《上海巨盈实业（人力资源管理）企业诊断报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海巨盈实业（人力资源管理）企业诊断报告（57页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、机密 湖南亚华种业股份有限公司 和君创业研究咨询有限公司 H&J 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 企业诊断报告 和君创业 H&J 1 引言 湖南亚华种业股份有限公司（以下简称 “ 亚华种业 ” ）是经湖南省委、省政府批准的，由湖南省农业集团有限公司为主发起人，联合湖南省南山种畜牧划良种繁殖场、湖南高溪集团以及谭载阳、李必湖两位自然人共同发起，于年月日正式注册成立的一家以种业为主营业务、集种子、种苗科研、繁育、生产推广于一体的农业高科技大型股份制企业。公司主营业务为农作物种子、种苗和畜禽良种的选育、繁殖、生产、推广、销售，赤霉素等生化调控
2、剂和种子生产设施的生产、销售，新技术推广、咨询，优质农畜产品、兽药、鱼药、农用设施的开发、生产、加工和销售。注册资本 但目前我国农副产品仍呈现结构性过剩的状况，市场供大于求的格局没有发生大的改观，加入世贸组织后对农业的影响初步显现，农产品进出口的压力明显增加。加之亚华种业内部各子公司在历史上不是同源同宗，整合难度较大，组织结构松散，种业、乳业、生化三大块业务的联系不明显，投资缺乏的战略性研究，显得过于分散，利润出现下滑等问题。在这种背景下，和君创业受亚华种业的邀请，提供咨询服务。帮助亚华种业在进行系统思考的同时，促使公司迅速踏入 “ 整合、转型、提升 ” 的战略进程，明确投资方向，并将依据亚华
3、种业生存与发展之最为迫切及关键的问题提供运作上的有效支撑或建设指导性的方案报告。 目 录 一、亚华种业的历史 二、现状 三、亚华种业诊断 一、亚华种业的历史 1. 强强联合起步期 2. 资本运营调整期 和君创业 H&J 4 1、强强联合起步期 市场背景： 中国三次种子革命浪潮 第一次种子革命 第二次种子革命 第三次种子革命 五十年代中后期 七十年代 九十年代至今 亩产量由 200提高到 300 杂交水稻良种育成使水稻单产增加20%，并相继引发小麦、棉花、油料 等农产品的种子革命 种子工程 革命导因： 1、人口增多，土地减少、粮食压力继续增大 2、消费者不仅仅满足于吃饱，对农产品品质的要求提高
4、亚华种业就是在第三次种子革命的大背景下创立的 和君创业 H&J 5 1、强强联合起步期 起步条件：资金实力雄厚，技术先进、组织机构完备； 亚华种业 湘农集团 南山牧场 高溪集团 其它 主要发起人为湘农集团、南山牧场和高溪集团在种业的不同环节均具有不俗的实力和较强的优势。 湘农集团 ：湖南农作物种子，特别是杂交水稻种子的法定专营企业，又是湖南省政府指定的优质种苗推广单位，在省内拥有完整的推广、销售网络体系，其下属湖南生物药厂则是全国最主要的种子生化调控剂的生产企业； 南山牧场 ：南方最大的现代化山地牧场，是闻名全国的良种畜、禽繁育、中试基地和“绿色乳品”生产基地； 高溪集团 ：湖南农业产业化龙头
5、企业，优势是种子生产设施加工和大规模的育种基地。 和君创业 H&J 6 1、强强联合起步期 产业政策优势： 优势主要表现在： 一、资金倾斜的优势 湖南省政府采取措施为亚华种业筹集资金，加大投入力度；在税收上，湖南省政府批准自亚华种业成立之日起，对公司应纳所得税税额的 80%免征所得税， 其余按照的税率交纳企业所得税；此外根据国家有关政策可免征增殖税，可得到各级政府提供的专项基金资助，可获得国家政策性银行的贷款支持或低息贷款。 二、市场倾斜的优势 生产经营条块分割，地区封锁，行政行为瓜分市场，当地农民必须买当地种子部门的种子。 和君创业 H&J 7 1、强强联合起步期 营情况： 亚华 ” 这个湖
6、南精心组编的军团成立不到一年，已经在市场上崭露头角，显示了雄厚的实力和良好的发展势头。公司年实现销售额达 利润万元，税金万元，实现了 “ 开门红 ” 。 和君创业 H&J 8 2. 资本运作调整期 2、 1 随着经济实力的飞速增长，亚华种业成立不到一年时间便入市，成为中国屈指可数的农业上市公司之一。并对公司在四大方面的进行了有计划、有步骤的调整。 公司改制 科技创新 基地建设 网络培育 和君创业 H&J 9 2. 资本运作调整期 公司改制 亚华种业在最短的时间内，基本完成了改制设立工作，建立起了规范的一级法人治理机构 ，完成了公司部门设置和总部人员聘任，基本建立了独立的财务与劳动人事体系，基本
7、建立了整套规范的经营管理制度，得到了中国证监会的高度评价，用现代企业制度装备农业企业。 和君创业 H&J 10 续 ) 重组后的亚华种业组织结构 和君创业 H&J 11 2. 资本运作调整期 科技创新 亚华种业一贯坚持“农业以科技为本，科技以种业为先” 。这里拥有全国首家由企业创办的种业科学研究院，建有高标准的科研试验场，同时与湖南省农科院、湖南农大、中国水稻所等一批国内著名的农业科研机构建立了紧密协作关系；这里拥有世界“杂交水稻之父”袁隆平为高级顾问，有我国著名的杂交水稻专家李必湖个人出资入股并亲自操作，还有正高级专家人，有高级技术职称人员多人。亚华种业一面高薪揽才，一面悬赏数百万元购买杂交
