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1、 和君创业研究咨询有限公司 H&J 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 奇正藏药 薪酬管理咨询报告 H&J 和君创业研究咨询有限公司 第 1页 目 录 引言 .一、奇正现行薪酬体系的分析 . 现行薪酬体系结构框架 . 调查中员工的看法 . 专家组对现行薪酬体系的诊断 现行薪酬体系重建的必要性 二、奇正集团薪酬体系的整体思考 .12 薪酬体系项目的工作目标 13 面向未来的价值理念 15 目前主要几种工资制度 27 H&J 和君创业研究咨询有限公司 第 2页 三 、 奇正集团薪酬体系的设计思路 .31 薪酬体系的基本政策 .32 奇正选择的薪
2、酬体系 . 薪酬总额预算 . 薪酬结构 . 不同人员的工资组合 .37 薪酬体系的内容 . 职能工资等级表的确定 43 职能等级的进入 46 与考核制度结合的职能工资的调整 .56 薪点与职能等级工资的结合 . 61 H&J 和君创业研究咨询有限公司 第 3页 2. 津贴补助 . . 业绩奖金 63 销售提成奖 .64 年薪 65 后记 .H&J 和君创业研究咨询有限公司 第 4页 引 言 二 00一年四月二十日至 二十八日 ,和君创业研究咨询有限公司专家组在甘肃奇正集团就奇正集团的薪酬体系进行了调研活动。调研采取问卷调查、访谈、资料研究等形式。通过调研，专家组基本掌握了甘肃奇正集团员工薪酬体
3、系的现状，根据奇正集团的发展情况和战略要求，找到了适合奇正集团可持续发展的薪酬体系。 H&J 和君创业研究咨询有限公司 第 5页 一、奇正现行薪酬体系的分析 现行薪酬体系结构框架 调查中员工的看法 专家组对现行薪酬体系的诊断 现行薪酬体系重建的必要性 H&J 和君创业研究咨询有限公司 第 6页 奇正现行薪酬体系结构框架 薪酬体系 工资 固 定 工 资 浮 动 工 资 福利 工龄工资 职务工资 基本工资 “三金” 意外伤害险 补 贴 劳 动 保 护 冬季取暖补贴 夏季降温补贴 节日慰问 普通劳保 特殊岗位劳保 津 贴 创业津贴 其它津贴 误餐交通 地区津贴 H&J 和君创业研究咨询有限公司 第
4、7页 2001年某月工资表 部门 姓名基本工资职务工资创业补贴工龄工资地区补贴各种补贴误餐交通医药费应发合计部门合计000 1700 40 290 420 90 354000 300 50 290 250 60 145000 50 140 70 40 700 5690000 1200 40 290 420 90 304000 300 60 290 250 60 146000 50 30 240 170 40 880 5380合计 3800 3600 0 220 0 1540 1580 380 11070 11070比重（ % ） 34 33 0 2 0 14 14 3 100H&J 和君创业研
5、究咨询有限公司 第 8页 ( 类 ) 部门 ( 人数 )部门工资合计 ( 元 )部门工资权重 (%)各级部门权重 (%)职能各部门权重 (%)部门平均 ( 元 )离散度 最高最低倍数A 办公室（ 16 ） 16730 6 14 1046 719 8A 人力资源部（ 5 ） 9790 3 8 1958 1235 5A 财务部（ 23 ） 35020 13 29 1523 683 6A 总工办（ 5 ） 9150 3 7 1830 1442 6A 生产部（ 7 ） 9270 3 28 8 1324 767 5B 董事长办（ 4 ） 9870 3 8 2468 1789 4B 企业事务部（ 3 ）
6、5060 2 4 1687 306 1B 国际合作部（ 3 ） 6310 2 5 2103 876 2B 供应部（ 4 ） 6520 2 9 5 1687 569 2C 质管部（ 5 ） 5980 2 5 1196 516 3C 网络中心（ 3 ） 3520 1 3 1173 764 3C 审计部（ 1 ） 2020 1 2 2020 1C 实验室（ 1 ） 780 0 1 780 1C 法务部（ 2 ） 2730 1 5 2 1365 940 3合计 122750 43 43 100车间（ 11 ） 11000 4 4 1000 148 2药浴中心（ 2 ） 2390 1 1 1195 43
