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1、1*县供电有限责任公司* 年营销管理目标及考核办法公司属各单位：* 年在公司新老领导班子的正确带领下，全体职工团结一致，有效的采取了增供扩销、降损节能、电价执行等方面的措施， * 年供电量超额完成任务，平均电价稳定上升，线损率稳步下降，较好的完成了各项经营目标。按照市公司的安排，* 年将继续实行精细化管理，为充分调动我公司广大电力职工的积极性，经公司领导班子研究，特制定* 年经营目标及考核办法。望各有关单位采取有效措施，克服困难，圆满完成今年的各项目标和任务。一、 主要经营指标（一） 、供电量： 3.4 亿千瓦时。（二） 、线损率指标： 35 千伏线损率：0.95% （含变损）；10 千伏线损
2、率：4.84% （含变损）；400V线损率： 6.10% ；全公司综合线损率： 8.55%。（三） 、电费回收率：100。（四） 、平均销售电价：0.54 元/KW.h （不含附加） 。（五） 、10千伏功率因数达到 0.9 以上；35千伏功率因数达到 0.95 以上。（六） 、计量“三率” ：100% 。二、 * 年营销策略及措施（一） 、实现 * 年的电量目标是非常困难的，这就需要我们从技术和管理方面采取有效措施，增供扩销。（二） 、加大线损管理的力度，努力降低我公司综合线损。* 年主要2采取以下措施： 加大无功补偿的投资力度，改善 10 千伏电网的无功补偿现状，使高峰用电时的10 千伏线
3、路功率因数达到0.9 以上； 积极采用新技术，计划投资购置能够实时测量、计算、分析10KV线路线损率一套线损分析系统，帮助供电所更好的管理线损；分批购买电子表，逐步更换配变台区的机械表，提高表计的精确度；利用上级资金积极进行电网改造，积极改造、淘汰高耗能变压器，合理电网结构，特别是要改造10 千伏卡脖线路、过负荷线路等；科学调整线损考核奖金分配办法，促进供电所加强对各级线损的管理；继续对各生产部室进行线损率考核，调动各级人员的积极性；随着变电站及大客户远程自动抄表系统的正常运行，进一步降低35KV线损率，并保持10KV母线的平衡率稳定；继续严格执行、落实“四勤” 、 “八大封”制度；加强技能培
4、训，* 年公司将使用电能计量防真系统对供电所职工进行技能竞赛，通过技能竞赛，提高每位职工管理线损的实际工作水平和能力，进一步降低线损等。（三）、规范计量装置的配置，加强计量管理工作。为保证公司计量器具的规范、准确，公司规定：计量器具配备的级别、等级必须符合国电电能计量装置技术管理规程的要求，依据公司的实际情况， 规定 :* 年新增农村高压用户的电能表必须使用1.0 级普通型的电子表，厂家为长沙威胜、杭州华隆，互感器选择郑州三晖、*中晶生厂的0.5S 级，下限负荷为2.5VA；新增的100KVA及以上工业用户的电能表必须配备有、无功合一普通型的多功能电子表，厂家为杭州华立、杭州华隆; 新增的 3
5、15KVA及以上工业用户的电能表必须配备有、无功合一的多功能电子表，厂家为杭州华隆，新增的100KVA及以上工业用户互感器必须选择0.2S 级，下限负荷为2.5VA，互感器厂家为郑州三3晖、 * 中晶。低压用户照明表选择厂家杭州华立、江苏林洋的电子表；低压农排表可选择杭州华立的机械表，低压工副业用户选择普通电子表或预付费卡表。新增配变计量装置全部安装在综合配电箱中，变压器低压嘴加装防窃电箱。新增的低压用户将全部配置省电力公司允许入网的厂家的电子表，并带有公司条形码，否则供电所及电工不能受理。为保证计量器具安全准确的运行，依据电能计量装置管理规程的要求及公司有关文件的规定，供电所、变电站的人员对
