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1、,境界、团队、方法,中层干部培训授课提纲之,如何做好一名中层干部,主讲人:林侃 2018年8月24日星期五,content,天干地支話運勢,去年是中华人民共和国成立60周年，按照我国传统的纪年方式，今年正好是新中国诞辰一甲子。历史上，一个朝代，特别是在历史上影响较大的朝代，第一个60年（前后几年），对后来发展的状况，特别是下个轮回有很大的影响。成为运势。,開篇-天干地支話運勢,content,西汉60年（公元前142年）,东汉60年,唐朝60年（公元678年）,北宋62年（公元1022年）,開篇-天干地支話運勢,content,南宋60年,明朝60年（公元1428年）,清朝60年,美国60年,
2、苏联60年,開篇-天干地支話運勢,全局意识从院层面看问题,38军抗美援朝打第二战役西线战,会当凌绝顶，一览众山小,content,对目标的明确认识,实现任务过程中的高度主动性,实现任务的意志力,为了实现目标要善于动脑筋克服困难,大局意识的具体体现,达成任务不惜牺牲的精神,注意把握重点,善于识人的能力,自我品格修养,善于使用骨干,凝聚人的能力带领团队工作,一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮,善于识人的能力,“六征”、“九德”识人才,识人三忌,六征：观诚、考志、视中、观色、观隐、揆德 九德：宽容而严肃，柔顺而直立，朴实而恭敬，遇乱而肃静，遇扰而刚毅，正直而温和，简洁而清廉，刚韧而充实，坚强而有礼仪。,
3、一忌个人好恶 二忌第一印象判断 三忌亲亲疏疏,善于使用骨干,必须使你所领导的人员有“被需要”的感觉,联想在它的企业文化手册明确：放开自我，让别人了解你的需求，让别人了解你的困难，让别人知道你需要帮助。主动了解他人的需求，让他人感到能得到理解和帮助。,必须实施有效的沟通,必须防止把形成骨干队伍变成“小团伙”,全面建设团队的能力实现科学发展,风正一帆悬，潮平两岸阔,使命、目标、责任 团队、荣誉、竞争 激励、榜样、氛围 步调一致、严抠细节 军歌嘹亮，快乐和谐,使命、目标、责任,要密切关注员工的利益,要用使命、目标、责任引领自己和团队,content,要高度重视团队意识的培养,荣誉感是人们上进的动力,
4、竞争才能有效地激发活力,要防止团队中 “亚组织”的负面作用,团队、荣誉、竞争,content,应该树立“人性善”信心,用目标和具体成果激励,把激励当成习惯的工作方法,用感情和精神激励使奖励发挥出最大作用,激励、榜样、氛围,content,以规矩定方圆,以执行显规矩,以细节强执行,步调一致、严抠细节,content,快乐与和谐是密不可分的,快乐是可以创造的,快乐是化解矛盾的有效方法,军歌嘹亮，快乐和谐,content,认真总结我们所做的工程,认真总结你领导的部门或者专业的工作经验,认真总结自己工作的经验,content,结束语 回到题目,境界：人生观价值观的修炼,团队：做人的修炼,方法：处事之道的修炼,谢谢大家!,
