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职位名称 定编 关键绩效 职位价值排序经理 1副经理 1信息化与技术管理 3 项目申报成功率 2研发技术 15实用性，稳定性，满意度 1系统与网络管理 4网络阻塞率，系统稳定性 1计算机技术 2客户满意度，应急处理能力 3综合管理 1工作完成质量和数量 4合计 27注：思考内容1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法5、所属职种为本职位所属的职种名称，即未来的职业发展通道4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况6、职种层次划分关键点为本职种划分五个层次的情况下，各层次的区别关键点（知识、技能、经验等）。所属职种 职种层次划分关键点管理管理计算机通信计算机通信计算机通信计算机通信综合管理4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况6、职种层次划分关键点为本职种划分五个层次的情况下，各层次的区别关键点（知识、技能、经验等）。
