《达旗蔬菜产业发展调研报告(征求稿)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《达旗蔬菜产业发展调研报告(征求稿)（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、达拉特旗蔬菜种植情况调研报告（征求稿）一、 蔬菜产业发展现状达拉特旗地处鄂尔多斯高原北部，黄河中游南岸，与包头市隔河相望。 全旗现有耕地226 万亩，农作物种植面积198万亩，其中粮食作物134 万亩（玉米105 万亩、小麦16 万亩、水稻1 万亩）；经济作物26 万亩（油料作物14 万亩、蔬菜 5.5 万亩） ；其它作物38.5 万亩。全旗种植蔬菜人口2613 户、企业8 家， 2011 年露地种植蔬菜 51000 亩， 其中树林召镇30000 亩，展旦召苏木16000亩，白泥井镇5000 亩；大棚1178 亩，温室3453 亩，种植品种主要有青椒、芹菜、尖椒等。二、 蔬菜种植收益情况（分大
2、棚、露地）露地平均亩产量约3000 公斤，每亩收入20004000 元。露地种植主要集中在树林召镇五股地和林原村。以五股地村菜农苏牛为例，露地种植青椒3 亩，亩产2750 公斤，按 1.2 元/公斤销售，除去投入每亩可获纯收入23002400元。普通大棚年内二茬安排：早春生产可获经济收入60008000 元，延秋生产可获经济收入40006000 元。除去二茬生产的农业投入和大棚折旧2500 元，可获纯利润800012000 元。普通大棚主要集中在树林召镇五股地和林原村，展旦召苏木柳林和道劳村。以五股地村菜农苏牛为例，种植5 栋大棚，头茬种植芹菜，产量3000 公斤 /亩，按 2.4 元/公斤，
3、可获利润7200 元/亩；二茬种植青、尖椒，产量3500 公斤，按 1.3 元/公斤销售，每亩可获利润4550 元，除去投入和折旧每亩可获纯利10000 元。温室按年内三茬安排：早春茄果类可获经济收入800010000 元，延秋茄果类可获经济收入800010000 元，越冬耐寒蔬菜可获经济收入60008000 元，三茬共计经济收入 2200028000 元，除去三茬农业投入和温室折旧10000元，三茬纯利润为1200018000 元。温室主要集中在展旦召井泉村。以拥蔬青公司为例，现在温室118 栋，头茬种植黄瓜，产量5000 公斤 /亩，按 1.6 元/公斤销售，每亩可获利润 8000 元；二
4、茬种植西红柿，产量5000 公斤，按 2 元/公斤销售，每亩可获利润10000 元；三茬种植小白菜，产量4000公斤每亩，按2 元/公斤销售，每栋可获利润8000 元，除去投入和折旧每亩可获纯利16000 元。三、 蔬菜产销情况我旗蔬菜年产出量约为17550 万公斤，约 8450 万公斤是通过经纪人收购（目前全旗有经纪人160 多个，其中树林召镇 120 多个、展旦召苏木35 个、昭君镇5 个） ，销往我旗周边地区和山东等地，其中部分经加工后出口。由于我旗种植蔬菜的土壤肥沃且无污染，产出的蔬菜品质好，受到外商的普遍好评。销出的蔬菜主要为青椒、芹菜、尖椒、胡萝卜、甘蓝、芦笋。我旗的蔬菜消费量每年
5、约12800 万公斤，自给率为136%，外销率为48%，外购外运量为3700 万公斤。外销集中在夏秋季节，外购集中在冬春季节。四、 存在问题纵观我旗蔬菜产业近几年的发展，从种植面积、单产和总产量都是起起落落。究其原因，主要有以下几点：1、产业化水平低。由于蔬菜种植规模偏小，种植面积仅占总耕地面积的1.9%，而且连片不多， 严重制约着农产品加工企业的发展，导致初级产品进入市场的多，精深加工产品进入市场的少。2、经营方式不当。我旗蔬菜生产仍以农户分散生产、直接进入市场的生产经营方式为主，集约化程度不高，蔬菜标准化生产没有全面推进，进程缓慢，难以保证市场蔬菜商品的一致性和创名创优，很大程度上制约了蔬
6、菜产品竞争力的提升。3、建设资金缺乏。尽管市旗两级政府十分重视设施农业的发展，也采取了多种措施推进设施农业发展，但由于投入强度较大，农民一方面缺乏资金积累，另一方面也存在怕风险意识和保守思想，加之大量有知识的年轻劳动力转移后，制约了设施农业的发展。4、人口老龄化与新技术的的推广不相适应。青壮年劳动力多外出打工，菜农多为老人，文化水平低，思想保守，习惯于沿用老经验、旧做法，接受新品种新技术能力差。5、蔬菜产销没有与菜篮子超市真正对接。随着全市设施农业的发展，我旗蔬菜产业也在不断壮大，但产地与超市不能有效的对接，严重制约着蔬菜生产的集约化、标准化和蔬菜产品的供应。五、蔬菜产业发展建议在充分调查研究
