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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业薪酬管理制度-小企业薪酬管理制度小企业薪酬管理制度 1厦门杰华工贸有限公司薪资管理制度一、总则 1.目的建立一种以岗位为基础，以工作 绩效考核为核心的正向激励机制。 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩 效密切结合起来。 实现薪酬管理 与分配的制度化，规范化。 2.适合范围适用于公司全体员工。 3.管理职 责 总经理 根据公司的战略发展规划，提 出本制度的制订与修正原则，以及本公 司收入分配的原则方案。 组织讨论-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 并批准本制度的实施。管理部 负责组织本制度的修订和实施 过程中
2、的解释，负责本制度的执行和监 督。 负责按各部门上报的考勤、考 核等资料，计算员工工资与奖金。 提出员工薪酬调整议案。财务部负责对人力资源部提交的员工工 资表进行复核及最终发放。二、薪资的构成 1.薪资划分按各部门的具体职责划分为三大 系列：生产、营销、管理。 根 据公司的性质 ，公司以岗位标准工资 为主体结构的薪酬制度。 基于 激励的需要，将薪酬体系划分为固定工 资与浮动工资两大部分，固 定工资包括基本工资、工龄工资及各项 福利津贴;浮动工资包括绩效工 资、加班工资及年终奖金。基于岗位价值设定的是岗位标准-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 工资，基于个人价值设定的是有
3、补偿性 工资和奖励工资。基本工资、绩效工资、品质工资、 工龄工资、加班工资以及福利津贴共 六个项目构成月薪资总额：2.岗位标准工资岗位标准工资=基本工资+绩效工 资+品质工资。 不同系列基本 工资与绩效工资比例不同。 品 质工资=当月节约成本/所属单位成员数 量。3.绩效工资绩效工资体现员工在某一考核期 内的工作成绩，以员工考核评估确定 的等级结果为依据，确定绩效工资额。绩效工资分为 A 、B、C、D 共 四等，A 为最高等，C 为绩效工资基 准，D 为最低等。绩效工资等级计算标准：在绩效考核实施前，可统一按 C 等绩效工资与基本工资构成的岗位标 准工资进行定薪。-精选财经经济类资料- -最新
4、财经经济资料-感谢阅读- 4 绩效工资额由员工在考核期内的 考核评估结果 确定。考 核评估结果由考核得分按照规定的等级 分布比例强制确定：4.品质工资对各岗位人员品质工作成绩在工 资上的体现。 适用人员，与产品品质 有直接关系的工作人员。 5.工龄工资公司为了激励长期为本公司工作 的员工而设定的工龄工资。 工龄是指进入本公司后连续工作的年限。起始工龄工资为 100 元/月，以后 每增加一年工龄加 50 元，最高不超 过 500 元。发放条件：进入公司工作满 6 个 月后，次月开始享有工龄工资。6.加班补贴由于生产人员的原因造成不能按 时完成生产计划任务的加班不计加班 工资。由于订单量增加、生产
5、计划临时-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 调整等不属于生产人员原因造成的加班，需由生管主管提写加班申请 单报总经理批准生效后安排加班， 并予以计算加班工资。员工加班分平时加班、休息日加 班与法定假日加班。 加班 费用标准如下：平时加班=K26* 休息日加班=K26* 法定假日加班=K26*3 注：7.福利津贴社会保险津贴公司根据国家有关规定为员工办 理社会保险。 假期津贴全公司员工统一享受国家的法定 节假日，不扣工资。 特殊津 贴对为公司技术创新，管理创新作 为特殊贡献的人员，经公司评审通过 后，可享有 300-1000 元不等的津贴。8.奖金-精选财经经济类资料-
6、-最新财经经济资料-感谢阅读- 6 奖金分为一次性奖励、特殊贡献 奖和年终奖四部分组成，以货币形式给予奖励。 9.薪资扣款项目个人所得税、代扣社保费、罚款 及其他代扣应扣事项。 10补杂员工薪资发放如有错漏，将在下 月薪资“补杂”项中补发补扣。 三、定 薪1.新进人员定薪新员工试用期为 1-3 个月，试用 期薪资级别为该岗位正式薪资级别 往下调 1-3 级。对于较优秀式特别稀缺的人才， 可以根据市场价格给予破格定级， 但须报总经理批准。 2.内部员工定薪规范定薪，根据员工个人表现， 部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人 员的薪资等级。根据员工的统合评价及胜任程度 按薪酬等级
7、表中相对应的工资标 准上下浮动 2-3 个薪级确定薪资等级。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 四、薪资调整1.个人薪资调整薪等薪级调整说明升级：按照从低到高的顺序依次 提高，当需要跨等调级时，则调为 上一等中比起调级高的对应级。降级：按照从高到低的顺序依次 降低，当需要跨等调级时，则调为下 一等中比起调级低的对应级。升等：直接升入上一等中比本等 级高的对应级。 降等： 直接降入下一等中比本等级低的对应级。岗位或职称无变动的个人薪资等 级调整，以每年 12 次考核为准，若未 完成 12 次考核，则按未完成 考核次数对应比例减少绩效等级数：由于岗位或职称变化的个人薪资 调
8、整：薪资调整后的计算方式：每月 15 日以后生效的，当月按原等级计算， 15 日之前生效的，当月按新等级计算。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 个人薪资调整的岗位权限见下表：2.全公司普调薪资普调：指公司根据每年同行 业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或 部分内容进行的调整。 有 下列情况者，无资格参与薪资普调： 病假、事假、工伤假、产假等 累计超过一个月者。 该年度因工作 失误给公司造成较大损失者。 加薪 实施日前离职者。五、薪资计算、审批与发放1.薪资计算薪资计算项目员工月薪资总额=基本工资+绩效 工资+品质工资+工龄工资+加班 补贴+各种
9、福利津贴+补杂-应扣款项。 绩效工资计算 每月的前 5 日为各部门绩效考 核评估时间，并于第 6 个工作日汇总到管理部。 每月第 6 至第 10 日为管理部-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 汇总绩效考核结果并确定绩效工资等级的时间。 每月第 13 至 15 日为财务核算 工资时间。薪资计算时，各项目一律以元为 单位计算，若有小数产生，一律四舍五入。2.薪资发放薪资发放日期：每月 16 日发放 上月薪资，如遇周末/节假日， 则顺延发放， 如提前发放，必须经总 经理批准。因计算错减造成员工薪资不符的， 将在下月发放的薪资中补扣。 年终奖金发放日期为每年春节前。六、说明1.员工对薪资产生异议时可以提 出口头或书面申请，行使薪资请求权， 但 自
