2018企业入职培训4篇

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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 2018 企业入职培训 4 篇摘要民营企业新员工入职培训不 仅有利于民营企业形成比较稳定的人力 资本,更有利于形成企业的团队精神, 提高劳动生产率。民营企业可以通过建 立以战略为导向的培训理念、加强新员 工入职培训力度、确定有针对性地选择 培训内容和培训方法,建立科学的培训 效果评估反馈体系,以切实提高新员工 入职培训的效果。关键词民营企业;新员工;入职培 训民营企业新员工入职培训又称职 前培训,是民营企业向新员工介绍企业 概况、工作流程、根据民营企业自身要 求塑造新员工行为方式的过程,同时也-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料

2、-感谢阅读- 2 是新员工逐渐熟悉、适应、接受企业环 境和文化、了解自身工作职责、为发挥 自身工作才能做准备的过程。科学有效 的入职培训不仅有利于民营企业形成比 较稳定的人力资本,更有利于增强新员 工对企业的归属感和认同感,培育企业 的团队精神,提高劳动生产率。一、民营企业新员工入职培训的 意义(一)有助于新员工全面了解企业新员工刚刚进入一个新的组织当 中,对企业的情况知之甚少。通过入职 培训,可使新员工全面了解企业的文化、 规章制度、岗位设置以及各项政策等, 为以后的工作奠定基础。(二)有助于新员工尽快适应工作新员工入职培训可以使新进员工 明确自身的岗位职责,适应企业中新的 业务和管理方式,

3、使新进员工迅速适应 工作环境,掌握工作技能和技巧,融洽 地与其他部门进行工作衔接,并消除新 进员工的焦虑心理,促使新进员工树立-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 自信心,尽快适应工作,实现员工与组 织之间的共同发展。(三)有助于加强新员工对企业的 认同感新员工入职培训可以在最短的时 间内帮助新员工全面了解企业的历史、 文化、政策,有助于企业树立自身形象, 帮助新员工建立良好的人际关系,增强 新员工的合作精神和团队意识,提高新 员工的综合素质,激发工作兴趣,挖掘 自身潜力,提升新员工的归属感、认同 感。(四)有助于为企业人员配置和职 业发展提供信息反馈在新员工入职培训中,

4、新员工会 充分表现自己的多面形象,促使企业加 深对新员工的了解,并可能克服或纠正 在招聘活动中产生的主观偏见。这些都 为以后企业的人员配置和员工的职业发 展提供信息反馈。二、民营企业新员工入职培训中 存在的问题-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 (一)企业管理者认识方面存在的 问题在我国,大部分民营企业都会或 多或少地对新员工进行入职培训,但是, 很多企业的培训效果却不甚理想。原因 首先是民营企业的管理者对新员工入职 培训的认识存在误区,他们往往认为新 员工入职培训并没有什么实质性的价值, 很多新员工在培训中获得新知识和新技 能之后往往不安心工作,容易产生跳槽 现象,培

5、训只是在为他人做嫁衣,因此 对新员工进行入职培训往往只是走走过 场而已。其次,无需对新员工入职培训 进行太多时间、人力、财力等方面的投 入,认为培训是在浪费时间和金钱,培 训效果并不明显,草草了事,有的企业 甚至由于缺少人手直接让新员工上岗, 再次,民营企业往往把对新员工进行的 入职培训当作。 是人力资源部门的事, 而该部门的工作得不到其他相关部门的 支持和配合,没有把新员工入职培训纳 入到企业整体发展战略中来,大大削弱-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 了新员工入职培训的效果。(二)培训内容方面存在的问题1.缺乏规范性的培训资料。大多 民营企业在对新员工进行入职培训中

6、缺 乏规范性的培训教材,入职培训形式往 往是领导发言、代表致辞、体检聚餐等。 为了维护培训水平,各民营企业都应该 有本企业的培训资料,对新进员工必须 要掌握的知识和技能、态度等方面必须 设定相应的目标进行考核,只有这样才 能避免企业的后续培训内容重叠,避免 资源的浪费,增加培训的持续性。2.培训内容缺乏针对性。很多民 营企业把新员工入职培训当作是一个简 单的步骤来实施,认为新员工入职培训 只要了解一些公司的基本情况就万事大 吉,在培训内容方面主要是参观本企业, 了解一下新员工工作手册和本企业的一 些基本规章制度等,培训内容过于单一, 涉及到新员工开展工作的基本技能、心 理、素质等方面的内容较少

7、。有的民营 企业对新员工入职培训的内容安排得比-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 较丰富,如介绍企业文化,讲解生产注 意事项,注重团队协作和沟通技巧等方 面的指导,但是员工还是不满意,究其 原因在于培训内容缺乏针对性,新员工 在培训结束后往往感觉似懂非懂,并没 有真正了解到哪些内容对今后的工作有 所帮助。(三)培训方式中存在的问题目前,我国民营企业中对新员工 入职培训采用的培训方法一般是根据企 业的培训习惯或经验来安排的关于本企 业的概况、基本规章制度等介绍式的讲 授,或采用传统的授课方式,老师讲, 学员听。有的则是请老员工对新进员工 进行指导,再有就是带领新员工参观厂

8、 房或办公室等,培训方法过于单一、培 训内容往往枯燥乏味,不能引发新进员 工的学习兴趣。部分民营企业虽然有计 算机及互联网等高科技设施,但并未充 分利用,更没有将其作为培训工具充分 应用到新员工培训活动中来。另外,由 于新进员工个人情况不同,他们想从入-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 职培训中获得的信息也就不同,单一的 培训方式很难满足所有人的需求,这样 培训效果就会欠佳。(四)培训实施过程中存在的问题首先在培训过程中容易偏离最初 的培训目标。其次是选择培训师不认真。 有的企业为了节省成本随便找个培训师 来对新员工进行入职培训,培训不专业, 效果不理想。再次,培训的时

9、间安排上 随意性很大。部分民营企业由于缺少人 手,以工作忙等借口直接让新员工到相 关部门工作,而不顾及对新员工的入职 培训,往往采取等以后有了时间再对新 员工进行培训,在这种情况下,新员工 到了新的部门之后往往容易增加培训部 门不必要的协调工作量,这种无序的培 训只会增加培训的次数和成本,而对企 业来说增加了用人的风险性,对新员工 个人来说又不利于角色的迅速转变。最 后是培训场地的选择,有的民营企业选 择的培训场地偏远,交通很不方便,还 有的民营企业选择的培训场地比较嘈杂,-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 这些情况都会增加新员工的抵触情绪, 从而影响培训效果。(五)对

10、培训效果缺少评估新员工入职培训的效果如何,培 训的投入是否值得,是民营企业培训组 织者需要重点掌握的情况,以便在今后 的培训中及时改进。然而大部分民营企 业往往忽视了这一点,他们只注重了培 训过程而忽视了对培训效果的反馈和评 估,大部分民营企业都没有建立完善的 培训效果评估体系,培训效果评估工作 往往以简单的一场考试画上句号,培训 结束后也不做跟踪调查,培训效果不得 而知。三、民营企业新员工入职培训的 对策(一)企业管理者应树立正确的培 训理念?民营企业管理者应树立正确的 培训观念。新员工入职培训是保持民营 企业人力资源竞争优势的关键,同时也 是保证民营企业赢得核心竞争力的重要-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 手段,人力资源是民营企业

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