7、的基础上，提出今后我旗蔬菜产业发展的基本思路：把发展蔬菜产业作为推进新农村建设和提高农民收入的一项重要任务，充分利用地处呼包鄂金三角腹地的便利条件和得天独厚的优势，依靠新科技、新品种，以市场为导向，以设施栽培蔬菜为突破口，以发展名优特蔬菜为重点，调整生产区域布局，优化种植结构和规模，完善市场与流通体系建设，严把蔬菜质量关，提升蔬菜产品的市场竞争力，创名优品牌产品，建设可持续发展的现代化蔬菜产业。计划到 2012 年全旗设施农业蔬菜达到3 万亩，露地蔬菜达到 8 万亩。主要在我旗土地规模化经营项目区，树林召镇五股地村和林原村、 展旦召苏木柳林和道劳村、昭君镇和胜村、白泥井海勒素村和侯家营子村、王
8、爱召新和村和杨家营子村等地。1、推进蔬菜产业化进程，增强龙头企业带动作用。引导有实力的公司参与设施农业生产、产品保鲜、加工和市场营销，延伸产业链，发挥龙头企业示范带头作用，积极推行“企业 +协会”的产、供、销一条龙经营模式，建立可持续发展的、长期的贸易合作关系，提高蔬菜的市场竞争力，加快产业化经营步伐。2、引导建立农民合作经济组织，提升农业经济效益。引导和鼓励广大农户尤其是专业种植大户、科技示范户、蔬菜产品购销大户， 以及蔬菜产品加工经销实体、龙头企业等，在自愿互利的基础上，通过土地、资金、技术等生产要素入股，实行专业合作和联合，组建各种专业合作社或专业协会，为分散经营的农户提供市场信息、农资
9、供应、技术辅导、信贷资金和产品加工、贮藏、运销等一系列服务，化解市场风险，提高农业经济效益和农民收入。3、重视品种质量，加快无公害蔬菜生产。严把种子、农药、化肥市场准入关，搞好蔬菜产品质量检测，对生产基地、批发市场、超市和饭店等涉及农产品质量安全的情况进行摸底排查，实行农产品质量抽样检测制度，积极推行蔬菜质量追溯制度，真正做到出现产品质量问题立即追溯到生产、加工、销售者，为城乡居民健康消费提供可靠保障。通过多种方式对无公害产品和绿色产品进行强有力的推介和宣传，提高产品的知名度，做到“人无我有，人有我优，人优我强”，以农民专业合作组织名义注册商标，通过企业树立品牌，打造名牌，力争做到一村一品、跨
10、村多品“。4、规划建设蔬菜批发市场，政府在市场建设中给予支持，完善市场各项功能，建立市场信息平台。围绕蔬菜生产基地，在政府的支持下，在不同区域建立一批蔬菜批发交易市场，规范田间、地头收购交易，促进蔬菜销售；另外加大市场整治力度，优化市场环境。坚决打击欺行霸市、以劣充优等不法行为，营造良好的经营环境，拓宽销售渠道。利用电视、网络、手机、报纸等各种宣传方式把生产信息、价格信息、气象信息、技术信息和政策信息及时送到农民中去，有效引导农民生产。5、做好农超对接，确保农产品进城。提高对农超对接工作的认识，在蔬菜种植基地建设、超市基础设施建设过程中，找准位置，把好尺度，加快建设进度；抓好工作对接，建立运行
11、机制，保证市场供应，确保菜篮子工程惠及于民、服务于民。6、加大保鲜设施建设，增强蔬菜储运能力。尽快提高农产品的贮藏设施、运输冷藏设施、保鲜包装材料的建设和开发水平，鼓励企业及合作组织建设蔬菜保鲜库，配备冷藏车，增强储藏和运输能力。7、强化对蔬菜产业的引导和服务，保障蔬菜产业健康发展。 一是搞好土地流转，使土地向企业和种植大户集中，实行种植规模化、产业化、标准化，提高土地使用率，促进农业增效菜农增收。二是加大财政补贴力度，蔬菜产业是一个高投入高风险的产业，又是国计民生不可或缺的产业。目前我旗普通大棚每栋占地1 亩，建设成本每栋15000 元，由旗财政每栋补贴4000 元；温室每栋占地0.7 亩，
12、建设成本每栋 85000 元，由市、旗两级财政各补贴10000 元。建议政府加大对设施农业建设的资金补贴力度，并在新品种引进、新技术推广方面加大投入力度。8、加强人才队伍建设，培养一批懂技术、善经营的乡土人才。 提高蔬菜产业科技含量，加强乡土科技人才培养，引进蔬菜种植、蔬菜加工和营销专业的人才深入农村一线，不断拓展培养领域和途径，造就一批懂技术、善经营的农村实用科技人才，形成一支总量足、素质高、结构合理、留得住、用得上的农村实用科技人才队伍。总之，搞好蔬菜种植产业必须多管齐下，“政府 +企业 +农户”齐心协力， “资金 +技术 +设施”综合运作，实现种植规模化、产品优质化、市场运作规范化、产值利润最大化，使蔬菜种植产业真正成为强旗富民的支柱产业。
