《上海巨盈实业（人力资源管理）绩效管理流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海巨盈实业（人力资源管理）绩效管理流程（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
人力资源管理委员会 被考核人 被考核人所在部门总经理 人力资源部 制定绩效计划 绩效辅导、绩效计划调整 绩效面谈 绩效问题诊断 通知 审批 绩效考核 考核档案、奖励薪酬核算 接受审批后结果 汇总并审核 业务类、职能类、事务类人员绩效管理流程 人力资源管理委员会 被考核人 被考核人直接上级 人力资源部 制定绩效计划 绩效辅导、绩效计划调整 绩效面谈 绩效问题诊断 通知 审批 绩效考核 考核档案、奖励薪酬核算 接受审批后结果 汇总并审核 总裁、副总裁、总裁助理、 各部门总（副）经理 述职评价 副总裁、总裁助理、部门总（副）经理绩效管理流程
