《浙江联通公司人力资源管理咨询项目-移动部》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浙江联通公司人力资源管理咨询项目-移动部(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
职位名称 定编 关键绩效 职位价值排序经理副经理维护管理掌握系统规模,控制告警数量以及故障处理及时性,承担网络质量指标网络系统值机员网管系统正常运行,协助网管数据正常输出和联系处理数据分析管理网管系统管理网络规划管理网络优化管理项目管理综合管理合计1、职位体系设置是否合理,职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发,看考核该职位的关键绩效指标或方法5、所属职种为本职位所属的职种名称,即未来的职业发展通道4、对本部门的相关职位进行排序,按照1,2,3,4的顺序排列,1为最大,一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况6、职种层次划分关键点为本职种划分五个层次的情况下,各层次的区别关键点(知识、技能、经验等)。所属职种 职种层次划分关键点管理管理移动通信移动通信移动通信移动通信移动通信移动通信移动通信综合管理4、对本部门的相关职位进行排序,按照1,2,3,4的顺序排列,1为最大,一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况6、职种层次划分关键点为本职种划分五个层次的情况下,各层次的区别关键点(知识、技能、经验等)。