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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 2018 目标责任书 4 篇为强化企业安全责任制，落实安全 生产“谁主管、谁负责;谁分管、谁负责; 谁出事、谁负责”的原则，确保国家安 全生产法律、法规和公司各项规章、制 度得到贯彻执行。一、 安全生产目标：在分管范围内全年实现“三零”事 故。二、 安全生产职责：1、对分管工作范围内的安全工 作负全责;2、负责在分管范围内层层落实 安全生产责任制，督促检查安全生产工 作，积极组织各项安全活动;3、定期组织专业性安全检查，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 对查出安全隐患负责落实整改措施，确 保整改到位;4、负责
2、工艺、设备事故的调查、 分析和处理工作; 5、负责工艺、设备月 度安全量化考核工作。三、考核兑现：1：年薪中 3000 元、安全奖励金 XX 元用于安全生产目标考核，生产中 心分管范围内发生重大以上事故全部否 决;发生较大工艺和设备事故每发生一起 扣 1000 元;由于专业管理不到位而导致 的事故视情节扣 500 元5000 元。2、不及时调查处理工艺、设备 事故或不及时上报事故处理意见的扣 100500 元。3、本部门人员因发生违反厂纪 厂规而受到查处的扣部门负责人 50100 元/人次。4、工艺、设备月度安全量化考 核不到位，扣部门负责人 50100 元。5、不按规定组织专业检查扣部 门负
3、责人 50100 元。 6、不按规定组-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 织特种设备、压力管道、压力容器检查 的扣部门负责人 50100 元/项次。7、工艺纪律普遍执行不好的视 情况扣部门负责人 100-200 元。四、 本责任书有效期为一年， 年终根据全年安全目标完成情况进行考 核，奖惩兑现。五、 本责任书一式二份，签状 人一份，安全环保部一份。授书人： 签书人：年 月安全目标责任书范本 2017 目标责任 书（2） | 返回目录 一、为保护公 司财产和员工人身安全，保证公司生产 经营工作顺利进行，必须做到层层把关， 处处落实，将管理制度，工作责任落到 实处，落实到具
4、体责任人。根据国家有 关劳动保护法律、法规，结合公司的实 际情况，特制定本责任书。二、公司安全生产工作以“安全 第一，预防为主”为方针，坚持生产经 营服从安全需要的原则，确保实现安全-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 生产和文明生产。三、各分管(部门)负责人为本部 门安全生产责任人，负责本分管范围 (部门)的安全生产和安全教育工作，贯 彻落实公司安全生产制度，制定并组织 实施本部门的安全生产工作实施细则， 同时督促检查，确保安全生产工作的顺 利开展。四、各分管(部门)负责人要坚决 贯彻执行“谁主管、谁负责;谁安排、谁 负责;谁带班、谁负责”的原则，层层落 实安全生产责任
5、制，明确安全生产工作 的重点，做到事事有人管，在安全生产 工作中不留空白。五、各部门必须设立专(兼)职安 全生产管理人员，负责本部门的日常安 全生产督促检查工作，及时发现问题， 解决问题，并做好记录，每月将安全检 查记录上报安监部，积极配合安监部落 实安全生产责任制。六、各分管领导(部门)必须加强 本范围(部门)安全生产教育工作。务必-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 让员工树立起“安全第一、生产必须安 全、安全为了生产”的思想，在工作中 严格执行各项安全管理规定，遵守安全 生产规章制度。七、提高分管范围(部门)员工的 安全保护意识，做到“三不伤害”。八、分分管(部门)
6、负责人要教育 引导本部门员工积极参与安全生产工作， 发现隐患及时整改，多提有助于安全生 产的合理化建议。九、发生人身、设备事故必须按 规定的处理原则和程序进行处理。事故 处理要坚持“四不放过”的原则。十、单位发生各类安全事故按公 司安子 1 号文件安全生产管理制度 进行考核。十一、本责任书一式两份，本单 位留存一份，安监部存档一份。甲方：(签) 乙方：(签)年 月 日 年 月 日子公司经营目标管理的责任书 2017 目标责任书（3） | 返回目录 为了-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 确保集团公司 20xx 年度各项经营计划 工作指标得以实现，经集团公司与各子 公司责
7、任人共同商讨，确定全年工作责 任目标如下：一、经营目标：1、全年总收入_元;2、全年支出_元;3、上缴公司管理费_ 元;4、净利润额_元;二、管理目标：1、全年不发生重大安全责任事 故：1)因失职或玩忽职守引发的员工 死伤事故;2)因失职或玩忽职守引发的公司 重要财产报废、损毁事故;3)因失职或玩忽职守引发的火灾、 水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故：1)工程项目倒塌或报废;2)由于质量事故，造成人员伤亡 或重伤 3 人以上;-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 3)直接经济损失 10 万元以上;3、设施设备的使用完好率达 96%以 上。4、员工上岗培训合格率
8、达 100%。5、员工对公司的满意率达 90% 以上;6、内部资料规范、齐全。三、服务目标：1、管理服务工作客户满意率达 95%以上;2、客户投诉处理及时率达到 100%; 售后服务及投诉回访率 98%;3、重大投诉全年控制在客户总 数的 2%以内。 重大投诉：1)子公司承诺或合同规定提供的 服务，没有实施或实施效果有明显差错， 经客户多次提出而得不到解决的投诉;2)由于子公司责任给客户造成重 大经济损失或人身伤害的投诉;3)有效投诉在一个月内得不到合 理解决的投诉。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 4、重要投诉全年控制在客户总 数的 15%以内。重要投诉：因子公司的
9、 管理服务工作不到位，有过失而引起的 投诉。5、轻微投诉限时、随时解决。 轻微投诉：因子公司的设施、设备和管 理能力问题给客户造成的生活、工作轻 微不便而非人为因素造成的影响，可以 通过改进而得到解决或改进的投诉。6、每季度开展一次客户互动或 走访活动。四、经营责任人的权力和义务：为保证上述经营责任目标的实现， 经营责任人的权利如下：1、 依据岗位任职要求及工作表 现对下属员工具有任免、调配、奖惩及 员工解聘的建议权。2、 依据子公司的经营工作进展 情况申请专项经营管理资金和其他资金 支持。相关义务：1、接受集团公司的统一领导，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 执行集团公司各项管理制度。2、定期向集团公司做经营管理 工作汇报，不得隐瞒经营过程中的实际 情况。3、确保经营责任目标的逐步实 现。4、自觉接受集团公司各职能部 门的监控、考评、检查，接受集团公司 领导的监察和工作指导。5、积极配合集团公司完成其他 专项工作。6、积极做好员工的思想教育及 技能培训。五、工作目标考核与奖罚：1、考核：1)每月月工资的 10%作为预留工 资，根据考核结果每半年兑现一次;2)每月工作实行月考核打分，月 考核成绩与收支指标作为预留工资的发 放依据。2、奖罚原则：1)以净利润额作为提取奖金的基-
