彩虹集团项目报告(海问)技术服务

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1营销部技术服务 成表核周期 考核标准 明 权重 计算方式 信息来源 考核目的新 产 品 销 售目 标 完 成 率 半年 100 分新品实际销售量与销售目标之比 40%完成率 100%以上 100分完成率每降低 5%分值减少 10分公司销售记录 销售实际完成情况新品货款回收率 半年 100 分回收货款与当期合同额的比率货款回收率按照公司与客户的合同确定30%回收率 100% 100 分回收率每减少 1%分值下降 2 分回收率80% 0分财务部回款记录 保证货款的及时回收促使销售稳中有升对新品市场反馈信息收集情况季度 100 分每次走访厂家对新品的反馈信息每个厂家每次至少2 条30% 累计每缺一条扣 20 分 计划处 为决策提供依据2营销部技术服务考核流程营销部技术服务 人力资源部 营销部部长信息来源接受考评反馈新产品销售目标完成率整理备案 销售记录 审阅并打分整理备案 审阅并打分新品货款回收率 财务回款记录整理备案 审阅并打分对新品市场反馈信 息收集情况 计划处

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