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职位名称 定编 关键绩效 职位价值排序经理 1经营体制管理 1规章制度健全规范检查督促，工作质量和进度， 2县市工作管理 1 1综合管理 1 3合计 4注：思考内容1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法2、岗位的任职人数4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况6、职种层次划分关键点为本职种划分五个层次的情况下，各层次的区别关键点（知识、技能、经验等）。5、所属职种为本职位所属的职种名称，即未来的职业发展通道所属职种 职种层次划分关键点管理计划规划计划规划综合管理3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法2、岗位的任职人数4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况6、职种层次划分关键点为本职种划分五个层次的情况下，各层次的区别关键点（知识、技能、经验等）。5、所属职种为本职位所属的职种名称，即未来的职业发展通道
