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1、机密 0 和君创业 H & J V A N G U A R D 机 密 巨盈实业组织实施方案 2005密 1 和君创业 H & J V A N G U A R D 一、 巨盈实业决策机构及各 部门定位、主要职能 二、 巨盈实业 组织设计及高管分管方案 目录 巨盈实业 部门内架构及岗位设置方案 三、 机密 2 和君创业 H & J V A N G U A R D 董事长（ 总裁 ） 总裁办公会 人力资源委员会 决 策 体 系 控 制 体 系 副总若干名（暂缺） 总裁助理若干名 地 区 公 司 财 务 管 理 部 人 力 资 源 部 市 场 发 展 部 物 流 服 务 部 冷 轧 事 业 部 业务
2、板块 服务体系 热轧事业部 战略管理委 员会 企 管 信 息 部 热 轧 事 业 部 涂 镀 事 业 部 资 源 采 购 部 国 际 贸 易 事 业 部 电 子 商 务 事 业 部 综 合 管 理 部 一、巨盈实业 组织设计及高管分管方案 备注： 1、原市场研究部更名为市场发展部； 2、本组织架构为巨盈实业下阶段组织实施方案。 机密 3 和君创业 H & J V A N G U A R D 一、巨盈实业 组织设计及高管分管方案 人 力 资 源 部 综 合 管 理 部 热 轧 事 业 部 冷 轧 事 业 部 涂 镀 事 业 部 电 子 商 务 事 业 部 地 区 公 司 资 源 采 购 部 国
3、际 贸 易 事 业 部 企 管 信 息 部 总裁助理 A 总裁助理 B 总裁助理 C 总 裁 物 流 服 务 部 市 场 发 展 部 财 务 管 理 部 机密 4 和君创业 H & J V A N G U A R D 方案一 在总裁助理具备管理能力的前提下，建议 地区公司划归某一个总裁助理管理。 方案二 . 地区公司的管理由在职的总裁助理管理相应的分管职能，其他职能由总裁直接管理。总裁助理尚未到位的情况下，其分管职能由公司总裁暂时代管。 在地区公司分管问题上，我们认为有以下两种选择，按目前公司的现状，我们倾向于第二种管理方案。 一、巨盈实业 组织设计及高管分管方案 上述两种方案的最终确定，需要
4、进一步沟通与讨论。 机密 5 和君创业 H & J V A N G U A R D 一、 巨盈实业决策机构及各 部门定位、主要职能 二、 巨盈实业 组织设计及高管分管方案 目录 巨盈实业 部门内架构及岗位设置方案 三、 机密 6 和君创业 H & J V A N G U A R D 部门名称 战略管理委员会 机构 代码 01 部门定位 集团公司（包括多元产业）战略管理的非常设机构，属于公司战略管理的最高权力机构。负责公司战略决策，定位于决策机构。 成员组成 高管（总裁及总裁助理）、企管信息部、人力资源部、财务管理部、市场发展部等相关部门负责人，必要时，可以邀请相关领域的内、外部专家参与。 主
5、要 职 能 模 块 1、战略规划 与 决策 2、年度经营计划 3、重大投资 (战略 )决策 一、关于三大决策机构的职能定位与人员组成（战略管理委员会） 注：本报告只列出机构或部门的主要职能模块，具体职能将在 巨盈实业部门职责方案 中予以体现。 决策体系 机密 7 和君创业 H & J V A N G U A R D 决策机构 总裁办公会 机构代码 02 职能定位 公司经营决策及管理决策的最高权力机构。属于非常设机构，定位于公司的决策机构。 成员组成 公司高管（总裁及总裁助理）、人力资源部、市场发展部、企管信息部负责人，必要时，可以邀请相关领域的内外部专家参与。 主 要 职 能 模 块 1、一事
6、一议的重大决策 2、月度经营计划 3、价格 、 经营例会中需要召开总裁办公会进行决策的重大事项 4、除人力资源、战略外的重大管理制度拟定与修订 5、决策执行效果的反馈、跟踪 一、关于三大决策机构的职能定位（总裁办公会） 决策体系 备注： 机密 8 和君创业 H & J V A N G U A R D 一、关于三大决策机构的职能定位（总裁办公会） 附： 总裁办公会与 原价格委员会、经营委员会之间的关系 . 原价格委员会、经营委员会过渡为新的总裁办公会下的两个分会 . 原价格委员会、经营委员会的原组成成员不变 . 新的总裁办公会的组成人员为：总裁、总裁助理、人力资源部、企管信息部、市场发展部负责人
7、 机密 9 和君创业 H & J V A N G U A R D 机构名称 人力资源委员会 机构代码 03 机构定位 公司人力资源管理的最高权力机构，属于非常设机构，定位于公司的决策机构。 成员组成 公司高管（总裁及总裁助理） 、人力资源部、企管信息部、财务管理部等相关部门负责人。必要时，可以邀请相关领域的内外部专家参与。 主 要 职 能 模 块 1、 重大人力资源政策的制定 2、 重大 事任免 3、重大人力资源数据的确定 一、关于三大决策机构的职能定位（人力资源委员会） 决策体系 机密 10 和君创业 H & J V A N G U A R D 关于决策体系的实施意见 一 . 暂不设副总，设
