《彩虹集团项目报告（海问）彩管一厂副厂长KPI（设备）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《彩虹集团项目报告（海问）彩管一厂副厂长KPI（设备）（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1彩管一厂副厂长（设备）成表核周期 考核标准 明 权重 计算方式 信息来源 考核目的设 备 改 造 、 大修 完 成 率 半年 100 分实际完成与计划项目的比率 30%完成率100% 100 分完成率每降低 1%分值减少 20 分 生产报表生产设备的有效运转，保证生产的顺利进行维修资金超支率 半年 100 分实际维修资金量与计划资金量的比率 30%超支率90% 100 分超支率每上升 1%分值减少 10 分设备维修记录与设备维修计划 对维修资金的使用与控制设备故障降低率 半年 100 分设备故障时间/上年度设备故障时间 15%降低率10% 100 分降低率每减少 1%分值减少 10 分 本岗
2、位提供报表设备系统有效运行，保证生产的顺利完成单管能耗 半年 100 分 达到集团设定的标准 15%单管能耗降低 2%以上 100 分单管能耗降低率每减少 值减少 5 分单管能耗记录 动能管理的有效性员工教育培训计划与执行报告半年 100 分 见附表 1 10% 见表一 提供报告 对员工的有效培训2软指标评分表表一：对“员工教育培训计划及执行”评分（彩管一厂厂长）请对培训计划及执行计报告综合以下三方面评分评分项目 分数分布 计算方法 得分计划内容的充实性 30 员工打分%*30计划内容完成率 30 员工打分%*30员工对培训效果的满意度 40 员工打分%*40总计 100附表 1：员工培训打分表评分项目 满分 计算方法 得分计划内容的充实性 100 参加打分员工分数取平均计划内容完成率 100员工对培训效果的满意度 100总计 100注：附表 1 由人力资源部组织打分并统计结果3彩管一厂副厂长（设备）考核流程彩管一厂设备副厂长 人力资源部 彩管一厂厂长信息来源整理备案 审阅并打分接受考评反馈设备改造、大修完成率设备故障降低率整理备案 生产报表 审阅并打分单管能耗记录整理备案 审阅并打分维修资金超支率 设备维修计划与记录整理备案 审阅并打分本岗位提供报表单管能耗员工教育培训计划与执行报告整理备案 对报告打分培训计划与执行报告
