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1、职位名称 定编 关键绩效 职位价值排序经理 1副经理 1电路调度管理 2电路调度的及时率，电路资源的准确率及交待工作的完成率。 1动力工程管理 1对工程进度和工程质量掌握程度，对项目规模和投资的控制力度及对交待任务的完成率 3动力维护管理 1各种电源设备的可用率及对资源掌握的准确率，运维各项指标和要求的完成率和交待任务的完成率。 3传输规划管理 1电路需求的满足率，传输网络的安全性、可靠性及交待任务的完成率。 1传输工程管理 3对工程进度和工程质量掌握程度，对项目规模和投资的控制力度及对交待任务的完成率 2传输维护管理 4线路、管道等各种传输资源的可用率及对资源掌握的准确率，运维各项指标和要求
2、的完成率，对交待任务的完成率。 2合计 141、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法5、所属职种为本职位所属的职种名称，即未来的职业发展通道4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况6、职种层次划分关键点为本职种划分五个层次的情况下，各层次的区别关键点（知识、技能、经验等）。所属职种 职种层次划分关键点管理管理传输动力传输动力传输动力传输动力传输动力传输动力4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况6、职种层次划分关键点为本职种划分五个层次的情况下，各层次的区别关键点（知识、技能、经验等）。