6、计量器具负有管理责任，应经常巡视检查，每月不少于3 次，负荷高峰时，不少于6次。如发现计量器具有异常情况：如卡字、倒转、跳盘、接线错误、过负荷烧毁或现场查表发现误差较大等，应立即报告计量室，由计量室外勤班赴现场进行处理，办理工作传票，并安排追补电费等事宜。其它人员不得私自拆除和处理，否则后果自负。工业专变用户计量装置的拆装、轮换及故障处理，应由计量室外勤班赴现场统一办理，其它人员不得私自拆除。低压用户电能表由农村电工对所管辖的台区下的低压用户负有真接管理责任，应经常巡视、检查电能表的运行情况，每月不少于2 次，电工如发现电能表烧坏、不走字、超差等问题，应及时通知所属辖区供电所有关人员到现场处理
7、，并办理各种低压用户工作传票，且传票与微机所修改的相符，否则在半年、年终考核中，将扣除供电所相应的分值。供销公司新购入的钳形表，抽取总量的10% ，进行抽检，且合格率必须达到98% ，否则整批钳形表不得售出。供电所新领的钳形表必须经计量室检验合格后，方可使用，并由营销部入帐管理。对于正在使用的4钳形表必须每年在计量室检定一次，以确保钳形表安全准确的使用。* 年公司将继续对供电所铅封钳加强管理，供电所所有已领用的铅封钳未经计量统一入帐管理，必须入账管理，新领用的铅封钳必须由计量室统一发放管理，否则不准使用。公司所有高低压用户及变电站的计量器具，必须按计划实行强制周期检定。检定周期：配变总表三年一
8、次；互感器每五年一次；变电站的电能表每三年一次；低压用户单相表每五年一次、低压三相表每三年一次。到期的计量器具必须依据计量室制定的详细计划进行周期轮换，周检率必须达到100% 。（四） 、为了进行一步规范营销管理，* 年公司决定开展全公司员工参与的一次大规模营业普查活动，对所有高低压用户的用电电价执行、配变容量、型号以及表计状况等情况进行详细摸底，各供电所要积极配合此次营业普查活动，保证本次活动能够执行到位，提高公司的营销管理。（五） 、* 年要按照公司的业扩报装流程相关文件的要求，进一步规范业扩报装的微机化管理，并按照“十项承诺”的规定严格考核相关单位。（六） 、按照市公司加强合同管理的工作
9、精神，我公司要进一步加强供用电合同的签订和管理工作。（七）、依据省公司文件精神，采取有效的技术措施和组织措施，加大电费回收的力度，保证公司当月的电费及时回收结零。三、各项经营指标的考核（一） 、电量考核。5* 年公司领导根据* 年售电结构并结合我县情况，经研究决定* 年公司电量指标定为3.4 亿千瓦时。供电量分配指标见附表一。为进一步深化大营销的观念，实现全员营销，调动全体员工的积极性， * 年将继续对生产部室、供电所、变电站进行电量指标的考核。对于完成任务的：调度室、生产计划部、市场营销部、营业室、计量室、农电发展部每超指标供10 万度分别奖10 元；变电站每超指标供10 万度奖 20 元；
10、供电所（包括35KV供电所）每超指标供10 万度奖 100 元。完不成任务的：调度室、生产计划部、市场营销部、营业室、计量室、农电发展部每低于指标10 万度分别罚10 元；变电站每低于指标10 万度罚20 元；供电所（包括35KV供电所）每低于指标10 万度罚 100 元。对负荷增减特殊的大用户电量年终考核时适当调整指标。（二） 、线损率考核为逐步实现线损精细化、规范化管理，体现一流的管理水平，调动全体员工的积极性，使我公司的综合线损率由新的突破，* 年将对生产部室进行更加精细化的线损率考核办法，具体情况见各级线损的考核。1、35KV线损率考核办法35 千伏线损率考核对象是调度室、各35 千伏
11、变电站、 35 千伏供电所，生产计划部。对生产计划部的考核，实行季度考核，不进行月考核，并且是公司35 千伏总体线损率的考核。对调度室、各35 千伏变电站、35 千伏供电所当作一个整体考核对象，不仅实行年终考核，还要当月考核。* 年 35KV线损奖平均每人每月160 元。 35kv 线损奖的提取计算，6分线路进行计算，按各线路线损奖之和进行考核兑现。理论线损率功率因数按 0.95 计算，管理值为0.8%。35 千伏线损奖当月兑现，奖1 罚 2。35KV专变户的铜铁损参照10KV专变户执行。兑现金额按节电量乘以35千伏供电所销售均价（除去各项附加）计算。年终考核指标见附表二，全年实际线损率比指标
