《销售检讨书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售检讨书（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、销售检讨书销售检讨书公司要进行组织架构优化，开展了一次如何编写新工作流程的培训。第一次课，1/3 人没有参加，参加的人里又有 1/3 未明白如何按照新方法操作。第二次课，小老板发威：此课的出勤率必须是 100。可没想到，还是有四个人敢摸老虎屁股。老虎发威了还被当成病猫！？！小老板发怒：没有听课的，必须交检讨书一份，逾时不交行政罚款 XX。这下吃了豹子胆的四人可急了，神速交上检讨书。如下：1、一项目销售经理的检讨书本人是项目销售部经理，我所负责的项目于XX 年 3 月 28 日正式开盘，在公司领导的指挥下、集团总部的全力支持和配合下，项目销售取得可喜的成绩：开盘两天后第一批推出货量销售 92，销
2、售额达 3 个亿。开盘过后，公司总部人员撤回原项目，该项目现场固定销售人员只剩 7 个，而一个月前开始多次要求增加的销售人员暂没到位，造成工作量过大，工作推进速度慢。同时，在 7 个销售人员当中，因开盘前期的高强度准备工作，销售人员十分疲惫，要同时安排休息，调整心态。那么，在开盘后的几天，真正可持续上班的每天只有 34 个人，而项目也要马上开始销售数据整理、客户资源重新分配、现场解决客户的异议问题、安排签约、准备新一轮的营销推广方案，那么，在这种状态之下，销售经理只能放弃所有休息，推开所有会议，带病上岗，全力以赴地处理所有急于解决的问题。不才点评：此检讨书倒是象丰功伟绩史书，本年度的优秀员工评
3、选非此人莫属，嘉奖自己同时不忘踩低别的部门，脸皮厚如铁墙绝对得罪人多。2、一建筑设计总工程师的检讨书由于星期二我要整理 XX 年XX 年公司在区域建设面积及建设占地面积数据上报该区规划局，由于必须放假之前上缴，又要与董事长商量及等董事长批示，由于有大量的规划数据、资料整理工作，时间又紧迫，故而忘记了晚上还要开会这件事情。错过了接受教育和深造的机会，拖延了自身的境界和思想尽快跟上公司改革步伐的时间，给公司和自身造成了莫大损失，本人追悔莫及。以后本人一定从思想和行动上深刻重视，紧密配合公司安排，合理安排手头工作，分清轻重缓急，争取尽快赶上公司改革的历史年轮。不才点评：此份象发牢骚的投诉意见，态度看
4、似严肃却富含讽刺味道。从事建筑设计的理科古董还有如此文采，佩服。3、一某项目原销售经理后降职成另一项目销售主管的检讨书本人与年月日下午 5：50 分时收到人力资源部的电话，让我必须在下班之前上交一份检讨书。我当时愣住了，就问：“我做错了什么？”通知人说“你昨天没有参加公司的培训。 ”其实当时完全没有人通知我，我不知道公司昨天晚上有培训课程。当时收到电话后，本人已打电话与董事长、副总经理、销售总监沟通。不才点评：这人的情况挺冤的，唉，在新的项目受到销售经理的排挤！典型的办公室政治例子。不过此人也不是省油的灯，第一时间把情况投诉到大老板处。4、一结构总工程师的检讨书因为最近花园工程结构专业任务太紧
5、，全体结构设计人员都在加班加点，所以本人也未能及时看到培训通知，昨晚一直在办公室加班到十二点多。而没有能参加公司的培训会议，是自己的工作失误，以后我一定多注意公司的信息栏，保证按时参加公司的各种会议，杜绝迟到早退。特此保证，请谅解。不才点评：还好能看到份像样点的检讨书。呜呼，小老板的脸面终于过得去了。不才思考（部分内容载自网络）：改革开放以后造就的第一代富豪们逐渐步入了权力交接的阶段。虽然目前还只能看作是一种符号式的交接，但新一代的上位是财富传承的必经之路。虽然父辈们大多草根出身、文化不高，仅凭借着敏锐的商业嗅觉建立了企业帝国，富豪第二代们几乎无一例外地从小就接受了国际化的教育。抛下这些年轻人
6、是否能继承商业天赋不说，他们的知识和国际化视野，在一开始就远远地超过了父辈。海外留学背景只是第一步，更严峻的任务是要靠实践磨练第二代的领导能力。第二代接班人系统的知识弥补了父辈的不足，但问题是他们太过年轻，未曾遭遇挫折，更需要锻造的是企业家的重要气质“独立的精神、乐观的个性、弹性的思想，以兴奋、紧张、竞争为其生活食粮，即便被打倒在地，也必然勇敢地站起来再次战斗” ，这是美国财富巨擘摩根家族奠定者培训儿子的最重要内容。除此之外，民企第二代还面临着二次创业的挑战。中国民企第一代创始人，在中国经济体制转轨初期的特定背景下掘得第一桶金，在与国有企业并不残酷的竞争中发展起来的。而民企第二代则面临着新的环
7、境，要在全球化的竞争环境、规则之下保持企业持续发展。商海行舟，不进则退，这是更为严峻的考验。创业容易守业难，据美国布鲁克林家族企业学院研究，约有 70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有 3%的家族企业在第四代及以后还在经营。杨惠妍及其所代表的“富豪第二代”们，能否将父辈们现在辉煌的财富故事延续下去，还要看这些年轻人交出的答卷。什么才是安全的财富传递方式？为了避免财富延续的“生死劫难” ，欧美国家的一些制度经验，值得借鉴：美国有“继承人辅导队” 。据说，在美国的家族后代，一般在未继承家产前，就会被托付给一个由教师、律师、公关人员、保安组成的团队，长期服务。许多西方社会盛行的信托理财制建立较为周密的信托理财方式，使得财富维护与扩展受制于更加职业的管理方式，而使家庭成员只成为财富收益的部分拥有者。而在欧洲，第一代是创始人，第二代在企业工作，但一般不直接接班，而是由一个年长的老臣短暂接力、辅佐第二代完全成长起来，再交给第二代。等到第三代、第四代，公司已经公众化，继承人也已经“由富到贵到雅” ，不愿意从事企业管理，成为“食利阶层” 。