8、两位总裁助理，属于公司高管，一人分管资源采购部、国际贸易部、物流服务部 ;一人分管三大专业事业部及电子商务事业部，并兼电子商务事业部总经理。 二 . 战略委员会的常设机构在企管信息部，人力资源委员会的常设机构在人力资源部。 三 . 总裁助理 当时机，由总裁提名，进行增补 四 . 现有总裁行政助理归口企管信息部。 机密 11 和君创业 H & J V A N G U A R D 部门名称 财务管理部 部门代码 01 部门定位 财务管理部是公司的财务管理和会计核算中心，定位于控制部门，属于公司的费用中心。 主 要 职 能 模 块 1、资金 管理 2、 会计核算 3、审计 4、税收管理 5、预算管理
9、 6、 财务分析和成本管理 7、财务风险控制 8、子公司管理推进 二、机构及部门职责定位（财务管理部） 控 制 体 系 机密 12 和君创业 H & J V A N G U A R D 部门名称 人力资源部 部门代码 02 部门定位 人力资源部是公司人力资源管理的主管部门，定位于控制部门，属于公司的费用中心。为公司人力资源委员会的常设部门； 主 要 职 能 模 块 1、人力资源规划与管理 2、招聘与 人员异动管理 3、绩效管理 4、薪酬管理 5、培训与发展 6、企业文化 7、员工关系管理 控 制 体 系 二、机构及部门职责定位（人力资源部） 机密 13 和君创业 H & J V A N G U
10、 A R D 部门名称 企管信息部 部门代码 03 部门定位 是公司企业管理及信息化管理的主要部门，定位于控制部门，属于公司的费用中心。是企业战略委员会的常设机构。 主 要 职 能 模 块 1、战略管理 2、信息化建设与管理 3、企管体系建设 4、 总裁行政事务管理 控 制 体 系 二、机构及部门职责定位（企管信息部） 机密 14 和君创业 H & J V A N G U A R D 控 制 体 系 二、机构及部门职责定位（市场发展部） 部门名称 市场发展部 部门代码 04 部门定位 是公司经营分析与市场、产业研究的部门，定位于控制部门，属 于公司的费用中心。 主 要 职 能 模 块 1、 计
11、划管理 2、投资管理 3、市场 分析及产业分析 4、 品牌建设与 市场推广 5、信息管理 6、品牌建设与客户服务 7、 经营品种开发及服务产品开发 机密 15 和君创业 H & J V A N G U A R D 关于控制体系的实施意见 一 对原投资部进行整合，划归市场发展部进行整合 二 . 虑到实际管理中的便利，由综合管理部委托企管信息部进行日常的资产管理工作 三 企管信息部为战略规划的牵头和负责部门 机密 16 和君创业 H & J V A N G U A R D 部门名称 综合管理部 部门代码 02 部门定位 是公司的后勤管理部门。定位于服务部门，属于公司的费用中心。 主 要 职 能 模
12、 块 1、办公及生活设施管理 2、公司实物资产管理 3、安全保卫 4、后勤管理 服务体系 三、机构及部门职责定位（综合管理部） 机密 17 和君创业 H & J V A N G U A R D 部门名称 物流服务部 部门代码 03 部门定位 是负责公司资源与物流管理的主要部门。定位于服务部门，属于公司的成本中心。 主 要 职 能 模 块 1、物流战略规划 2、物流管理 3、资源管理 4、资源数据管理 服务体系 三、机构及部门职责定位（物流服务部） 机密 18 和君创业 H & J V A N G U A R D 关于服务体系的实施意见 一 .两个牌子 机密 19 和君创业 H & J V A
13、N G U A R D 四、机构及部门职责定位（冷轧事业部） 部门名称 冷轧事业部 部门代码 01 部门定位 公司冷轧产品营销业务的组织与实施部门。定位于业务部门，属于公司的利润中心。 主 要 职 能 模 块 1、营销管理 2、销售 3、客户管理 4、风险控制 业 务 板 块 机密 20 和君创业 H & J V A N G U A R D 部门名称 热轧事业部 部门代码 02 部门定位 公司热轧产品营销业务的组织与实施部门。定位于业务部门，属于公司的利润中心。 主 要 职 能 模 块 1、营销管理 2、销售 3、客户管理 4、风险控制 四、机构及部门职责定位（热轧事业部） 业 务 板 块 机密 21 和君创业 H & J V A N G U A R D 部门名称 涂镀事业部 部门代码 03 部门定位 公司涂镀产品营销业务的组织与实施部门。定位于业务部门，属于公司的利润中心。 主 要 职 能 模 块 1、营销管理 2、销售 3、客户管理 4、风险控制 四、机构及部门职责定位（涂镀事业部） 业 务 板 块 机密 22 和君创业 H & J V A N G U A R D 部门名称 资源采购部 部门代码 04 部门定位
