达能公司简介

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1、达能公司简介 : 达能公司由伊萨克 卡拉索于 1919年在西班牙巴塞罗那创立， 它的名字来 源于创始人儿子丹尼尔 (Daniel)的昵称。十年以后，达能在法国开设了第一家工 厂，由于正值第二次世界大战，卡拉索将公司搬到了美国纽约。1958 年，达能 回到巴黎， 在那里建立了公司总部， 一直到今天。 达能集团总部设于法国巴黎的 是一个业务极为多元化的跨国食品公司，集团的业务遍布六大洲、产品行销100 多个国家。1996年集团的总营业额达到839亿法郎。 在法国、意大利及西班牙， 达能集团都是最大的食品集团， 达能亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同 类行业前六名。球拥有超过10 万名员工，是世

2、界著名的食品和饮料集团之一。 达能集团历史悠久， 规模强大， 位列世界 500 强，也是全球最成功的健康食品公 司之一。达能将“通过食品，为尽可能多的人带来健康”作为企业使命，履行这 一使命为达能实现持续强劲增长做出了重大贡献，其业务遍及全世界 120 多个国 家。鲜乳制品、婴儿营养品、饮用水和饮料、临床营养品作为达能健康产业的四 大主要产品，在全球市场销量排名均名列前茅。2007年 7月 3 日以 53亿欧元 (72 亿美元 ) 现金出售全球饼干业务予美国竞争 对手卡夫 (Kraft Foods)。2007年 7 月 9 日以 123 亿欧元现金收购全球最大的婴儿食品制造集团荷兰 皇家纽密科

3、集团 (Royal Numico NV) ，创建全球最大的健康和营养品公司。2010年 7月 28 日达能亚洲 (Danone Asia) ，以约 2 亿欧元（约合 17.6 亿人 民币）的价格向赛富亚洲投资基金管理公司转让其持有的汇源果汁22.98%的股 份 2012年在财富世界 500 强排行榜中排名第411位。全在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品集团， 并列全球同类行业前六名之一，其他排名还有： 鲜乳制品全球第一、 饮用水和饮料全球第二、 婴儿营养品全球第二和临床营养品欧洲第一.2012年在财富世界 500强排行榜中排名第 411位。 达能旗下

4、拥有多个知名品牌，如：达能、 LU和 EVIAN （依云） 、多美滋、脉动、 Nutricia、Nutrilon、益力、乐百氏、纽迪西亚等、碧悠、波多、富维克、牛栏（Cow Gate）等。其重要的排名包括：世界最大的鲜乳制品生产商世界第二大矿泉水生产商世界第二大婴儿营养品生产商欧洲最大临床营养品生产发展历程达能已经成为世界第八大食品公司、第一大乳品公司，而30多年前它还没有跨入食品行业呢。 1966年2月法国两家生产瓶子的玻璃制造企业合并成为BSN公司，其目的就是要从没有回报的瓶子生产转向市场容量更大、不断扩张的大众消费市场， 显然瓶子和饮料能结合起来，1970年 BSN成为法国知名的啤酒、

5、矿泉水和婴儿食品的制造商。 1973年 BSN与达能（ Gervais Danone ）合并，形成法国最大的食品集团， 此时达能已在欧洲和全球市场保持快速增长。1979年达能集团营业额达到 165亿法郎。 80年代达能集团卖掉了玻璃业务，集中发展食品，通过一系列的收购、 合资与合作， 达能打入欧洲其他国家的市场。1986年达能集团收购了一家在欧洲主要国家有销售网络的饼干公司，进入饼干行业。 随着业务在欧洲市场的不断扩展， 1989年达能成为欧洲第三大食品集团。近10年达能的经营重点转向全球化， 进入亚洲、 拉美等市场。 达能集团视研究与发展为主要的政策重点，反映其对产品创新不可缺少的贡献，只有

6、与最新的科学发展同步， 集团才能满足不断改变的需求和消费者口味，并借此来赢取市场的份额。 日前世界各地有超过1千1百多人在达能集团的研究与发展部工作、1996年达能集团在研究方面的支出到了六亿六千七百万法郎。在中国 : 中国是达能集团全球发展策略中极为重要的一环，随着中国的改革开放， 达 能集团的业务更是一日千里， 其中尤以法国依云天然矿泉水最为闻名，长期居于 进口矿泉水的领导地位。 九十年代初， 达能集团开始在中国设厂， 并迅速取得极 佳效益，以达能为品牌的酸奶在广州及上海均居于领导地位。现时达能集团在中 国拥有七家工厂，分别位于上海、广州、深圳及江门等地，从事酸奶、牛奶、饼 干、酱油及冷冻

7、点心的生产，产品除本销外，还出口到世界各国。从1994年起， 达能集团在中国建立一个人数庞大、训练有素的中央销售队伍， 办事处分设于上 海、北京、广州及成都， 积极拓展集团的进口产品和合资工厂的产品在零售及餐 饮业的业务， 收购乐百氏 92% 的股份后， 因经营不善， 现在的乐百氏大不如以前， 几乎被搞垮。 2009年9月30日，达能与娃哈哈就两者合资企业股权事宜达成协议， 达能将把所持合资企业 51% 股权售予娃哈哈。 1996 年达能与娃哈哈成立五家合资 公司，达能占 51股权，当时曾有约定中方不能经营与生产与合资公司有竞争的 产品。之后娃哈哈又在全国各地成立了数十家食品公司，资产和收入远

