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1、1彩管一厂厂长 成表核周期 考核标准 明 权重 计算方式 信息来源 考核目的利 润 指 标 完 成率 半年 100 分实际利润与计划利润的比率 40%完成率100% 100 分完成率每降低 1%分值减少 20 分 生产报表保证生产有续进行，完成公司制定的利润目标成品数量完成率 半年 100 分实际生产数量与计划生产数量的比率 20%完成率 100% 100分完成率每下降 1%分值减少 10 分生产报表与生产计划 达到集团要求的生产能力安全、消防、环保达标率 半年 100 分达到集团、国家、认证要求的相应标准20%无安全、消防事故，环保达标100 分安全、消防事故在标准内，环保达标 50 分重大
2、事故或环保未达标 0 分本岗位提供报表 生产保障系统有效运行，保证生产的顺利完成综合上机率 半年 100 分 达到集团设定的标准 10%达到集团设定的相应标准 100 分上机率每下降 值减少 20分技术质量部客户记录 产品质量的整体水平综合直通率 半年 100 分 客户能够直接使用的彩管比例 10%达到集团设定的相应标准 100 分直通率每下降 值减少 20分 技术质量部客户记录 产品质量的整体水平2彩管一厂厂长考核流程彩管一厂厂长 人力资源部 主管副总信息来源整理备案 审阅并打分接受考评反馈利润指标完成率安全、消防、环保达标率整理备案 生产报表 审阅并打分技术质量部客户记录整理备案 审阅并打分成品数量完成率 生产报表与计划整理备案 审阅并打分本岗位提供报表综合上机率综合直通率 整理备案 审阅并打分技术质量部客户记录
