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1、1 第一章 编制依据、原则及范围一、本工程施工组织设计主要依据下列资料进行编制：1、滴道九井至矸石电厂输水管路工程施工图纸；2、现场调查资料；3、建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定；4、本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力。二、编制原则针对本工程的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上组织施工。编制范围1、滴道九井至矸石电厂输水管路工程的施工方法、主要原材料、施工机械设备、劳动力采购、运输、使用、计划安排，工程质量、安全文明施工、工程进
2、度技术组织措施，及各专项施工方案。2、工程概述工程名称：滴道九井至矸石电厂输水管路建设地点：滴道九井至矸石电厂建设单位：鸡西分子公司设计单位：黑龙江龙煤矿业工程设计研究院质量标准：合格第一节工程范围和特点一、工程范围：滴道九井至矸石电厂输水管路工程，包括管沟、管坑开挖、管道管件安装、地基处理及回填、砌筑阀门井、防腐、管道水压试验、清洗。二、工程特点该工程管网管道由于施工距离较长、技术复杂、涉及面广，所以和一般室外管道施工相比有不同的特点：野外性、季节性、连续性。1、钢管采用焊接方式连接。2、其中输水管道的施工工艺要求较高。管道的焊接质量要求高，施工工艺较为复杂。2 3、工程量大、施工工期紧。4
3、、各专业施工队伍平行施工、施工组织要求高。第二节 工程目标一、总体思路1、两个确保第一是确保安全和质量，第二是确保工期。2、贯彻 “三高“ 一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。3、坚持 “四先“ 在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。4、全
4、过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测， 并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再指导施工。二、总体目标1、安全目标（1）严格执行国家、及有关部门发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率控制在1以下。（2）杜绝重大交通、爆破和火灾事故， 。（3）施工班组安全管理达标率：100% 。2、质量目标（1）确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的合格等级。（2）分项工程一次验收合格率达到100% 。（3）管道一次试压成功，质量达到合格。3、工期目标工期要求： 30 天；3 计划开工日期： 2012 年 12 月 12
5、日；计划竣工时间： 2013 年 1 月 12 日。4、文明施工目标施工期间严格遵守国家、部、重庆市颁布的文明施工有关规定，加强管理与教育。统一规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁。做到文明施工，达到文明施工工地要求，创建市样板文明施工工地。5、环境保护目标（1）保护生态环境。按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。（2）防治环境污染。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。确保达到法律法规要求。（3）加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。第二章施工总平面布置图及说明第一节施工总平面布置原则根据施工现场的实际情况， 各施工作业面的划分情况， 对施工现场进行了
6、较详细的平面布置。（详见附录施工现场总平面布置图 ）第二节临时设施布置在业主指定的地点搭设临时设施，现场临时设施主要有： 现场办公室、工用具仓库、加工区、食堂、宿舍、厕浴等。第三节临时用水现场用水包括生活用水、施工用水、闭水试验用水和消防用水。高峰期日最大用水量计算：生活用水： 30 人40L/d=1200L/d 管道闭水试验用水：根据实际用量另行考虑根据本工程的施工条件和施工特点，生活用水在临时设施附近寻找水源，采用管径为25 的管子，从水源处接入临舍；施工用水则在各个施工地点，就近解决。第四节临时用电施工现场均采用就近接电， 临时供电线路敷设采用电缆架空敷设的方式，根据各施工点施工机具的情
7、况，确定各种供配电设备以及电缆的规格、型号。开工前对整个工地的用电做详细、科学的规划。临时用电线路系统根据施工期间用电需求和各种用电设备在施工现场的布置情况4 进行布置。用电线路安排支线，均采用架空敷设的电缆，分别为：1、照明用电线路：该线路供电对象以现场办公室、宿舍，同时供给沿线各施工段的施工照明和安全照明；2、动力用电线路：该线路供电对象以电焊机等为主，同时供给其它施工机具。第五节施工现场平面布置管理针对本工程占地面积大， 管线分布长而且地形复杂的情况， 现场应尽可能合理布置，并加强对施工现场平面的管理， 减少施工材料、 设备的二次转运， 建立相应管理责任制，定期组织检查，对违反现场平面布
8、置的班组，要坚决予以纠正，对违章严重的要给予经济制裁。第三章施工组织机构第一节 组织机构的设置本公司将充分发挥企业综合优势， 选派具有丰富同类工程施工管理经验的管理和技术人员组成精干高效的工程项目经理部。项目经理部将凭借其现场施工管理经验以及对施工设计图和现场的了解，为业主提供最优质的服务。第二节 项目部组织机构图项目组织机构图项目经理技术负责人施工负责人质检负责人安全负责人资料员材料负责人各施工段作业班组5 第三节 各级各部门职责一、项目经理职责1、严格按 IS09002 质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法执行。2、按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资