8、优质早稻新组合，以攻克长江流域早稻品质低劣的难关。 和君创业 H&J 12 2. 资本运作调整期 基地建设 亚华种业注重抓种业基地建设，他们目前已投资多万元，建起了杂交水稻原种场、杂交棉原种场、果茶良种繁殖场、原种猪场、鱼类原种场、现代设施农业示范园等六个国家级原种基地。这些基地起点高、标准高、规模大 。如国家级的果茶良种繁殖场，占地余亩，共引进了品系、个品种，每年可向社会提供优质果苗多万株、优质茶苗多万株；国家级的原种猪场占地亩，从国外引进原种猪头，每年将可生产种猪和商品猪万头；国家级的鱼类原种场共有鱼池口，水面亩，建成后每年可提供四大家鱼原种 组，目前还引种驯化了南方大口鲶、湘云鲫、尼罗河
9、下游鲡鲴、美国大口胭脂鱼、美国条纹鲈、中华鳖等多个名优特新水产品种。 和君创业 H&J 13 2. 资本运作调整期 网络培育 中国的种子市场极其泛散，因而网络建设成为种业“落地”的最后一环。经过政府的支持和自身的努力，“亚华”已建立了个乡镇新品种推广示范站，一个以公司为中心，辐射全国的销售网络已初具规模。 和君创业 H&J 14 从亚华种业的历史沿革来看，企业的各项基础设施与配套服务基本搭建完成，并在我国同行业中处于较为领先的地位，完全具备发展成为中国乃至世界顶级种业公司的基本素质。 结论 目 录 一、亚华种业的历史 二、现状 三、亚华种业诊断 和君创业 H&J 16 1、竞争对手与竞争优、劣
10、势 我国种业在过去的几十年里，获得了巨大的发展，但比较发达国家同业水平，其落后状况是非常明显的。表现在： 现有的种业尚未按市场经济的规则形成规模效应和品牌效应 目前 2700多家县级以上国有种子公司和 2000多个县级以上良种场，形成了庞大的种业体系。由于分属不同的行政管理权力中心，使他们不能在资本和商业利益的前提下跨地区跨部门地联合起来，而不过是被各个省、市行政管理机构利益驱动的农业管理工具，相对于国外种业较高的一体化程度，这对入世后提高行业的整体竞争能力非常不利。据农业部稻米及制品质量监督检验测试中心过去两年对全国水稻种子监督抽查的结果，目前有注册商标的种子的平均比率仅为 47，江西、湖南
11、两省的抽查结果品牌率为 0。另外，农民种地没有规划，品种不一，从而给按质收购，质量等级分化带来难题 。 国 际 和君创业 H&J 17 1、竞争对手与竞争优、劣势 研究开发投资极其不足 1995年的“种子工程”时期，是我国政府在种业投资最大的一段时期， 5年累计在种业的投资为 28亿元人民币，但还不及美国先锋公司一家所为。 种子培育重大田，轻园艺 各地育种普遍存在抓大田、抓主粮品种的倾向。而另一方面，我国的瓜果蔬菜优良品种又不能很好地满足市场要求。以色列的辣椒、美国的西红柿、荷兰的生菜等进口园艺品种，在中国市场十分看好。 种子推广应用重数量、轻质量，重社会效益、轻经济效益 目前粮食品种的推广方
12、主要是各级地方政府，政府的目的就是为当地增产而推广，忽视了品种的开发成本、知识产权、受益者的利益再分配等。这种状况不改变，将很难产生世界级别的种子公司。 和君创业 H&J 18 1、竞争对手与竞争优、劣势 种子生产重计划轻市场 种子生产按各地的基层种植面积计划、分地区进行，只能在小范围内进行短期计划经济模式的粗略平衡。使得许多优秀成果不能在市场利益机制下得到迅速普及。 种子流通重行政网络轻市场网络 由于上述原因，加上我国农业部门的行政管理体制几十年来一贯制，造成了全国的种子公司“圈地盘”现象，造就了“懒汉”意识。 综上所述， 实施种业的发展对策是一项战略任务，也是一项极其复杂的系统工程，更是一
13、场争夺入世后世界一体化市场入场券的竞争。 和君创业 H&J 19 1、竞争对手与竞争优、劣势 目前上市的种子企业主要有秦丰农业 、丰乐种业、 亚华种业、隆平高科这四家企业实力为最强 ，现将亚华种业与其他三家进行对比。 国 内 主营收入 主营业务利润 净利润 毛利率 净资产收益率 亚华种业 26553 8072 4987 乐种业 30191 11270 5505 平高科 114600 2722 2722 1 秦丰种业 15267 3088 2907 5 盈利指标分析 单位：万元 和君创业 H&J 20 1、竞争对手与竞争优、劣势 总股本（万股） 国家股 /法人股 社会流通股 亚华种业 17000 丰乐种业 22500 隆平高科 10500 秦丰种业 12882 股本结构和规模分析 单位：万元 和君创业 H&J 21 1、竞争对手与竞争优、劣势 总资产（万元） 资产负债（ %） 每股净资（元） 每股公积 (元） 亚华种业 97020 乐种业 74209 隆平高科 17873 丰种业 23823 产负债比率分析 单位：万元 和君创业 H&J 22 2、经营规模与经营业绩 单位:元资 产 期末数 负债和所有者权益 期
