《浙江联通公司人力资源管理咨询项目－计费、结算与信息系统部》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙江联通公司人力资源管理咨询项目－计费、结算与信息系统部（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、职位名称 定编 关键绩效经理 1副经理 1计费营帐分析 4(6)经营报告质量和及时性，出帐报表及时准确，帐务报表，日常经营系统维护，时。技术支撑管理 7(10)主机（服务器)、网络、存储、数据库，中间件安全稳定运行，计费营帐系统机务员 4 日常巡检次数，质量计费营帐业务管理 17(22)满足市场业务支撑需求，完成及时与质量计费营帐稽核管理 1 稽核的质量，及时发现问题项目管理 1 流程合乎规范，进度合乎计划要求综合管理 1 工作完成，质量合计 36（46）说明：括号内为部门要求。注：思考内容1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效
2、指标或方法5、所属职种为本职位所属的职种名称，即未来的职业发展通道4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况6、职种层次划分关键点为本职种划分五个层次的情况下，各层次的区别关键点（知识、技能、经验等）。职位价值排序 所属职种 职种层次划分关键点管理管理3 财务金融2 计算机通信6 计算机通信1 计算机通信5 财务金融4 计算机通信7 综合管理4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况6、职种层次划分关键点为本职种划分五个层次的情况下，各层次的区别关键点（知识、技能、经验等）。
