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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业管理的核心内容-企业管理的核心内容企业 5S 管理的核心内容企业内部 5S 管理的核心内容2016-03-21 17:19:27| 分类： | 标签： |字号大中小 订阅5S 管理定义企业内员工的理想，莫过于有良 好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。 5S 管理籍造就安全、舒适、明亮的工 作环境，提升员工真、善、美的品质， 从而塑造企业良好的形象，实现共同的 梦想。一、什么是 5S 管理5S 管理就是整理、整顿、清扫、 清洁、素养五个项目，因日语的罗马拼-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 音均以”S”开头而简
2、称 5S 管理。5S 管 理起源于日本，通过规范现场、现物， 营造一目了然的工作环境，培养员工良 好的工作习惯，其最终目的是提升人的 品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施 5S 管理的企业乱，例 如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久 就形成污黑的一层，好不容易导进的最 新式设备也未加维护，经过数个月之后， 也变成了不良的机械，显现了脏污与零 乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨， 规定的事项，也只有起初两三天遵守而 已。改变这样医院的面貌，实施 5S 管 理活动最为适合。5S 管理与其它管理活动的关系1、5S 是现场管理的
3、基础，是全 面生产管理 TPM 的前提，是全面品质 管理 TQM 的第一步，也是 ISO9000 有-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 效推行的保证。2、5S 管理能够营造一种”人人积 极参与，事事遵守标准”的良好氛围。 有了这种氛围，推行 ISO、TQM 及 TPM 就更容易获得员工的支持和配合， 有利于调动员工的积极性，形成强大的 推动力。3、实施 ISO、TQM、TPM 等活 动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难 以看到显著的效果，而 5S 管理活动的 效果是立竿见影。如果在推行 ISO、TQM、TPM 等活动的过程中导入 5S 管理，可以通过在短期内获得显著 效果
4、来增强企业员工的信心。4、5S 管理是现场管理的基础， 5S 管理水平的高低，代表着管理者对 现场管理认识的高低，这又决定了现场 管理水平的高低，而现场管理水平的高 低，制约着 ISO、TPM、TQM 活动能 否顺利、有效地推行。通过 5S 管理活 动，从现场管理着手改进企业”体质”， 则能起到事半功倍的效果。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 二、5S 管理的定义、目的、实 施要领1S-整理定义：将工作场所任何东西区分为有 必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西 明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识-使用价值， 而不是原购买价值。目的
5、：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、 待修品、返修品、报废品等滞留在现场， 既占据了地方又阻碍生产，包括一些已 无法使用的工夹具、量具、机器设备， 如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种 浪费：-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 即使宽敞的工作场所，将俞变 窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减 少使用价值。增加寻找工具、零件等物品的 困难，浪费时间。物品杂乱无章地摆放，增加盘 点困难，成本核算失准。注意点：要有决心，不必要的物品应断然 地加以处置。实施要领：、自己的工作场所(范围)全面 检查,包括看得到和
6、看不到的、制定要和不要的判 别基准、将不要物品清除出工作场所、对需要的物品调查使用频度, 决定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、每日自我检查2S-整顿-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 定义：对整理之后留在现场的必要的 物品分门别类放置，排列整齐。 明 确数量，有效标识。目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法整顿的”3 要素”：场所、方法、 标识放置场所-物品
7、的放置场所原 则上要 100%设定。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 物品的保管要 定点、定容、 定量 生产线附近只能放真正需要的 物品放置方法-易取。 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫标识方法-放置场所和物品原 则上一对一表示。 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫整顿的”3 定”原则：定点、定容、 定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点： 整顿的结果要成为任何人都能 立即取出所需要的东西的状态 要站在新人和其它职场的人的 立场来看，什么东西该放在什么地方更-精选财经经济类资料- -最新财经
8、经济资料-感谢阅读- 8 为明确 要想办法使物品能立即取出使 用 另外，使用后要能容易恢复到 原位， 没有回复或误放时能马上知道 3S-清扫定义：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。目的：消除赃污，保持职场内干净、 明亮稳定品质减少工业伤害注意点：责任化、制度化。实施要领：1、建立清扫责任区2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污染源,予以杜绝或隔离4、建立清扫基准,作为规范5、开始一次全公司的大清扫，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 每个地方清洗干净 清扫就是使职场进入没有垃圾， 没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿 过，要的东西马上就能取得，但是被取 出的东西要
9、达到能被正常使用的状态才 行。而达到这种状态就是清扫的第一目 的，尤其目前强调高品质、高附加价值 产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的 污染，造成品质不良。4S-清洁定义：将上面的 3S 实施的做法制度 化、规范化。目的： 维持上面 3S 的成果注意点：制度化，定期检查。实施要领：1、落实前 3S 工作2、制订目视管理的基准3、制订 5S 实施办法4、制订考评、稽核方法-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 5、制订奖惩制度，加强执行6、高阶主管经常带头巡查，带 动全员重视 5S 活动。 5S 活动一旦开始，不可在中途 变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又 会形成另外一个污点，而这个污点会造 成公司内保守而僵化的气氛：我们公司 做什么事都是半途而废、反正不会成功、 应付应付算了。要打破这种保守、僵化 的现象，唯有花费更长时间来改正。5S-素养定义：通过晨会等手段，提高员 工文明礼貌水准，增强团队意识，养成 按规定行事的良好工作习惯。目的：提升人的品质，使员工对 任何工作都讲究认
