《监理工作手册模板 变电统稿定稿 根据新版规范编制可参考性强2018版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理工作手册模板 变电统稿定稿 根据新版规范编制可参考性强2018版（151页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1监理工作手册变电统稿2编制说明编制说明国家电网公司监理项目部标准化管理手册（国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2017 年版）变电工程年版）变电工程是按照建设工程是按照建设工程监理规范，结合监理规范，结合国家电网公司国家电网公司 35 千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行） 和国家电网公司基建管理通用制度、和国家电网公司基建管理通用制度、 “深化基建队伍改革、强化施工安全管理深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政有关配套政策的要求策的要求，在，在 2014 年出版的年出版的国家电网公司监理项目部标准化管理手册国家电网公司监理项
2、目部标准化管理手册基础上，经过广基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。泛征求各单位意见修编而成。本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化建设及运作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于 35 千伏及以上变电工程，将 2016 年出版的国家电网公司 35 千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行） 结合到本手册中；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程等进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是将工程进行阶段性地分解并在每一阶段中突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容，并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的监理信息
3、进行了集中明确。本手册主要包括以下三方面内容：（1）监理项目部设置。明确了监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求；明确了监理项目部工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。（2）专业管理要求。明确了监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。1）管理工作内容与方法。明确了监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录 B 中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用） 。2）管理流程。明确了监理项目部各专业
4、管理重要单项业务的工作流程。3）管理依据。在各章节后列出了监理项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关法律法规、管理制度、技术标准等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。（3）评价机制。指业主项目部对监理项目部工程合同履约、工作成效等方面进行的综合评价，明确了评价方法、评价标准、评价结果应用等内容。本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录 A。本手册中管理模板的编号原则如下：XXXXXXXX XX XXX流水号 专业或类别号标包号监理（JL）监理模板编号3本手册中管理模板代码的命名规则：JXM 代表监理项目管理模板，JAQ 代表监理安全
5、管理模板，JZL 代表监理质量管理模板，JZJ 代表监理造价管理模板，JJS 代表监理技术管理模板。标包号用来区别多个同性质单位，按照标包号或者进入现场时间的先后顺序填写，如第一个进场的监理单位，编号 JL01，第三个标段的监理单位，编号 JL03。专业或类别号用来区分不同专业或专项里的同一种资料，可用拼音字母的大写缩写表述（例如用“ZT”代表专题会议；“LH”代表监理例会；“TJ”代表土建专业；“DQ”代表电气专业等） ，流水号用来区分同一类模板，统一用 3 位数字填写，按形成的先后顺序编号，第 1 份为 001，第 2 份为 002，以此类推。管理模板的编号原则由发出单位按顺序排列，回复单
6、位发出的回复内容流水号按回复单位模板流水号顺序编制。对施工项目部报审的文件，监理项目部审查意见、姓名、日期的签署均采用手写方式，并加盖监理项目部公章。审查意见如果在栏内写不下可附页，并注明“具体意见附后”字样。附页内容采用打印方式，并手写签署姓名、日期，加盖监理项目部公章。通过基建管理信息系统报送施工的文件，在完成全部审批手续后，可从基建管理信息系统直接打印相应报审表，手签姓名，加盖监理项目部公章。通过基建管理信息系统报送业主项目部的监理文件，在完成全部审批手续后，可从基建管理信息系统直接打印相应报审表，手签姓名，加盖监理项目部公章。本手册规定的一式多份文件应全部为原件归档。文件的份数根据各参
7、建单位留存和各工程档案归档要求确定。移交归档的文件在移交前由组卷单位负责保管。使用本手册管理模板时不需要打印模板左上方“模板代码”字段和“填写、使用说明”字段及相关内容。本手册出版后，2014 年出版的国家电网公司监理项目部标准化管理手册即行废止。4目 录编制说明编制说明11 监理项目部设置11.1 监理项目部组建.11.2 监理项目部工作职责 52 重点工作及关键管控节点.102.1 监理项目部重点工作及关键管控节点.102.2 监理项目部重点记录汇总.123 项目管理163.1 管理工作内容与方法163.2 管理流程.203.3 管理依据.234 安全管理244.1 管理工作内容与方法24
