彩虹集团项目报告(海问)办事岗位KPI组成表

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1办事岗位 成表核周期 考核标准 明 权重 计算方式 信息来源 考核目的日常事物查实差错数 年 100分 无查实差错 40% 100 无查实差错每发现 1 次减 20 分 办公室主任 收发、打印等行政事物工作办公、劳保、卫生等物品的管理查实差错数年 100分 无查实差错 30% 100 无查实差错每发现 1 次减 20 分 办公室主任 物品的收、管、发工作办公、通讯设施管理查实差错数 年100分 无查实差错 30%100 无查实差错每发现 1 次减 20 分 办公室主任 设施完好2办事岗位考核流程整理备案 审核并打分整理备案 审核并打分质量管理岗位 人力资源部 办公室主任信息来源日常事物查实差错数办公、通讯设施管理查实差错数整理备案 审核并打分接受考评反馈办公室 办公、劳保、卫生等物品查实差错数办公室办公室

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