8、超过合资 企业。在达能要求收购这些食品公司51股权未果后， 达能与娃哈哈的矛盾公开 化，达能2007年向瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院提出仲裁申请，娃哈哈亦在中国申 请仲裁。最终娃哈哈收回了先前被达能控制的股权。 品牌产品 : 婴儿食品 : 法国是全欧洲最大、最先进的婴儿食品市场，而达能是法国最大的婴儿食品生产商。法国婴儿所消耗的婴儿食品人均每年高达145公斤，名列全欧洲之榜首。 达能集团的婴儿食品业务主要是透过其全资附属的迪尔宝公司(Di pal-nsa)进行，以培婴乐 (Bl dine) 为品牌的婴儿食品始创于1906年，九十年来一直深受法国的母亲的依赖。其他主要的品牌包括有Gallia,Alm

9、a,Phosphatine,Nutricia及 Dumex( 多美滋)等等，集团产品涵盖所有婴儿食品类别：婴儿配方奶粉婴儿特殊营养配方婴儿谷类食品婴儿瓶装肉泥、蔬果泥婴儿瓶装果汁婴儿饼干饮料: 达能集团于 2001年成为世界排名第一的饮用水生产商(按生产数量计算 ) ，仅仅这一生产活动的营业额就增长了7.1%。 达能集团成功的主要原因在于其对品牌进行的技术革新： 5升装 la Fontaine Volvic( 法国) ，5升装 la Fontvella(西班牙)，Brio( 阿根廷 )，以及 DANONE Activ 加钙无汽水 ( 英国) 。创新、多样化的口味、利于健康和营养： 以上品质决定

10、了达能集团的饮用水可以成功地进入到世界各地千家万户的生活中。发展战略 : 以营养健康为中心，聚焦三个潜力行业达能集团近些年来进行了企业重组，把生产活动集中在食品工业最有活力的三种食品上：鲜乳制品、健康饮品、饼干和谷物快餐。这些食品的上升势头表现在以下几个方面：强健的 “ 营养/ 健康“定位新的消费地点和消费时间所带来的众多发展机会。在发展中国家获得的持续增长因此，达能集团拥有众多的发展机遇和乐观的前景。加强国际合作是稳步增长的保证。业务国际化带来了近些年的成功业绩：长久以来在欧洲的优势地位。具有潜力的产品在美洲的推广。在发展中国家的领先地位集 中 打 造 强 势 品 牌 ， 发 挥 最 大 价

11、 值 。 在 成 功 地 实 现 其 知 名 品 牌(Danone,Lu,Evian) 和娃哈哈的销售额超过集团营业额50% 的同时，达能集团加强了和全世界消费者的联系， 最大限度地发挥了其在广告上的投入。以地区第一为依托，打造世界第一达能集团的各个行业都位于世界领先地位。这使得它能够成功地发挥市场才能，提高生产效率，推广产品多样化，加快研究开发的速度。为消费者服务，不断创新达能集团把它的大部分资源都用来对产品进行研究和革新。新技术带来高效率达能集团的优势在于其迅捷的反应和多变的能力。为了继续开发新技术，提高竞争能力，达能集团采取了重要措施：CPGmarket这个平台使得达能集团的采购系统更加

12、合理化。 几年前，达能集团开始实行采购中心化。随着这一项目向全世界的推广， 达能集团将从中获益， 因此获得新的经济资源。 达能集团是这个在线采购平台的创始人之一，平台为大众消费品工业提供了很好的参考价值。Themis：提高集体效率的新举措。 这个计划的目的在于通过最完善的措施，协调的管理模式，生产活动之间的有效联系，来改善和提高公司效益。Themis 是以SAP软件的实施为基础的。达能旗下公司 迪尔宝公司 (Di pal-nsa) 荷兰皇家纽密科集团 益力多 20.02% 达能高级矿泉水（亚洲）私人有限公司 达能婴幼儿营养品香港有限公司 旗下品牌 依云达能（鲜乳制品品牌） Evian 依云天然矿泉水（瓶装水）Badoit波多天然含气矿泉水（天然气泡水）Evian Brumi 依云天然保湿喷雾Volvic（瓶装水） 脉动 乐百氏AQUA （瓶装水）VIT （瓶装水）Villa del Sur Actimel （益生菌饮料） 多美滋Nutricia (旗下有包括 Karicare粉） 牛栏牌 爱他美 在中国的投资 深圳达能益力泉饮品有限公司100% 乐百氏 92% 乐百氏（广东）饮用水有限公司 达能乳业 上海达能保鲜乳制品有限公司45.2 上海达能酸乳有限公司 45.2 梅林正广和饮用水公司 51% 达能依云食品营销 ( 上海)有限公司 100%