7、1 2林芝（ 28 ） 42900 15 15 1532 972 16营销总部（ 32 ） 106850 37 37 3339 2891 20统计 285890 100 100 1002001年某月工资统计表 H&J 和君创业研究咨询有限公司 第 9页 498B 董事长办 84555审计部 2车间 4%药浴中心1%林芝厂15%集团职能43%营销总部37%4奇正工资分布情况示意图类部门22% 和君创业研究咨询有限公司 第 10页 各类部门工资最高 &平均 &最低的平均水平 05001000150020002500300035004000大部门 中部门 小部门最高平均最低H&J 和君创业研究咨询有
8、限公司 第 11页 050010001500200025003000350040006）3） ）B 董事长办（4） ） ） ）车间（11）药浴中心（2）林芝（28）营销总部（32）单位：元 /月10461958152318301324246816872103168711961173202078013651000119515323339部门平均工资一览表 H&J 和君创业研究咨询有限公司 第 12页 0500100015002000250030007年 6年 5年 4年 3年 2年 1年 0年工作时间单位（元/月）2476 248022302107194914641100 1120入司时间与工资
9、的关系 H&J 和君创业研究咨询有限公司 第 13页 工资（元/月）0500100015002000250030003500硕士研究生大学本科 大学专科高中 中专 技校 初中 小学300022911915114112979001341666学历与工资的关系 H&J 和君创业研究咨询有限公司 第 14页 工资分布情况分析 : 从工资分布情况我们可以看出，集团公司职能部门的工资总额占全部工资总额的 43，营销公司的工资总额占 37，林芝厂的工资总额占 15 在集团公司的各部中，财务部工资总额位居第三（ 13），仅次于营销公司（ 37）和林芝厂（ 15），在职能部门中，其工资总额最多、比重最大，高达
10、 29，远远高于排在第二位的办公室（ 14）。 在职能部门中，办公室的工资总额位居第二，比重为 14，是另外几个 是由于办公室兼顾了后勤部的工作，所以我们认为办公室的工资总额是合理的。 在职能部门 A,B, 在部门最高水平的平均工资中，大部门是中部门的 小部门的 在部门平均水平的平均工资中，大部门是中部门的 小部门的 H&J 和君创业研究咨询有限公司 第 15页 在部门最低水平的平均工资中，大部门是中部门的 小部门的 H&J 和君创业研究咨询有限公司 第 16页 奖金： 对象 ：正式员工，未有严重违纪行为的在岗员工。 依据 ：工作 6个月以上均有不同额度的奖金，其依据是入司时间及 职务。 种类
11、 ：“公司目标奖”，“完成任务奖”，“先进个人奖”， “先进部门奖”，“特殊贡献奖”。 比例 ：依据 2000年度奖金分配方案，经初步测算 , 2000年工资、奖 金比例大约为 H&J 和君创业研究咨询有限公司 第 17页 调查中员工的看法： 组织状况问卷调查统计结果显示，“报酬待遇”要素的得分 ，在 28个要素中倒数第五，也是“制度”这一维度中得分最低的 要素。说明员工对目前的报酬待遇不满意。 员工在建议栏中写到： “应建立一套科学的薪酬制度” “薪酬应与公司发展同步，与工作业绩、态度相联系” “薪酬应与绩效挂钩” “薪酬应重点体现以岗而定，应该让员工了解各个岗位的薪水，以 利于员工之间的竞
12、争上岗，不应搞保密工资” “责任能力与薪酬挂钩，用公开透明的薪资制度为每位员工明确其 努力方向及可望得到的报酬” H&J 和君创业研究咨询有限公司 第 18页 专家组对现行薪酬体系的诊断 对薪酬缺乏系统思考，也缺乏理念牵引。如在薪酬结构和政 策中，未能体现公司的战略和人力资本的合理价值。 虽有考评制度，但未与薪酬体系挂钩，没有起到应有的激励 作用。 没有对员工的现有岗位进行科学的分类，因而难以对不同职 类的员工在企业价值创造过程中的作用加以评估。 员工收入即不能合理地反映其为企业创造的价值，也不反映 其人才的市场价格。 薪酬是基于个体的 ,不是基于团队的。 H&J 和君创业研究咨询有限公司 第 19页 现行薪酬体系重建的必要性 由于现行薪
