《浙江联通公司人力资源管理咨询项目-党群部》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浙江联通公司人力资源管理咨询项目-党群部(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
职位名称 定编 关键绩效 职位价值排序 所属职种经理(新闻中心主任) 1 管理新闻中心副主任 1 管理党群干事 1 1 文化管理宣传干事 1 2 文化管理新闻采编 3 3 文化管理合计 7注:思考内容1、职位体系设置是否合理,职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发,看考核该职位的关键绩效指标或方法5、所属职种为本职位所属的职种名称,即未来的职业发展通道4、对本部门的相关职位进行排序,按照1,2,3,4的顺序排列,1为最大,一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况6、职种层次划分关键点为本职种划分五个层次的情况下,各层次的区别关键点(知识、技能、经验等)。职种层次划分关键点4、对本部门的相关职位进行排序,按照1,2,3,4的顺序排列,1为最大,一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况6、职种层次划分关键点为本职种划分五个层次的情况下,各层次的区别关键点(知识、技能、经验等)。