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职位名称 定编 关键绩效 职位价值排序 所属职种经理 1 管理副经理 2 管理总经理秘书 1 及时准确 2 综合管理综合秘书 2 及时准确 1 综合管理机要秘书 1 及时准确 3 综合管理档案管理 1 安全完整 4 综合管理文印员 1 及时准确 7 操作工后勤管理 2 保质保量 6 综合管理安全保卫 1 安全 5 综合管理合计 12注：思考内容1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法5、所属职种为本职位所属的职种名称，即未来的职业发展通道4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况6、职种层次划分关键点为本职种划分五个层次的情况下，各层次的区别关键点（知识、技能、经验等）。职种层次划分关键点4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况6、职种层次划分关键点为本职种划分五个层次的情况下，各层次的区别关键点（知识、技能、经验等）。
