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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 员工奖励制度-员工奖励制度一个公司制定员工奖励制度就是 为了表扬先进员工，激励后进员工的工 作积极性，都有制定奖励制度的原则和 条款。以下整理的公司员工奖励制度的 范本，可供参考。第一章总则第一条为进一步规范公司职工行 为，强化职工遵纪守法的自觉性，营造 良好的企业文化，打造高效的团队精神。 根据中华人民共和国劳动法和国发 59 号企业职工奖惩条例精神，结合 公司实际情况，特制定本办法，作为对 公司职工进行激励和约束的主要依据。第二条本办法适用于公司全体职-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 工。第二章职工奖励第
2、三条奖励的项目分为个人荣誉 奖、成果奖、其他奖三类。第四条个人荣誉奖项：(一)企业劳动模范、优秀管理者 和优秀员工：在一个年度内出色地完成 本职工作或多次受到嘉奖的职工，根据 公司工会每年颁发的文件精神组织评选， 可获得年度劳动模范、优秀管理者或优 秀员工荣誉称号并记入个人档案。员工 奖励制度(二)书面嘉奖：1、在对外服务和协调工作中， 为公司带来良好社会声誉引起社会良好 反响的;2、妥善处理突发事件，避免事 故，或见义勇为、保护国家财产的;3、一贯服从领导，恪尽职守， 爱岗敬业，为公司做出突出贡献的;4、工作主动性强，常提合理化 建议，为公司创造效益的。员工奖励制-精选财经经济类资料- -最
3、新财经经济资料-感谢阅读- 3 度由总经理提名或单位申报，经总 经理办公会通过后，颁发书面嘉奖证书 并记入个人档案。(三)通报表扬：生产经营活动中， 保质保量全面完成或超额完成生产经营 指标或工作任务的;在行风建设中,取得 显著成绩的;公司总经理在全公司范围内 的重要会议上给予表扬的。人事部门负 责收集并形成书面决定，在公司范围内 公布。第五条成果奖范围如下：(一)管理成果奖：采用新的管理 思路，创新公司的管理模式或者运用科 学的管理方法，改进提升管理水平，取 得明显成效的，可参评公司专业委员会 组织的管理创新成果奖或管理应用成果 奖。(二)技术成果奖：在企业工艺设 计、工程施工、管网安装、管
4、网维修、 计算机软件开发、水表改进等方面有发 明创造、技术革新、技术改进或提出合-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 理化建议，或运用新技术、新工艺、新 材料方面取得显著成效的，以及将研究 成果论文在省级以上杂志上公开发表或 在供水行业获得论文奖的，并参评公司 技术进步管理委员会组织的技术成果奖 或技术革新合理化建议奖。(三)QC 成果奖：积极组织开展 群众性的 QC 活动，通过活动解决管理 或技术中的实际问题，取得了经济效益 或社会效益，其成果公司组织发表并给 予奖励。对于优秀的成果，由公司推荐 到上级发表。第六条其他奖项如下：(一)对举报违章用水、损坏供水 设施的有功
5、人员按关于对举报违章用 水、损坏供水设施的有功人员的奖励办 法执行。(二)获上级政府部门颁发的各种 单项奖励的人员;(三)公司内部开展各类管理活动 中受奖人员;(四)在各类报刊杂志上发表与公-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 司生产经营有关的通讯报导、论文及照 片新闻的在岗职工。第七条物质奖励标准：(一)获市级以上个人荣誉称号者， 奖励按上级有关文件执行;(二)获得公司劳动模范荣誉称号 者，可获得一次性奖励 800 元;(三)获得公司优秀管理者荣誉称 号者，可获得一次性奖励 300 元;(四)获得公司优秀员工荣誉称号 者，可获得一次性奖励 300 元;(五)获得书面嘉奖者，可获得一 次性奖励 100 至 300 元。为公司挽回重 大经济损失或产生较好的经济效益者， 经公司总经理办公会研究后也可按一定 比例提取奖励;(六)成果奖及其他奖的奖励标准 及奖励程序按照相关文件标准执行。阅读本文的人还同时阅读了：优 秀员工奖励制度企业新员工奖励制度-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6
