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1、1产品工艺标准管理 成表(80%0%日常事务)核周期 考核标准 明 权重 计算方式 信息来源 考核目的部门和本岗位年度/季度/月度工作计划报告 半年 100 分 及时性 20% 见表一 工作报告加强本部门、本岗位工作的计划性制定、修订各级标准制度工作总结报告 半年 100 分 及时、客观、全面 20% 见表二 工作报告通过对报告质量来对工作质量进行控制64S 技术文件的编制与审查工作 半年 100 分 文件齐套 25% 工作统计荫罩厂技术文件编制与审查工作 半年 100 分 文件齐套 25%100 不齐套文件件数*100工作统计加强文件的整理工作产品技术规格书校对工作 半年 100 分 正确无
2、误 10% 100 错误次数*100 工作统计取保规格书准确无误地印刷2表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准 （主管上级填写）软指标评分项目 分数分布 计算方法 得分工作计划报告上交及时性 20 20 过应上交时间天数计划报告的可行性 30计划报告的严谨性 30计划报告的全面性 20A：非常 100 B：比较 80C：一般 60 D：基本没有 0表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）软指标评分项目 分数分布 计算方法 考评得分及时性 15 15 延误天次*5是否对问题进行了分析工作 20是否对出现的问题提出了解决方案 20解决方案建议对领导决策是否有指导性 30较差：20% 一般：40% 基本符合：60%良好：80% 优秀：100%3产品工艺标准管理流程整理备案 打分考评工作报告本岗位 人力资源部 主管上级信息来源部门和本岗位年度/季度/月度工作计划报告 制定、修订各级标准制度工作总结报告 整理备案 打分考评工作报告接受考评反馈工作统计报告工作报告产品技术规格书校对工作 整理备案 打分考评工作统计64S 技术文件的编制与审查工作 整理备案 打分考评工作统计荫罩厂技术文件编制与审查工作 整理备案 打分考评工作统计