8、4.2 管理流程.304.3 管理依据.354.4 安全旁站要点364.5 重要设施签证要点415 质量管理455.1 管理工作内容与方法455.2 管理流程.525.3 管理依据.595.4 质量旁站.596 造价管理636.1 管理工作内容与方法.636.2 管理流程.656.3 管理依据.697 技术管理707.1 管理工作内容与方法.707.2 管理流程.737.3 管理依据.75附录附录 A775附录附录 B80B.1 监理项目部设置部分.80JSZ1：监理项目部成立及总监理工程师任命 80JSZ2：法定代表人授权书81B.2 项 目 管 理 部 分.82JXM1：项目管理关键人员变
9、更申请 82JXM2：工程开工令83JXM3：文件审查记录表84JXM4：监理策划文件报审表 85JXM5：监理规划86JXM6：监理实施细则89JXM7：工程复工令93JXM8：监理工作联系单94JXM9：旁站监理记录表95JXM10：会议纪要97JXM11：工程暂停令99JXM12：监理报告100JXM13：质量/安全活动记录.101JXM14：文件收发记录表102JXM15：检查问题通知单103JXM16：检查问题整改反馈单 104JXM17：监理日志106JXM18：监理月报109JXM19：监理工作总结111JXM20：监理人员岗前培训统计表 114B.3 安全管理部分.115JAQ
10、1：安全文明施工处罚记录.115B.4 质 量 管 理 部 分.116JZL1：见证取样统计表116JZL2：设备材料开箱检查记录表 117JZL3：平行检验记录表118JZL4：监理初检方案120JZL5：监理初检报告122JZL6：工程质量中间验收申请表 125JZL7：工程竣工预验收申请表126JZL8：变电（换流）站工程验评记录统计报审表.127JZL9：工程质量评估报告1286B.5 造 价 管 理 部 分.130JZJ1：工程监理费付款报审表.130JZJ2：工程付款申请汇总表.131JZJ3：设计变更联系单.132JZJ4：设计变更/现场签证汇总表.133B.6 技 术 管 理
11、部 分.134JJS1：监理项目部技术标准目录清单.134JJS2：技术标准问题及标准间差异汇总表.135JJS3：施工图预检记录表.136JJS4：施工图会检纪要.137JJS5：勘察检查记录表.138JJS6：主要勘察机械/工器具/安全防护用品（用具）/主要测量、计量器具、试验设备报审表.139JJS7：主要岗位作业人员/特殊作业人员报审表 .141JJS8: 勘察设计文件通用报审表143JJS9: 勘察/设计成果报审表144JJS10: 勘察设计费用支付报审表14511 监理项目部设置1.1 监理项目部组建1.1.1 定位监理项目部是工程监理单位派驻工程，负责履行建设工程监理合同的组织机
12、构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动，通过审查、见证、旁站、巡视、平行检验、验收等方式、方法，实现监理合同约定的各项目标。1.1.2 组建原则所有 35 千伏及以上输变电工程必须组建监理项目部，原则上以合同为单位组建监理项目部。监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部，并将监理项目部成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。监理项目部配备满足独立开展监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等
13、依据性文件） ，并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足监理工作需要。1.1.3 人员配置、任职资格及条件变电工程监理项目部应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、造价工程师、监理员以及信息资料员，其中总监理工程师（及总监理工程师代表） 、专业监理工程师、安全监理工程师为项目管理关键人员，应与投标文件保持一致。变电工程监理项目部人员配置基本要求见表1-1、表 1-2。如按输变电工程设置监理项目部的，应配置总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师（土建、电气、线路） 、安全监理工程师（变电、线路） 、造价工程师、监理员（变
14、电、线路）和信息资料员。表1-1新建工程监理项目部人员配置基本要求一览表序号监理项目部名称总监 理工 程师总监理 工程师 代表专业监理工程师安全 监理 工程师造价工 程师信息 资料员监理员1800（660）千伏及11土建专业 4 名，电气312按专2序号监理项目部名称总监 理工 程师总监理 工程师 代表专业监理工程师安全 监理 工程师造价工 程师信息 资料员监理员以上换流站工程专业 4 名业需 要 配置2500 千伏换流站工 程1需要 时配 置土建专业 2 名，电气 专业 2 名11， 可兼2按专 业需 要 配置3750 千伏及以上变电 工程11土建专业 2 名，电气 专业 2 名112按专
15、业需 要 配置4500 千伏、330 千伏 变电工程1需要 时配 置土建专业 1 名，电气 专业 1 名11， 可兼2按专 业需 要 配置5220 千伏变电工程1需要 时配 置土建专业 1 名，电气 专业 1 名11， 可兼1按专 业需 要 配置6110（66）千伏及以 下变电工程1需要 时配 置， 可兼土建专业 1 名，电气 专业 1 名，可兼1公司统 筹安排1， 可兼按专 业需 要 配置注 1. 新建特高压项目总监理工程师不得兼任。2. 其他工程总监理工程师经建设管理单位书面同意，最多可兼任 3 个建设工程。表 1-2 改扩建工程监理项目部人员配置基本要求一览表序号监理项目部名称总监 理工 程师总监理工 程师代表专业监理工程师安全 监理 工程师造价工 程师信息 资料员监理员1750 千伏及以上变 电工程1需要时 配置土建专业 1 名， 电气专业 1 名1公司统 筹安排1按专 业需 要 配置2500 千伏及以下变 电工程1， 可兼 专监需要时 配置，按专业需要配置， 可兼1公司统 筹安排按需 要配 置，按专 业需3序号监理项目部名称总监 理工 程师总监理工 程师代表专业监理工程师安全 监理 工程师造价工 程师信息 资料员监理员可兼可兼要 配置注 1. 经建设管理单位书面同意，总监理工程师最多可兼任 3 个建设工程。2. 全站改造工程应按新建工程配置监理项目部人员。监理项目部管
