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职位名称 定编 关键绩效 职位价值排序 所属职种经理(1 管理副经理 1 管理经营财务管理 3工作完成,及时,考核执行偏差,风险预测及时准确 1 财政金融管理会计 3 及时准确 1 财政金融核算会计 4帐实相符,资产安全完整,预算执行偏差 3 财政金融工程财务管理 3执行项目预算,帐实相符 2 财政金融出纳 2资金安全,完成及时,准确 4 财政金融资金管理员 2资金分配合理,资金安全,资金存量,财务费用控制率 2 财政金融合计 191、职位体系设置是否合理,职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发,看考核该职位的关键绩效指标或方法5、所属职种为本职位所属的职种名称,即未来的职业发展通道4、对本部门的相关职位进行排序,按照1,2,3,4的顺序排列,1为最大,一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况6、职种层次划分关键点为本职种划分五个层次的情况下,各层次的区别关键点(知识、技能、经验等)。职种层次划分关键点4、对本部门的相关职位进行排序,按照1,2,3,4的顺序排列,1为最大,一般情况下不允许超过两个职位价值相同的情况6、职种层次划分关键点为本职种划分五个层次的情况下,各层次的区别关键点(知识、技能、经验等)。