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职位名称 定编 关键绩效 职位价值排序经理 1协调及时,工作有效性,相关指标副经理 1网间通信质量管理 1 接通率,应答率 2网间规划管理 1规范操作,基于总部考核方式,网间争议,及时发现 3网间结算管理 1网间结算支出占销售收入比率网间结算支出增长率占销售收入增长率比率 1合计 5注:思考内容1、职位体系设置是否合理,职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发,看考核该职位的关键绩效指标或方法5、所属职种为本职位所属的职种名称,即未来的职业发展通道4、对本部门的相关职位进行排序,按照1,2,3,4的顺序排列,1为最大,一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况6、职种层次划分关键点为本职种划分五个层次的情况下,各层次的区别关键点(知识、技能、经验等)。所属职种 职种层次划分关键点管理管理移动通信移动通信移动通信4、对本部门的相关职位进行排序,按照1,2,3,4的顺序排列,1为最大,一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况6、职种层次划分关键点为本职种划分五个层次的情况下,各层次的区别关键点(知识、技能、经验等)。