9、源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。3、合理使用和调配资金。4、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。5、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。6、切实抓好安全生产， 努力改善劳动条件， 提高职工的安全意识， 杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。二、各主要部门职责1、工程技术部：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，编制质量计划和作业指导书。2、质安监察部：负责质量、安全及现场文
10、明施工的监察教育和管理工作。对本项目的安全质量组织检查。第三节 项目管理一、目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。二、合同管理： 坚决维护合同的严肃性， 确保对业主的各项承诺， 对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100% 。三、施工技术管理：严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有给排水管道施工经验的技术人员从事本工程技术管
11、理工作。成立由有大开挖施工、 输水管道施工专家组成的技术组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。6 对管道焊接、 管道施工等关键工序成立相应的攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。四、关键及特殊工序管理工程开工前， 由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。四、计划统计管理合理地安排网络计划， 广泛采用平行交叉流水作业， 以控制分项工期来确保总工期。五、工程成本管理：贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、 施工阶段成本控制和竣工
12、决算成本控制。六、安全生产管理建立健全安全保证体系， 进一步完善各工种操作实施细则， 经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。工程开工前编制项目工程安全手册 ，分发到各施工管理人员及作业班组。分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。建立健全安全检查制度。 安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。七、工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。八、文明施工管理：组建文明施工领导小组， 项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责
13、任。建立检查评比制度， 由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。工程开工前， 针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。九、施工现场场容管理建立施工现场环境卫生管理制度。 成立场容管理小组， 专门负责施工现场公共卫生，7 加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。施工人员上班必须配带上岗证标志。十、环境保护管理：严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行， 对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。第四章 施工准备第一节 技术准备一、项目经理组织施工
14、技术人员阅读施工图，提出疑问，汇总施工图中存在的问题，以便在设计图纸交底会上解决。二、准备本工程需用的施工验收规范、技术标准及其标准图集。三、由项目经理组织项目部其他成员、各职能部门参加，进行施工组织设计编写，报经审定批准，然后发至各相关部门，与设计图说明、图纸会审纪要和有关规范、规程标准一并对有关人员进行详细交底。第二节 现场准备一、项目部与相关部门协商， 在合适的地点设置临时场地搭设临时设施，在临舍搭设的地方，联系好施工用水电搭设，做好“水通、路通、电通、通迅通”和场地平整工作。二、在临时设施的入口处挂置“六牌一图”。搭设的临时设施要做到井然有序，临设按平面布置图建造并符合安全、 卫生、通
15、风、采光、防火等要求， 消防、保卫设施应备齐。第三节劳动力组织根据本工程劳动力需用计划， 从公司挑选参加过多次供排水管网施工、有丰富施工经验、操作水平高的人员，满足各段施工需要。项目部下属的作业队将按专业组成，以充分发挥专业特长和突击施工能力，按其所从事工作分为 3 个施工队，土方施工队、管道安装施工队和土建工程施工队。土方施工队：负责该工程沟槽土方开挖、回填。管道安装施工队：负责该工程钢管、球墨铸铁管安装，各种阀门、管件安装。土建工程施工队：负责该工程所有管道支墩砌筑、 检查井砌筑及各种拆除物的恢复。第四节 施工部署根据本工程施工图和合同工期要求，经过实地踏勘施工现场， 综合考虑工程的有利条
16、件和不利因素以及工程特点， 结合本公司综合实力， 分析制定出切实可行的施工方案，8 采取：全线开工、分段施工、突出重点、均衡协调。先地下、后地上，先深后浅，先进行管线后安装，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。施工顺序：准备工作土方工程地下管线新建工程附属工程安装配合甲方进行试压、冲洗工作。一、全线开工由于管线长、 工期紧，同时野外作业不可预见的因素和干扰多，因此各项工作必须全面展开1、创建多个工作面同时开工，并在每个工作面上进行连续的流水施工。2、各工种、工序以及班组间要紧密配合，项目部要组织好协调，以保证施工有序进行。二、分段施工将本工程划分为四个施工段，同时进行施工。三、突出重点本工程重点问题如下：1）管道长度长，钢管多，焊接量大。2）在深坑内施工，安全影患大。3）在陡坡上施工，坡度大，操作困难。第五章 各种工、料、机运输计划表第一节 劳动力计划一、劳动力的实施、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。、对已进场的队伍实施动态管理，不许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。、未经项目部质
