《澄星人力资源（海问）考评表-审计部内审专员》由会员分享，可在线阅读，更多相关《澄星人力资源（海问）考评表-审计部内审专员（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、绩效考评体系 澄星集团1、 2003年上半年度工作计划及日常事务完成情况总结：2、本阶段工作总述：（由被评人填写）计划及日常事务完成考评标准：1、计划完成情况考评表：（满分 100分）计划完成情况得分： 考评人：澄星集团中干业绩考评表（中期）自评部分员工姓名： 职位： 审计部内审专员所在部门： 审计部 评估期间： 2003年上半年2564561本阶段工作计划 计划完成情况12343员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求该岗位员工处在此水平时 绩
2、效表现是杰出的 , 其工作各方面都是他人学习的榜样不令人满意 (50分以下 ) 低于目标要求 (50符合目标要求 (80高于目标要求 (100以上 )直属领导考评 以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可填写评语绩效考评体系 澄星集团考核周期 考核标准 权重 得分一年 100分 15%半年 100分 40%一年 100分 30%半年 100分 15%100% 0考评人：人力资源部绩效考评汇总表1、直接领导建议：2、人力资源部建议：被考评人签名： 人力资源部经理签名：汇总考评事项复审等报告内审报告外
3、部审计报告人力资源部考评汇总表关键指标考评得分：加权得分00得分 权重60%00计划完成情况考评0%100%综合考评得分： 0 人力资源部经理：填写评语填写评语签名表考评完成时间：改进建议算方式 信息来源审计事务查实错误数年度审计计划辅助编制 年度审计计划内部审计控制外部审计工作落实绩效考评体系 澄星集团1、年度计划日常事务完成情况简述（附年度工作报告）计划及日常事务完成情况考评标准：2、计划及日常事务完成情况考评表：（满分 100分）受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况得分： 考评人：低于目标要求 (50符合目标要求 (80高于目标要求 (100以上 )员工的绩效
4、表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的 , 其工作各方面都是他人学习的榜样员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案2 26 6填写评语不令人满意 (50分以下 )绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可4该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求职位： 审计部内审专员审计部 评估期间： 2003年全年4计划完成情况1 15 53 3工作业绩考评本季度工作计划所在部门：澄星集团中干业绩考评表（年度）员工姓名：绩效考评体系 澄星集团2、 核周期 考核标准 权重 得分一年 100分 15%半年 100分 40%一年 100分 30%半年 100分 15%100% 0考评人：3、 工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）1、直接领导建议：2、人力资源部建议：被考评人签名： 人力资源部经理签名：计划完成情况考评 0力资源部经理：综合考评得分：0 40%00信息来源汇总算方式键指标考评得分：总分 100%改进建议考评事项 得分年度审计计划辅助编制内审报告内部审计控制审计事务查实错误数填写评语填写评语签名表加权得分外部审计工作落实 外部审计报告权重