12、每降低0.1 个百分点奖调度室、各 35 千伏变电站及 35 千伏供电所共500 元，每升高0.1 个百分点罚调度室、各35 千伏变电站及35 千伏供电所共1000 元；全年实际线损率比指标每降低0.1个百分点奖生产计划部200 元，每升高0.1 个百分点罚生产计划部400元。另外虽然低于年终指标，但实际线损率比上年同期值升高的不进行奖励。2、10KV线损率考核办法10 千伏线损率考核对象是各乡镇供电所、生产计划部、 市场营销部、营业室、计量室。对生产计划部、市场营销部、营业室、计量室的考核，实行季度考核，不进行月考核，并且是公司10 千伏总体线损率的考核。对各乡镇供电所，不仅实行年终考核，还
13、要当月考核。* 年 10KV线损奖的提取计算仍根据各供电所的电量指标、管理值、平均销售电价等，每所确定一个线损奖提取系数，各所每月按照各自的提奖系数计算10kv 线损奖，供电所平均每人每月节能奖为160 元。10KV线损管理值为1.6%，各条 10KV线路线损率实行月考核奖1 罚 2 的办法，当月兑现，兑现金额按节电量乘以考核单位考核销售均价计算，考核销售均价是指将各单位的实际电费收入（不含各项附加）除以配变总表的电量反推出的均价。10KV线损理论计算力率执行0.9 。参与 10KV考核的乡所农村配变铜铁损按抄见电量的5% 执行，城区公用变铜铁损按按抄见7电量 5% 执行。专用配变的铜铁分两种
14、情况参与10KV 线损计算，当抄见电量大于容量乘100 时，低损配变按抄见电量的3.6%执行，高损配变按抄见电量的4.0%执行；当抄见电量小于或等于容量乘100 时，低损配变按抄见电量的4.0%执行，高损配变按抄见电量的4.5%执行。个别农村照明配变如电量年平均月低于2000 度的，参与10KV线损计算的铜铁损另行考虑执行。对各供电所、生产计划部、市场营销部、营业室、计量室，按下达指标（见附表二）进行考核，对于低于指标，并小于上年同期值的，每降低0.1 个百分点奖200 元；比上年同期值升高，低于年终指标的不进行奖励；对于高于指标的，每升高0.1 个百分点罚400 元。3、400V 线损的考核
15、办法400 伏线损率考核对象是各乡镇供电所，农电发展部、市场营销部、营业室。对农电发展部、市场营销部、营业室的考核，实行季度考核，不进行月考核。 并且对农电发展部是考核17 个乡镇供电所的400 伏总体线损率的考核；对市场营销部、营业室是考核城区供电所的400 伏总体线损率的考核。对各乡镇供电所，不仅实行年终考核，还要当月考核。* 年 400V 线损奖的金额为每人每月160 元。各乡所根据各自明年的农村配变总表电量、线损管理值、参与线损奖的人数、岗数、平均销售电价，测算出各自的400V 线损提奖系数。对各所400V 线损的考核（包括城区供电所），考核到各配变台区，各台区的节能奖按以下方法计算：
16、（1） 、对居民配变台区分四个档次。A、实际线损率小于等于6.0 %时，台区节能奖=台区供电量 台区考核结果 400v 提奖系数 1.2 台区销售均价（不含各项附加）；B、实际线损率大于6.0%小于等于6.5%8时，台区节能奖=台区供电量 台区考核结果 400v 提奖系数 1.0 台区销售均价（不含各项附加）；C、实际线损率大于6.5%小于等于7.0%时，台区节能奖=台区供电量 台区考核结果 400v 提奖系数 0.8 台区销售均价（不含各项附加）； D、实际线损率大于等于7.0%时，台区节能奖 =台区供电量 台区考核结果 400v 提奖系数 0.6 台区销售均价（不含各项附加） 。（2） 、农排配变台区分四个档次。A、实际线损率小于等于3.5%时，台区节能奖 =台区供电量 台区考核结果 400v 提奖系数 1.2 台区销售均价（不含各项附加） ；B、实际线损率大于3.5%小于等于 4.5%时，台区节能奖 =台区供电量 台区考核结果 400v 提奖
