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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 本人表现自我评价-个人能力评价管理风格与个人能力倾向评价表附件：管理风格与个人能力倾向评价表被评价人： 单位及部门： 职务： 填 表 人： 单位及部门： 职务： 填表人与被评 价人关系： 上级 下级 同事 日期：管理风格与个人能力倾向判断均衡 注重人的管理 注 重事的管理 有主见，坚持原则，刚性强 善于倾听，合理妥协，柔性强-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 亲力亲为，身先士卒，严于律 有感召力，善于调动员工积极性，提升团队凝聚力，发挥团己 律人。队集体力量。 充分沟通，授权 决策果 断，集权 执行力强，关注细
2、节，擅长内 宏观战略意识强，擅长外部协部管理，善于抓住现实机会 调， 眼光长远 作风稳健，考虑周全，恪守规 挑战现状，打破常规，创新意 则， 日常运营能力强，善于治 识强，重组 整合能力强；善于理“治世” 治理“乱世” 全面管理强 专业管理能力 强 人力资源开发系统 的评价摘 要：本文旨在呈现人 力资源开发系统评价的模型，揭示了人-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 力资源开发模式的评价，它基于从科学 文学分析和实证研究中选取出来的定性 准则。此模型包括了针对人力资源开发 的组织机构位置而有的正规人力资源开 发系统数据和雇员采取途径的比较。叙 述了根据实际表现而对开发系统
3、的需要 和奖赏的认知，人力资源开发系统的功 能和人力资源开发系统的运行和评价。 关键词：人力资源管理；人力资 源开发；人力资源开发评价 作者简介：韩荔，女，汉族，江 苏泰兴人，南京航空航天大学人文与社 会科学学院 12 级行政管理学研究生， 研究方向：行政管理的理论与政策研究。： ：A ：1002-2139-32-01 一、简介 机构人力资源开发这个时事性话 题已经越来越多。人力资源开发对培养 目标企业和雇员、组织员工删选、企业-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的配给、与同事的关系，包括替代计划 在内都颇有帮助。人力资源开发在人力 资源发展中有着很重要的意义，它不只
4、是理论上的问题。如今，这项问题对发 展企业机构也相当重要，建立一个常规 的人力资源开发系统对企业机构的成长 来说很有必要。 全球化进程是人力资源管理的局 部，因为它预示着越来越激烈的竞争。 所以服务领域和工作的重点要求着重强 调人力资本的增加。因此，现在对全球 化进程的控制变成了首要的挑战，从全 球性的劳动力资源的使用开始到招聘、 培训、发展和组成薪资结束，都要适应 其他欧盟国家和雇员知识。 这篇文章的主旨是对由人力资源 开发提出的要求予以重视，并且呈现人 力资源开发系统评价的模型。 二、人力资源发展的定义 历史上提出了若干人力资源开发 的定义和框架，纳德勒在 1970 年列出 了人力资源开发
5、的阶段，并且提出了这-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 个模型的三个要素：培训，教育和开发。 很多关于这个领域的定义公开出版的最 开始都集中在西方、美国然后逐渐到欧 洲。然而，人力资源开发是一个学科， 它在西方发达国家发展得比世界上其余 的地方都要快。因此，定义人力资源开 发并不容易，而且直到现在没有任何一 个关于人力资源开发的观点和框架占优 势。温伯格在美国谈久了不同人力资源 开发的定义，且总结道在这个领域的定 义没有观点达成一致的，人力资源开发 是多重视角的马赛克。 三、人力资源开发的评价 评价开始于一种对培训项目期望 目标和结果的清楚明确认定。可以预料 到的是培训
6、项目以重要的有组织的目标 和为改良而做出的努力为基础。然而， 如果培训结果与组织措施相关联，这种 联系肯定直接指引着培训努力。 评价可以服务于机构组织内的很 多目标。根据菲利普所说，人力资源开 发评价能发挥如下作用： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 1、决定一项人力资源开发项目 是否完成它的目标； 2、认清此项目的强项和弱项； 3、决定此项目的效益-成本比率；4、决定了谁应该参加未来的人 力资源开发项目； 5、评定哪位参与者对此次项目 的帮助最大或者最小； 6、增强参与者需注意的主要重 点； 7、收集数据来协助市场营销未 来计划； 8、决定此次项目是否合适； 9、建
7、立一个数据库来协助政策 制定的管理。 人力资源开发是一项途径的话题 而不是一个常规系统的话题，下面分析 了若干作者的观点和总结了若干针对人 力资源开发系统评估而作出的需求。 机构组织人力资源开发的途径 为了使人力资源开发系统高效率，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 组织机构的人力资源开发应当处于积极 的态势，需要形成一个相互学习的氛围。 组织机构的策略和人力资源开发应该相 一致。组织机构应当将重点放在持续性 变化和学习上，应当采取团队合作的策 略。 人力资源开发的功能 “人力资源开发的功能”这个概念 除了它的执行之外，还涵盖了人力资源 开发的活动和进程。人力资源开发系
8、统 活动的成果与否很大程度上取决于人力 资源开发的雇员和他们所采取的途径。 人力资源开发的运作和其评价 评估人力资源开发系统时，弄清 什么工作应该在组织机构中继续推行很 有必要。也很有必要看清训练新的雇员、 职业和储备的组织、专业性发展和技能 再培训这些是否有必要继续推行，还有 看清是否有组织内系统的调节。然而， 如果期待系统有效率地运行是不够的， 运作人力资源开发进程的评估和弄清雇 员们是否应该在开发过程中获得提升，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 这些也很有必要。新雇员培训、专业化 发展和技能再培训和调节，这些都被广 泛关注。 职业和储备组织 这一点与人力资源开发
9、和其评估 紧密联系，更明智的说法其实是对储备 和职业组织的评价。这两项工作是同时 完成的，但是精确评价它们却难以做到， 大家只能评价系统是否运作，雇员和组 织机构对此是否感到满意。因此，当评 价人力资源开发系统的时候，分清楚这 两项工作必须很明确。 开发需求和赏罚分明的明确 只有当人类资源开发被合适地认 知时，人力资源开发系统才能有效发挥 作用。 “人力资源开发功能”的概念涵盖 了人力资源开发的活动和进程，还有执 行它们的人.人力资源开发系统活动的成 功与否取决于人力资源开发的雇员和他 们所采取的途径。 四、结论 根据分析人力资源开发系统有两-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读
10、- 9 种分析方法：1、区分人力资源雇佣和 开发 2、加入人力资源雇佣和开发 人力资源开发是组织和个人绩效 问题的其中一个解决方案。此开发系统 是否是正确的方案取决于问题的起因和 成本效益比。然而人力资源开发评价领 域的财政途径很难应用，定量评价途径 应当予以更多关注。因此，本文揭示了 基于定量准则的人力资源开发模型的评 价。 参考文献： 王立勇。企业内部控制系统分析。 北京： 中国经济出版社。2O04 年 王金营.人力资本与经济增长 理论与实证 ， 中国财政经济出版 社， 2001 年 4 月. 顾青。人力资源的理性思考。安 阳师范学院学报。xx 年 10 月 柳建文，叶莉。经济转型：社会 风险与政府调控。天津师范大学学报。 总第 182 期：19-24，xx 年 6 月 刁宏宇。论中国转型期社会风险-
