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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 农村基层党组织-社会组织的定义组织的定义组织的定义：组织是指追求特定 目标，为达成特定目标而组织成的社会 群体。 吉登斯：一个组织是以公务关 系为基础，为完成特定目标的一大群人 的结合。美国社会学家、管理学家理查 德H.霍尔在组织:结构、过程及结果 ： 组织是有相对明确的边界、规范的 秩序、权威阶层、沟通系统及成员协调 系统的集合体。这一集合体有一定的：连续性， 他存在于环境之中，从事的活动往往与 多个目标有关，活动对组织成员、组织 本身及社会产生效果。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 社会学家，美国斯坦福大
2、学 W理查德斯科特在组织理论: 理性、 自然与开放系统的视角一书中：1）理性系统定义：组织是意图 寻求具体目标并且结构形式化程度较高 的社会结构集合体。2）自然系统定义：组织是一个 参与者寻求着多种利益的集合体。3）开放系统的定义：组织是与 参与者之间不断变化的关系相互联系、 相互依赖的活动体系。该体系植根于其 运行的环境中，既依赖与环境之间的交 换，同时又由环境建构。关注组织结构：任何一个组织都 有大量的正式与非正式的控制机制在塑 造、指导或限制着成员的行为。组织社会学：是站在社会学的角 度研究组织现象的一门学科研究内容：组织结构、组织与环 境关系、规章制度、人际关系、群体行 为、心理、组织
3、沟通组织的划分-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 1. 以组织的功能与目标为标准。 代表人物：帕森斯A、经济生产组织 B、 政治目标组织C、整合组织 D、模式 维持组织2. 以组织的受惠者为标准。代 表人物：布劳/斯科特A、互惠性组织 B、服务性组织C、经营性组织 D、公益 组织3.以权威的基础为标准。代表人 物：埃特奥尼A、强制性组织 B、功利性组 织 C、信仰性组织4.以组织所使用的技术为基础。 代表人物：汤普逊A、长链组织 B、媒介 组织 C、集约组织帕森斯的组织标准和划分：认为一起组织都能按照其功能和-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 目
4、标进行分析，这也是目前使用的最为 广泛的一种分方法。经济生产组织 ：是指制造产品 或进行生产的组织。政治目标组织：是为了确保作为 整体的社会目标实现起维护和推动作用 的组织形式。 整合组织：是为了实现 制度期望或达到社会各部分良好的配合模式维持组织：是指那些具有 “文化”、 “教育”等功能的组织。布劳和斯科特：以组织的受惠者 为基础对组织进行分类。互惠组织：受惠者主要是组织内 部的成员。俱乐部服务组织：受惠者组织是组织的 服务对象。经营性组织的形成和运转都是以 效率和利润为中心，其最终目标是为了 能够获得财富。 大众福利组织：受惠 者是社会所有公众。军队、消防埃特奥尼根据组织权利类型和组 织成
5、员服从方式把组织分为三种类型。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 强制性组织：以强制力量为基础， 迫使组织成员服从组织的要求，而使不 服从命令的成员遭受痛苦或致其死亡功利性组织：以实在性奖励和非 实在性奖励为基础的组织。信仰性组织：以劝导和感召将人 们的行为引导到被认为是正确的轨道上 为基础。汤普逊根据组织使用的技术为基 础把组织分为三类。长链组织：所使用的技术需要在 一个时间序列中执行其功能。汽车工业媒介组织：关心的是如何把希望 保持相互依赖关系的人群结合在一起的 组织。银行集约组织：需要把各种各样的技 术或在方法结合在一起，以完成特定的 计划任务。宇航局国内的组织分
6、类1.以产业为基础：A、第一产业 B、第二产业 C、第三产业-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 2.以编制性质为基础A、机关编制 B、事业编制 C、企业编制3.以职能和角色为基础：A、政府组织 B、经济组织 C、社会组织4.以内部关系为基础：A、正式组织 B、非正 式组织第一产业是以自然为开采对象的 产业组织形式第二产业是在第一产业组织基础 上形成的加工产业第三产业主要包括了服务部门和 流动部门机构编制：1.所花费的资源实行国家财政预 算拨款制。2.国家人事、组织部门决定人员 数量和职分配。编制性质：机关编制：权力机关 行政机关 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资
7、料-感谢阅读- 7 司法机关 金融机关 党派政协团体事业编制：农林水利气象 文教 卫生 科学研究 社会福利、城市公用 交通事业 企业编制：国家投资或者控 股的企业管理学中组织的定义管理学中组织的定义概念： 组织是指为了实现既定 的目标，按一定规则和程序而设置的多 层次岗位及其有相应人员隶属关系的权 责角色结构。 定义包含的特点：1、 有明确的目标； 2、是实现特定目标的 工具； 3、有不同层次的分工合作； 4. 是一个有机的系统整体类型 1、按人数分为小型、中 型和大型组织 2、按组织对成员的控 制方式分为强制、规范和实用组织 3、按组织产生的依据分为正式组织与 非正式组织： 比较项目存在形态
8、形成机制运作基础领导权力来源-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 组织结构目标影响力的基础控制机制沟通 正式组织 正式 自觉组建 制度与规范 由管理当局授予 相对稳定 利润或服务社会 职位 解雇或降级的威 胁 正式渠道 非正式组织 非正式 自发 形成 共同兴趣与情感上的一致 由群体 授予 不稳定 成员满意 个性 物质或社 会方面的制裁 小道消息二、组织工作的原则目标统一性原则：组织中各部门 都必须有助于组织目标的实现。授权原则：授权 于能够胜任的 下属，减少负担，提高管理绩效，充分 发挥，调动积极性。分工协作原则 ：提高工作效率。权责对等原则 管理宽度适宜 原则 最少层次
9、原则 统一指挥原则 弹性结构原则-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 三、组织设计 任务分工：就 是决策计划的细化和具体化。 要注 意以下问题： 1、要紧密围绕决策目 标和计划方案进行； 2、要周延； 3、 要把握分工的“度” 4、要讲究人性。 部门化 就是在任务分工的基础上， 自上而下地对各种任务加以归类，根据 不同的标准将相同或相近的工作并归到 一起组成工作单位，形成一个个专业化 的工作部门。 部门化主要是依据职 能、过程、产品、地域等标准加以分类。权责设定 即对各层次各部门的权 力和责任范围及其相互关系加以明确具 体的规定。1、组织内的职权及相应的职责 有三种类型： 1）直线职权 是某项 职务或某部门所拥有的包括作出决策、 发布命令的权利，也就是通常所说的直 线指挥权。相应的它就要对一个组织或 部门业务成果负主要责任。 原则： 分级管理，职权等级原则。 2）参谋 职权 是某职位或某部门所拥有的辅助-精选财经经济类资料-
