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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业战略规划-企业战略规划 战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式战略规划。战略规划。就是制定 组织的长期目标并将其付诸实施。它是一个正式的过程和仪式。主 流商管课程如 MBA。必读 12 篇及 EMBA 等均将企业战略规划与执行作为 对管理者进行教育的一项重要模块包含 在内。中文名,战略规划。词性,名词。 拼音,zhan%20lue%20gui%20hua。主要目的。企业咨询公司认为。 企业进行战略规划主要有以下目的：-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 1。剖析企业外部环境；2。了解企
2、业内部优势和劣势；3。帮助企业迎接 未来的挑战；4。提供企业未来明确的 目标及方向；5。使企业每个成员明白 企业的目标；6。拥有完善战略经营体 系的企业比没有该体系的企业有更高的 成功机率。特点。战略规划有效性包括两个 方面。一方面是战略正确与否。正确的战略应当做到组织资源和 环境的良好匹配；另一方面是战略是否 适合于该组织的管理过程。也就是和组 织活动匹配与否。一个有效的战略一般 有以下特点：目标明确%20 战略规 划的目标应当是明确的。不应是二义的。 其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标 要先进。但经过努力可以达到。其描述 的语言应当是坚定和简练的。可执行性 良好%20 好的战略的说明应当是
3、通 俗的。明确的和可执行的。它应当是各级领导的向导。使各-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 级领导能确切地了解它。执行它。并使 自己的战略和它保持一致。组织人事落 实%20 制定战略的人往往也是执行 战略的人。一个好的战略计划只有有了 好的人员执行。它才能实现。因而。战 略计划要求一级级落实。直到个人。高 层领导制定的战略一般应以方向和约束 的形式告诉下级。下级接受任务。并以 同样的方式告诉再下级。这样一级级的 细化。做到深入人心。人人皆知。战略 计划也就个人化了。个人化的战略计划 明确了每一个人的责任。可以充分调动每一个人的积极性。 这样一方面激励了大家动脑筋想办法。
4、 另一方面增加了组织的生命力和创造性。 在一个复杂的组织中。只靠高层领导一 个人是难以识别所有机会的。灵活性好% 20 一个组织的目标可能不随时间而变。 但它的活动范围和组织计划的形式无时 无刻不在改变。战略计划只是一个暂时 的文件。应当进行周期性的校核和评审。 灵活性强使之容易适应变革的需要。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 制定。战略规划制定简单地说。 是发展战略规划的制定：在现有的条件 和未来条件下。如何达到既定目标。%20 战略规 划制定的基本原则 1.与经济协调发展的 原则现代经济的发展是现代物流发展的 基础。没有经济的高速发展就没有现代 物流的高速发展。现
5、代物流的发展需要 与经济发展。产业布局相协调。2.统一 规划。分步实施的原则统一规划。分步 实施。可以杜绝重复建设造成的资源浪 费。把物流园区。物流中心。配送中心 的建设作为规划需要掌控的重点。优化协调重点区域。重点项目的 投资建设。按规划。分步骤地建设一批 有示范效应。有较强辐射功能。具备相 应层次功能的物流项目。3.整合与构建 相结合的原则根据中心城市差异化的区 位优势和资源优势。充分利用现有的物 流基础条件。优化资源组合。运用现代 电子信息网络技术和先进管理手段。使 现有物流资源从功能和利用效率上得到-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 全面提升。以整合物流资源为基
6、础。以 构建现代物流服务体系为目标。坚持整 合与构建想结合。促进现代物流的有序 良性发展。4.政府引导企业为主的原则发挥 政府鼓励。引导和支持作用。营造现代 物流业发展的良好环境和必要氛围。充 分发挥企业在物流市场中的主体地位。 鼓励企业。尤其是骨干龙头企业在市场 竞争中的自主创新。提高服务质量。增 强企业核心竞争力。做大做强。%20 制 定战略规划制定的方式领导层授意。自 上而下逐级制定。这种方式在很多企业 里都运用。自下而上。以事业单位为核 心制定；领导层建立规划部门。由规划 部门制定；委托负责。守信。权威的咨 询机构制定。当然这里所说的负责。守信。权 威是一些必要的条件。企业与咨询机构 合作制定。在实际制定规划的过程中。 往往是相互结合在一起来操作的。具体 问题具体分析。运用一切可用资源来制-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 定规划。以实现战略目标和重点。战略问题。1。缺乏长远发展规 划。没有清晰的发展战略和竞争战略； 2。
