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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 人事制度-人事制度 人事管理制度范本人事管理制度可谓是一间公司的 一个重要的制度管理，那该制度又是怎 样的呢？本文将为大家例出一篇人事管 理制度范本，仅供参考！第一章 总则第一条 公司人事管理的主管部 门为企管部，对上向主管经营的副总经 理负责，对下由人力资源主管负责日常 事务。公司的部门设置、人员编制、企 管部经理的任免、去留及晋级由总经理 负责；公司总经理、副总经理、总经理-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 助理的任免、去留事项由董事会负责。第二条 企管部有关人事管理的 职责如下：(1) 负责贯彻执行国家有
2、关人事 方面的政策法规，结合本公司情况，制 定并实施公司的人力资源规划和具体计 划。(2) 根据各部门的人力需求计划， 负责对人才引进和招聘工作进行具体操 作。(3) 负责拟订和修改公司的人事、 劳资、培训等方面的政策及规章制度， 经批准后，负责监督执行。(4) 负责拟订员工岗位薪酬制度。(5) 负责拟订本公司员工绩效考 核体系及奖惩方案，并组织实施。(6) 根据公司员工实际状况和企 业发展的需要，制定并实施公司的人员 培训计划。(7) 负责组织员工的各种岗位培 训。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 (8) 负责公司员工的社会保障工 作。(9) 负责员工辞退及内部调配
3、， 代表公司处理劳动纠纷。(10) 负责办理员工劳动合同的签 订、续订、入职和离退职等人事手续。第三条 本制度除另有规定外， 适用于公司全体员工。第四条 本制度中所涉及的“员工” ，是指在公司工作的所有在职人员，包 括正式职工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍 的主体，享受本制度中所规定的各种福 利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期 的临时工、离退休人员以及少数特聘人 员，其享受待遇由聘用合同书中规定。 短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受 聘，经公司同意后可与公司续签聘用合 同。第五条 正式员工和短期聘用员 工均应与公司签订劳动合同，本人事制-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料
4、-感谢阅读- 4 度可以作为劳动合同的附件，规范员工 和公司双方的行为。第二章 聘用第六条 公司聘用的原则是：“任 人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞 争”。人事制度第七条 聘用各级员工应综合考 虑思想、学识、品德、能力、经验、体 格等，以适合于所任职务或工作为考察 原则，但有特殊需要时不在此限。第八条 总经理、副总经理及总 经理助理的聘任由董事会负责向社会公 开招聘。具体方式由董事会制定、执行。各部门经理、副经理的聘用由公 司总经理、副总经理负责。公司其它岗位的聘用，由企管部 人力资源管理部门负责。第九条 公司的人员编制须严格 遵守公司的岗位设定要求，不得自行增 加岗位设置。公司鼓励通过员工
5、增加岗 位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 以便合并岗位，减少人员，增加劳动效 率。人事制度第十条 各年度人员需求计划的 编制程序如下：(1) 在经营年度结束前，企管部 将下一年度的人员需求计划表发放 给各部门，部门主管须根据实际情况， 认真填写后，上报企管部。(2) 企管部汇总后，结合岗位编 制、公司的投资(经营)方案编制下一年 度人力资源需求方案，报总经理批准；(3) 经总经理所确定的人力资源 计划，由企管部负责办理招聘事宜。第十一条 普通员工招聘的一般 程序如下：人员需求部门的负责人向企管部 提出申请，由企管部结合年度计划审核
6、 需求，给出审核意见；企管部审核同意后，会同需求部 门，根据岗位说明书的要求，制定具体 的岗位任职资格，形成招聘文件；企管部制定招聘计划，经企管部-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 经理批准后执行；企管部按照批准的岗位要求确定 初始人选，送需求部门审核，确定最终 候选者名单；企管部会同需求部门共同进行面 试(如有需要，可增加面试的次数)，并 共同决定聘用人选；企管部负责聘用人员的通知，进 入试用期管理；企管部负责落实岗前培训。第十二条 部门经理的聘用，参 照上述程序；企管部经理的聘用，由总 经理会同副总经理进行；其它的部门经 理由企管部会同总经理、副总经理进行。第十三条 凡有下列情形者，不 得录用。与集团中层以上干部有亲属关系 的人员(对历史形成的此类情况不予追 溯)。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7
