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1、员工能力培训游戏,培训游戏目录,二、沟通能力,三、激励能力,四、执行能力,五、问题解决,一、团队建设,六、创新能力,七、绩效管理,八、教练能力,九、领导能力,一、团队建设能力培训游戏,1、团队目标,2、角色认知,3、团队执行,4、团队协作,5、团队信任,6、团队沟通,7、团队领导,8、团队激励,9、团队压力,目标决定了距离,目标实现靠协作,牢记自己的角色,演好自己的角色,小组合作建高塔,计划执行拼魔板,带上水桶过悬崖,联为一体踢足球,触地只能四个点,四人共掌俯卧撑,小组用人组机器,三人组合挤气球,五人合作来取水,信任队友过云梯,信任才敢往前走,信任才能到古城,不要忘了说谢谢,有了经验要分享,穿
2、越障碍靠沟通,你是老马怎么办,领导决策需果断,物质奖励的效果,积极赞扬的作用,团队激励的方法,头脑风暴解难题,压力和快乐传递,竞争压力下投篮,缓压做个深呼吸,二、沟通能力培训游戏,1、沟通方式,2、发问能力,3、表达能力,4、倾听能力,5、反馈能力,6、上级沟通,7、同事沟通,8、下属沟通,10、客户沟通,找到合适的距离,体验非语言沟通,有效发问猜答案,模拟销售探需求,话一传达会变样,描述形状练表达,谁来比划谁来猜,倾听信息要全面,旋转沟通练倾听,你做介绍我评价,你讲故事我补充,模拟与上级沟通,演练向上级请示,积极沟通出雷阵,沟通能把求投进,领导怎样分任务,领导如何发指令,你会怎样去沟通,我来
3、提问你来答,从哪里切入话题,沟通中的忌用语,9、人际交往,五步对抗表思想,肢体语言助沟通,三、激励能力培训游戏,1、激励方式,2、目标激励,3、潜能激励,4、信任激励,5、行为激励,6、感情激励,7、逆境激励,8、激励下属,激励方式的讨论,有了奖励热情高,三个小组早巨人,想象未来的状态,了解自己的潜能,主宰自己的生活,站在圆中随便倒,蒙住眼睛相信谁,学习巴顿好榜样,松下的行为激励,唐僧挽留沙和尚,感情激励有怪招,活着才是最好的,试着独臂来夹球,最终只差100步,积极派和消极派,9、自我激励,将梦想变成目标,遵循自己的约定,四、执行能力培训游戏,1、计划管理,2、时间管理,3、快速行动,4、解决
4、问题,5、细节管理,6、随机应变,7、效率管理,8、方法管理,先订计划再执行,为明天制订计划,为何时间不够用,透过绳子看时间,迅速行动的游戏,盲目行动的后果,如何移动30米,不能说话把队排,通过细节找宝物,细节的视力测量,尾数不说3和5,摆出时钟的刻度,如何最快把河过,如何做题最有效,如何成功渡过河,怎样传递乒乓球,9、压力管理,压力下如何选择,划掉不重要的人,10、团队合作,不能踏出报纸外,团队合作救孩子,两人合作抛水球,五、问题解决能力培训游戏,1、识别能力,2、分析能力,3、沟通能力,4、行动能力,5、学习能力,6、方法技巧,问题怎样产生的,失踪了的十文钱,怎样巧妙来等分,应该如何来分钱
5、,任务传达的问题,口述绘图的游戏,制作海报的游戏,汉诺塔圆盘游戏,怎样将问题变无,从自然界中学习,将飞机抛给伙伴,形象思维的技巧,新奇的铁钉游戏,如何跨越护城河,六、创新能力培训游戏,1、创新意识,2、逻辑思考,3、逆向思维,4、创新运用,5、学习创新,6、自我超越,7、管理创新,8、营销创新,相互之间好变化,五道创新意识题,猜想眼睛的颜色,推断老师的生日,口令动作不一致,反向思维来防盗,用对方法解对题,三只容器来分水,找出相应的数字,故事接龙游戏,变不可能为可能,找出不同的硬币,要为三人来分宝,越过两人来移动,手机设计和营销,一张白纸的营销,9、服务创新,创新的租赁服务,有家酒店服务好,七、
6、绩效管理能力培训游戏,1、时间管理,2、目标管理,3、任务分配,4、方法运用,5、效率管理,6、激励管理,7、绩效考核,浪费时间的情况,分清石头和细沙,制订下年度目标,向圆心迈三大步,分工协作过险境,谁来比划谁来猜,解开交错的人网,转换位置成双赢,怎样有效接网球,记忆物品列清单,激励管理大讨论,如何激励去突破,抓玻璃球的比赛,怎样来制订标准,8、绩效改进,如何有效投进篮,你希望如何改变,如此考核不可行,八、教练能力培训游戏,1、人才识别,2、团队组建,3、心态管理,4、沟通指导,5、方法运用,6、差距分析,7、自我学习,测试你的观察力,眼力比拼擂台赛,扮演大树和松鼠,优势互补组团队,成功的神奇
7、钥匙,格莱斯顿的测试,沟通分析训练法,指挥盲人踢足球,迪斯尼教练策略,盲阵之中组图形,我可以而你不能,找到存在的差距,掌握六顶思考帽,认识习惯的力量,8、团队学习,小组一起来读报,团队集体来讨论,快速教练七巧板,教人射门先示范,公共创意的合集,培训效果的演示,九、领导能力培训游戏,1、角色认知,2、目标管理,3、决策管理,4、授权管理,7、沟通管理,8、团队建设,9、压力管理,明晰自己的职责,认清自己的角色,摸墙先要设高度,目标清晰有方向,应该选择带什么,应该把谁扔出去,经理该怎样指挥,经理该如何授权,沟通技巧训练,团队要协作沟通,团队成员互尊,让我找到你的笑,让我放松你的心,10、危机管理,危机公关写方案,齐心协力逃沉船,上级与下级沟通,5、控制管理,6、制度管人,13、用人管理,11、学习创新,毫厘之差的问题,事中控制的效果,三个和尚有水喝,七人如何来分粥,模拟招聘人才,制订选人方案,高空飞蛋蛋不破,横着竖着都是六,知人善任接力赛,无用之人也有用,经理该怎样指挥,经理该如何授权,12、激励管理,
