送检工作，做好成品、半成品的标识工作，对原材料的标识予以检查，确认。（6） 、项目部生产计划部职责A参与编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。B熟悉施工图纸、参加图纸会审。C 负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划的编制、并报送监理、业主。D 负责施工进度计划检查、统计、及时向项目经理汇报进度情况、指

16、出存在问题，提出加快施工进度建议。E根据施工进度计划，编制材料需求计划、并根据实际施工进度及时调整材料需要量计划。（7） 、项目部机械材料部的职责A认真做好进场材料的计量验收工作，执行?采购产品管理规定 ?及有关材料管理制度、建立帐册管理。做好单项工程材料收支明细帐、如实反映材料的实际消耗情况。B认真负责管理好现场的各种材料。配合工程的开展、节约资金、敢于对材料浪费现象作出处理。切实执行公司制定的规章制度，做好八要管：a对各种材料的进退场要管；b对限额领料工作要管；c对各工程部位的材料使用要管；d对违反规章制度使用材料的事要管；e对项目部之间的材料使用，相互支持、相互调配要管；f 对材料堆放不符合文明施工规范的事要管；g对领用材料不办理有关手续的要管；h对材料的统计工作，资料的管理要管；C 随时掌握工程的进度情况，密切与项目经理联系、沟通，做好项