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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 2018 年优秀员工工作计划模板 新的一年，新的开端。拟对以下 三方面的工作拟订计划：一、公司人力资源管理方面1、根据公司现在的人力资源管 理情况，参考先进人力资源管理经验， 推陈出新，建立健全公司新的更加适合 于公司业务发展的人力资源管理体系。2、做好公司人力资源规划工作， 协助各部门做好部门人力资源规划。3、注重工作分析，强化对工作 分析成果在实际工作当中的运用，适时 作出工作设计，客观科学的设计出公司 职位说明书。4、规范公司员工招聘与录用程-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 序，多种途径进行员工招聘(人
2、才市场、 本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、 人才招聘网、本公司网站、内部选拔及 介绍);强调实用性，引入多种科学合理 且易操作的员工筛选方法(筛选求职简 历、专业笔试、结构性面试、半结构性 面试、非结构化面试、心理测验、无领 导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、 管理游戏)。 。5、把绩效管理作为公司人力资 源管理的重心，对绩效计划、绩效监控 与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡 计分卡法、标杆超越法、KPI 关键绩效 指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓 越绩效标准、六西格玛管理、ISO 质量 管理体系、标杆超越)、绩效结果的运 用(可应用于员工招聘、人员调配、奖 金分配、员工培训与开发、员工
3、职业生 涯规划)进行全过程关注与跟踪。6、努力打造有竞争力的薪酬福 利，根据本地社会发展、人才市场及同 行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪 酬福利发放工作，及时为符合条件员工 办理社会保险。7、将人力资源培训与开发提至 公司的战略高度，高度重视培训与开发 的决策分析，注重培训内容的实用化、 本公司化，落实培训与开发的组织管理。8、努力经营和谐的员工关系， 善待员工，规划好员工在本企业的职业 生涯发展。9、公司兼职人员也要纳入公司 的整体人力资源管理体系。二、办公室及后勤保障方面1、准备到铁通公司市北
4、分局开 通 800(400)免费电话号码 800(400) 7100009，年前已经交过订金 300 元(商 客部曹岩经理代收)。2、外协大厦物业管理，交电费、 取邮件、咨询物业管理事宜等。3、协助王伟琴经理做好办公室 方面的工作。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 4、确保电脑、打印复印一体机 正常运行，注意日常操作。5、为外出跑业务的市场拓展部 各位经理搞好各类后勤保障(主要是协 助王经理复印、传真、电话、文档输入 电脑、报销、购物等)。6、与王经理分工协作，打招商 电话。三、实际招商开发操作方面1、学习招商资料，对 3+2+3 组 合式营销模式领会透彻;抓好例会学习， 取长补短，向出业绩的先进员工讨教， 及时领会掌握运用别人的先进经验。2、做好每天的工作日记，详细 记录每天上市场情况4、继续回访徐州六县区酒水商， 把年前限于时间关系没有回访的三个县 区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。 在回访的同时，补充完善新的酒水商资 料。5、回访完毕电话跟踪，继续上 门洽谈，做好成单、跟单工作。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5
