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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 2018 银行离任述职报告 小编给大家介绍 2016 银行离任 述职报告，希望能对大家有所帮助。2016 银行离任述职报告(1)分行监察部：根据离任审计的相关要求，结 合自身的实际情况，现述职如下：一、基本情况我自 2009 年 9 月被省分行聘 为 XX 支行党委书记、行长，于 2012 年 4 月离任。我在任职期间主持支行全 面工作，从业务营销管理到人力资源配 臵的工作。 我在职期间，能够严格遵 守国家金融法规和中国银行的各项规章 制度，认真履行工作职责。认真贯彻落 实上级行的战略部署和工作安排，按照-精选财经经济类资料- -最新
2、财经经济资料-感谢阅读- 2 以市场为导向，以客户为中心，以追求 经营价值最大化为目标，积极适应市场 变化，认真分析区域经济发展状况和金 融环境，加快推进业务转型;强化管理和 内控，努力提升全行服务质量和效率;加 强领导班子建设、员工队伍建设和党风 廉政建设，全面提升经营管理水平，较 好地完成了聘期内各项责任目标。近两 年来，XX 支行先后荣获省行 IT 蓝图先 进单位、分行 2011 年度内控三好第三 名、中间业务收入先进集体、国际结算 市占提升先进单位、迎国庆拔河比赛第 二名、精神文明建设先进单位等荣誉称 号。二、任职期间内工作职责履行 情况(一)聘期目标责任的完成程度 及存在的问题和不足
3、本人任职以来，XX 支行各项 综合经营计划和战略指标呈现良好发展 态势，较好地完成了各项计划指标，各 项业务得到了持续健康快速发展。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 1、主要财务指标情况：两年来，通过建立和完善以经 济增加值为核心的激励考评体系，对重 点业务产品、战略业务产品激励实行谁 营销谁得益， 加大对基层机构和经营 部门主要负责人激励力度，加快网点转 型步伐，市场综合竞争能力得到稳步提 升，赢利能力不断增强。2010 年、2011 年及 2012 年一季度均完成分行中间业 务收入计划的 85%以上，完成率占全辖 七大行之首。2010 年,实现中间业务总 收入 4
4、016 万元，同比增长 1587 万元， 完成分行任务%;2011 年实现 4346 万元， 完成分行任务 85%;2012 年一季度，实 现中间业务收入 1939 万元，完成率% 。员工费用、业务管理费、经济资本回 报率、成本收入比等指标也都控制在合 理水平，为 XX 支行持续稳健发展夯实 了基础。2、业务发展情况：(1)存款稳健增长。2010 年末， 全行各项人民币存款余额实现了扭负，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 最终完成分行计划的%，其中储蓄存款 贡献了亿元的新增，完成任务的% 。2011 年末，各项人民币存款余额实现 了飞跃式的增长，超额完成分行任务% ，
5、主要借助于人民币企业存款 215%的 完成率，各项外汇存款余额更是空前猛 增，完成 502%，外汇企业存款完成 1444%;2012 年一季度，人民币各项存 款完成%，外汇各项存款完成率高达 310%。两年来，XX 支行各项存款余额 由 2010 年初的亿元增加到亿元，人民 币储蓄存款实现增长亿元，人民币企业 存款增长亿元。(2)贷款业务稳步发展。2010 年末，XX 支行各项贷款余额 58 亿元， 比年初新增亿元;2011 年末，各项贷款 余额为 60 亿元，新增 2 亿元，增幅% ;2012 年第一季度各项贷款余额 65 亿元， 比年初新增近 6 亿元，增幅 10%。两年 来，XX 支行各
6、项贷款余额由 2010 年初 的亿元增加到 65 亿元，公司贷款增长 8 亿元，零售贷款实现增长亿元。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 (3)中间业务收入大幅提升。两 年来，我致力于强化资源配臵的内在约 束和政策导向作用，大力营销重点业务 和新产品，中间业务收入逐年创新高， 中间业务收入占全部收入的比重有了大 幅度提高。两年来，中间业务收入逐年 攀升，由 2009 年末的3 新增 2428 万元增加到 2011 年末新增 4346 万元，增长了近 1 倍， 成为 XXX 分行重要的效益增长点，获 得分行中间业务收入先进集体荣誉称号。3、采取的主要工作措施：(1)严格成
7、本管理，优化财务资 源配臵，助推全行业务发展。加强对主 要经营指标的指导与监督，实行动态监 控、主动管理和及时通报。严格财务制 度，坚决杜绝小金库。建立案件防控工 作激励约束考评机制，促进提高案件风 险管控能力。加强成本精细化管理，规 范全行营销费用的管理与核算。(2)把存款、贷款和中间业务作-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 为重中之重,深化结构调整，加快业务发 展，全面提升价值创造水平。在拼抢储 蓄存款市场方面，认真抓好网点转型工 作，加强客户关系维护和产品销售，全 面提升服务效率和水平。为各网点配备 专职客户经理，加强柜面服务管理，进 一步引导柜面业务向电子银行和
8、自助渠 道转移。注重借记卡发卡规模和效益。 扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等 个人理财类产品销售量，切实提高我行 个人金融产品市场占有率。在拼抢对公 存款市场方面，调动全行员工主观能动 性，深入挖掘存量客户潜力，加大对重 要客户的维护，加强低成本资金营销力 度，确保存款总量和市场份额大幅度增 长。加强对公结算账户数量营销，夯实 客户基础。特别是加强基本结算账户和 存款额度高、贡献度大的客户营销，将 账户营销与存、贷款营销结合起来，利 用我行优质产品吸引更多有价值的客户 开户，不断扩大客户群体。(3)积极调整优化信贷结构，加-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 大优质项目
9、的营销和投放力度。加强与 政府职能部门沟通和衔接，积极与上级 行和企业进行沟通，做好贷款项目储备 和重点项目营销工作。对辖内新开工项 目进行认真梳理和筛选，符合上级行准 入标准的企业开展全面授信评级，并根 据企业的需求按时投放贷款。(4)全力推进中间业务发展，进 一步优化收入结构。将中间业务作为我 行转变发展方式、改善收入结构的重心， 全力推动， 4努力实现超常规发展。突出重 点，继续巩固和提升传统优势产品市场 份额，提高公司和机构客户中间业务产 品覆盖率。细分目标客户，大力发展理 财产品，积极拓展个人结算账户，提高 年费收缴率。理顺中间业务管理机制， 促进各板块和各条线通力协作、联动营 销，
10、提高客户需求反馈速度和服务能力。 充分发挥 XX 核电合营公司供应链平台 拓展融资功能，推进以保理、订单融资 和融易达等替代流动资金贷款的力度，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 积极探索融资保函、国内综合保理、国 内信用证等新兴业务，大力拓展投行业 务。4、存在的问题和不足：(1)对我行的一些新产品、新业 务学习不够，对产品属性、业务流程不 十分了解，营销指导不到位。(2)个别产品发展不均衡，如受 市场经济环境限制，储蓄存款业务、基 金业务开展得不理想。(二)内部控制水平及存在的缺 陷和不足1、内部控制水平：(1)内部控制环境较好。按照省 分行改革框架，组织结构合理，部门间 职责明确;严格建立和执行职业准入条件， 各岗位职责清晰，重要岗位坚持执行定 期轮岗及强制休假制度;加强监督检查力 度，全员风险及控制意识较强，经营作 风稳健;科学合理设定人力资源政策，为 员工职业生涯打开晋升通道，以积极健 康的企业文化的规范的规章制度约束员-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读-
